淺談干部管理在人力資源配置中的重要性

蘇文靜

國網四川省電力公司瀘州供電公司 646000

淺談干部管理在人力資源配置中的重要性

蘇文靜

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隨著社會進程的不斷加快，在城市企業的建設中，針對人力資源優化配置的問題變得越加的完善，人力資源優化配置在企業的發展過程中，就是人力資源使用的實際展現。在人力資源配置的項目中，對于干部管理的研究變得越加的重要。在企業中，企業干部的素質以及領導能力直接展現的就是企業今后的發展基礎。本文以干部管理在人力資源配置中的重要性進行分析和討論。

干部管理；人力資源配置

在企業的經營管理中，對于人力資源的管理就是為了讓人才盡全力為企業發揮自己的力量，這種人力資源的配置才能真正的發揮效果，為企業創造最大的社會效益以及經濟利益。在企業運行模式中，科學的人力資源配置可以完善企業今后的發展，同時，這種人力資源的配置也可以保證社會現有的活力。人力資源的有效使用不僅僅可以使企業內的人力資源結構變得更加的合理有效，還可以在企業的運行模式中，對企業人才進行充分的的融合，使企業中所以人員的智慧以及潛能得到盡可能的展現。干部管理在企業的人才管理中有著十分關鍵的位置，在我國的現實情況中，干部管理的問題還存在著比較嚴峻的問題，針對這種問題應該進行進一步的完善和改進。

一、干部管理在人力資源配置中的重要性

針對我國現在的企業管理模式中，干部管理在人力資源配置中的重要性可以分成以下幾方面進行分析：

（一）企業干部素質狀況。在現有企業的發展過程中，企業中許多干部會出現責任意識比較弱，憂患意識比較弱，創新意識不突出等現象。在其位置并未發揮出該位置應該具備的辦事特點，做事不認真，驕傲自滿，觀念陳舊，沒有創新型的思維意識等。

（二）企業干部工作能力。在企業干部管理中不難發現，企業干部的作風有很多突出性的問題。在企業的正常發展中，企業干部遇到相關事物并不能進行有效的分析和解決，在緊急狀況出現時，容易慌亂，缺乏對整個企業的全局掌控意識。

在現有的領導干部管理中，出現著很多的問題。領導干部是企業的重要資源，同時，也是企業今后發展的重要力量保證。由于我國現在的國情狀況，有很多的方針以及政策都在不斷完善的過程中，有一些企業的項目也應該進行針對性的規劃，在現有的條件下，加強企業干部管理工作刻不容緩，企業干部管理直接聯系著我國今后現代化的發展方向。在干部管理過程中，應該培養企業干部全心全意為人們服務的意識，樹立人民心中的良好形象。

二、現有社會對領導干部的基本要求

針對現實的社會狀況進行領導干部的要求分析，首先，在企業的領導干部應該具有比較良好的政治思想素質。在領導干部的安排中，應該保證干部自身具有比較正確的人生觀，價值觀以及世界觀，只有這樣正確的思想態度，才能在今后的干部領導中，起到正確的引導作用；然后，在現有的干部管理中應該有比較強大的綜合分析能力，在企業的正常運作中，有未雨綢繆的心態，不管遇到任何的事情，應該有比較清醒的頭腦，對于緊急的狀況不慌張，能夠平靜準確的做出判斷，在企業的人員安排中，應該充分的調動企業人員的積極性，將企業整體人員的能力進行最大程度的發揮；最后，還應該提升企業干部的基礎知識積累，在領導的過程中，應該不斷地完善自身的知識儲備，在激烈的競爭下，能夠有比較出眾的管理能力，并且，在企業創新能力的開展過程中，也應該有比較強大的推動力量，給企業的全體員工提供比較良好的榜樣力量。

三、企業干部管理工作的實施

針對企業干部管理工作的實施過程，可以進行以下幾方面的內容分析：

（一）企業干部組織管理培養。在企業干部管理工作中，應該提升干部自身的知識儲備狀況，加強干部的學習培訓，對企業干部進行針對性的理論教育以及業務知識的培養，以這種課程教授的形式，提升企業干部自身的綜合素質，這種目標的實現應該放在企業干部管理發展的重要位置。在企業各個部門中應該制定比較科學有效的干部管理規劃制度，按照相關的模式加強干部自身的訓練。在企業課程的設置過程中，應該與國外的課程進行有效的結合，補充企業自身干部管理的經驗，將創新與企業的干部管理進行融合，保證干部自身學習的創新性與時代性。

（二）企業干部管理制度完善。在企業干部管理中，應該對相關的管理制度進行完善。企業干部管理應該有比較規范化的制度，這種制度的建立可以有效的提升企業管理工作的效果，在深化干部制度改革過程中，將推動企業干部素質建設，建立科學的管理標準為基礎，為企業干部今后的發展奠定良好的基礎。

（三）企業干部監督制度實施。在企業的干部管理工作中，對于監管制度的完善也是十分重要的。在企業干部工作的開展過程中，會出現許多“誘惑”現象，這種現象會導致企業干部出現貪污受賄的問題，這種問題在現有的社會背景下，影響效果十分的惡劣。在企業對于干部管理中，有效監督制度的設置是必不可少的，健全企業干部管理內部的監督方針，建立群眾監督的平臺，可以有效的解決該問題的產生。

（四）企業干部現有管理改善。在企業干部管理工作中，應該對現有企業干部管理的體制進行完善，完善的內容應該按照企業自身的發展狀況與社會的發展形勢進行針對性的改進，保證企業的管理創新過程，做到與時俱進的方針展現。

四、結語

優化企業干部人力資源的配置可以有效的為企業今后的發展奠定良好的基礎。在企業管理中，對企業干部進行針對性的制度建立可以提升干部在企業的優勢發展，在該過程中，不僅僅應該將干部管理的方針落實到實處，還應該將干部管理的政策放在企業的關鍵性位置上。只有這樣的干部管理才能提升企業的市場競爭力量，為國家今后的現代化建設進行強有力的推動。

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