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eHR環(huán)境中企業(yè)績(jī)效管理的分析

2016-11-26 08:01:23
長(zhǎng)江叢刊 2016年28期
關(guān)鍵詞:機(jī)制優(yōu)化環(huán)境

周 宇

eHR環(huán)境中企業(yè)績(jī)效管理的分析

周 宇

本文從eHR工作內(nèi)容入手,對(duì)eHR環(huán)境中企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)際內(nèi)容和基本特征進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析,并對(duì)eHR環(huán)境中企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)化路徑展開了討論,旨在為企業(yè)人力資源管理人員提供有價(jià)值的參考建議。

eHR環(huán)境 企業(yè)績(jī)效管理 特征 優(yōu)化路徑

一、eHR工作內(nèi)容分析

電子化人力資源是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)內(nèi)容不僅涉及現(xiàn)實(shí)化的運(yùn)行框架,也涉及到構(gòu)建項(xiàng)目和運(yùn)行參數(shù)。也就是說,在eHR運(yùn)行框架主要分為三層,第一層是上層結(jié)構(gòu),指的是User interface層級(jí),是人力資源管理人員進(jìn)行的工作,不僅包括高層管理人員,也包括員工的實(shí)際工作層級(jí)。第二層是企業(yè)運(yùn)行結(jié)構(gòu)的應(yīng)用層,指的是Application層級(jí),在這一個(gè)層面上運(yùn)行的工作主要是電子化的溝通和信息交流機(jī)制,也涉及實(shí)際運(yùn)行框架內(nèi)的資料培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。第三層是企業(yè)中人力資源管理數(shù)據(jù)庫和資料庫,指的的是data base,主要為企業(yè)提供直觀的數(shù)據(jù)參數(shù),確保管理人員能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有信息建立有效的認(rèn)知結(jié)構(gòu)。

總之,管理人員利用eHR管控機(jī)制能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人事運(yùn)作建立最有效的管理,并且確保基礎(chǔ)調(diào)整機(jī)制的健全完整,且管理人員也能對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的工資、獎(jiǎng)金以及保險(xiǎn)建立優(yōu)化的管控機(jī)制,利用三層結(jié)構(gòu)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行平行機(jī)制的操作,確保管控機(jī)制貫穿于整個(gè)人事管理流程中[1]。

二、eHR環(huán)境中企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)際內(nèi)容和特征

(一)eHR環(huán)境中企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)際內(nèi)容

在eHR環(huán)境中實(shí)施企業(yè)績(jī)效管理項(xiàng)目,第一,要確保能對(duì)績(jī)效管理的具體內(nèi)容進(jìn)行深度踐行,從而提高項(xiàng)目實(shí)施流程以及基本的評(píng)價(jià)功效,真正從管控機(jī)制的實(shí)際需求出發(fā),強(qiáng)化傳統(tǒng)績(jī)效管理內(nèi)容的同時(shí),提高管理的時(shí)效性,促進(jìn)整體功能的優(yōu)化。第二,企業(yè)管理人員能對(duì)績(jī)效管理項(xiàng)目進(jìn)行集中的建構(gòu),并對(duì)基礎(chǔ)信息進(jìn)行綜合化的分析和發(fā)布,借助管控機(jī)制升級(jí)管理項(xiàng)目的時(shí)效性。從管理人員的視角出發(fā),要建構(gòu)有效的管理措施,就要對(duì)eHR環(huán)境進(jìn)行綜合考量,確保信息數(shù)據(jù)庫的時(shí)效性價(jià)值[2]。第三,管理人員借助eHR能對(duì)信息進(jìn)行集中的收集和決策,確保企業(yè)管理過程中建立最優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策,實(shí)現(xiàn)管理水平的綜合化升級(jí)。

(二)eHR環(huán)境中企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)特征

在實(shí)際運(yùn)行過程中,管理人員要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)建立有效的績(jī)效管理辦法,提升管控系統(tǒng)的時(shí)效性,并且利用較為先進(jìn)的信息技術(shù)和績(jī)效管理項(xiàng)目提高實(shí)踐管控的信息化和數(shù)字化。另外,要想提升管理項(xiàng)目的時(shí)效性,就要針對(duì)日常管理建立基本的流程化管控措施。要在eHR環(huán)境下有效的運(yùn)行績(jī)效管理機(jī)制,就要針對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立處理機(jī)制,并保證業(yè)務(wù)處理和決策支持的并行,真正提升動(dòng)態(tài)化發(fā)展為目標(biāo),升級(jí)管理工作的基礎(chǔ)框架。

