目前,我國企業在實施ERP中還存在著不少問題,有些企業,在項目實施中遇到阻力和挫折后,往往首先考慮重新選擇ERP軟件,而不對項目的實施環境、立足點和實施進行必要的反思,這樣即使重選了軟件,其實施結果往往也不盡如人意;即使是一些實施成功的企業,項目實施結果與預期目標還存在著差距。實際上,這些企業往往是在項目的實施中走入了誤區。
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每個企業都在討論企業如何互聯網化:有的說是互聯網+,有的說不對,應該是+互聯網;有的忙于設計一個又一個的APP,有的忙于在微信上開店;有的說應該做加減法,有的說不對,應該做乘除法......其實互聯網化之路千萬條,條條大道通羅馬。最重要的是你的企業適合那條路,要通向何方?經過研究,筆者總結了一個企業互聯網化的模型,就目前的企業互聯網化來看,基本都是在此框架之內。
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云計算的興起對于各行各業可謂是一大福音。由于混合云具有的公共云優勢,而且它還讓企業用戶能夠充分利用內部部署私有云的附加安全性和可控性,2015年各類規模的企業都針對他們的存儲應用和各種工作負載開始采用混合云解決方案。但是混合云的部署并不是一帆風順的,通往混合云的道路荊棘叢生,數據和工作負載的遷移是很復雜困難的。
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我所見過的配置管理項目或CMDB建……