三、強(qiáng)化eHR環(huán)境中企業(yè)績(jī)效管理處理路徑

(一)企業(yè)要提高對(duì)于eHR環(huán)境中企業(yè)績(jī)效管理的認(rèn)知

要想在eHR環(huán)境下提高企業(yè)績(jī)效管理的效果,不僅要升級(jí)管控機(jī)制,也要從管理理念層面提高認(rèn)知,管理人員要綜合考量企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,結(jié)合實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)建立有效的管控措施,確保管理項(xiàng)目時(shí)效性得到最優(yōu)化的提升,并且要對(duì)人力資源管理項(xiàng)目的信息化轉(zhuǎn)型提高重視程度。另外,管理人員要清晰的認(rèn)知到,在管理過程中,績(jī)效管理和人力資源管控都是長(zhǎng)效性工作模式,因此,需要管理人員從長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展角度出發(fā),建立健全全局意識(shí),從而實(shí)現(xiàn)有效投資。

(二)企業(yè)要大力優(yōu)化員工的培訓(xùn)機(jī)制

人才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵因素,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的發(fā)展,就要針對(duì)員工建立優(yōu)化的培訓(xùn)項(xiàng)目,提升管理機(jī)制和管理效果的同時(shí),順利升級(jí)管理效果,因此,企業(yè)的人力資源管理人員要針對(duì)員工的實(shí)際情況建立健全完整的培訓(xùn)方案,促進(jìn)企業(yè)各個(gè)層級(jí)工作人員針對(duì)實(shí)際工作建構(gòu)更加有效的工作思路和方法。企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)思路也需要管理人員提高重視,將培訓(xùn)內(nèi)容落到實(shí)處,針對(duì)骨干人員進(jìn)行特殊化培訓(xùn)。

(三)企業(yè)要確保eHR環(huán)境中企業(yè)績(jī)效管理的落實(shí)

要想提升eHR環(huán)境下績(jī)效管理的效果,就要針對(duì)具體問題建立具有時(shí)效性的管控措施,確保工作模式不是流于形式,管理人員要優(yōu)化管理水平,確保能從改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出發(fā),強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,真正從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)出發(fā),優(yōu)化管控和考評(píng)機(jī)制,確保績(jī)效管理項(xiàng)目得到有效落實(shí)。

(四)企業(yè)要對(duì)eHR環(huán)境中企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)際內(nèi)容

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要從更新經(jīng)營(yíng)理念,樹立超前發(fā)展思路的同時(shí),認(rèn)知企業(yè)人力資源管理信息化的重要性,進(jìn)一步創(chuàng)建有效的人力資源管理信息化處理辦法。只有實(shí)現(xiàn)eHR環(huán)境的有效運(yùn)行,充分融合eHR軟件和人力資源管理框架,突出企業(yè)自身特色的同時(shí),實(shí)現(xiàn)有效的自我定位,提升針對(duì)性管控條款對(duì)企業(yè)發(fā)展的輔助效應(yīng),才能真正滿足系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的需求,確保長(zhǎng)期規(guī)劃以及持續(xù)性增長(zhǎng)目標(biāo)的達(dá)成。

四、結(jié)語

總而言之,在eHR環(huán)境下運(yùn)行企業(yè)績(jī)效管理框架,需要管理人員從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),建立健全管控機(jī)制,確保管理措施的實(shí)效性。只有順利升級(jí)和落實(shí)管控機(jī)制,才能更好的助力企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展,確保企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

[1]楊燕.eHR環(huán)境中的企業(yè)績(jī)效管理存在的問題與應(yīng)對(duì)措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013,18(08):43.

[2]李軼穎.淺談NC/eHR系統(tǒng)在現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用和前景[J].日用電器,2015,14(06):13~15,24.

(作者單位:云南師范大學(xué)商學(xué)院)

周宇(1984-),女,漢族,云南成都人,講師,碩士,研究方向:管理學(xué)。

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