新常態下的企業財務管理

韓 英

四川省第一建筑工程公司 610081

新常態下的企業財務管理

韓 英

四川省第一建筑工程公司 610081

隨著社會的發展，我國經濟的發展也進入了一種新常態，再加上我國頒布了營改增方案，因此企業要想適應經濟發展的新常態，加強對企業財務管理的要求必不可少。本文闡釋了企業財務的現狀及存在的問題，并提出了解決的對策。

新常態；企業財務管理；風險

一、我國企業財務管理的現狀

（一）財務管理面臨巨大的金融風險。近年來，我國國民經濟得到了迅速的發展，外國企業大量涌入國內，國際金融機構在中國市場上占據的份額越來越大，中國的稅率也得到了很大程度的開放，可以實現貨幣的自由兌換，這些變化都會加速中國與世界接軌的步伐，同時也無形中增加了我國金融的外部風險，尤其在企業的財務管理方面，企業面臨著巨大的挑戰。目前，如何加強財務管理、采取有效措施規避財務風險成為新常態下企業的重要工作。但是，傳統財務管理的方法和手段已經不能適應新常態的需要，因此要加大對金融風險的監控力度。

（二）建筑施工企業偷漏稅問題較突出。納稅有利于保證企業經營活動的正常運行。目前一些建筑企業的納稅意識薄弱，有些建筑企業只有在進行稅務檢查時，才會采取措施適當補償，稅款拖欠的現象時常發生。另外有些建筑企業的資金不能及時到位，建筑部門經常拖欠設備款、材料款等，因此沒有確定的發票證明，影響建筑企業的信譽。

（三）企業的利潤降低，財務管理需要轉變職能。新常態使企業之間的競爭日益激烈，而且低層次產品的需求量日益減少，這就壓縮了企業的利潤空間，降低了企業的經濟效益。因此企業必須要尋求新的經濟增長點，減少不利因素的干擾。企業需要及時轉變財務管理的職能，滿足新的經濟增長點的需求。

（四）對企業稅負的影響。目前我國施行“營改增”策略，將營業稅改為增值稅，實行營改增策略可以減少企業的稅負，這是由于增值稅的稅率較營業稅的稅率低。但也存在一些稅負增加的情況，造成這種情況的原因是一些企業沒有參加營改增的試點改革。當企業沒有在短時間內取得增值稅發票時，則就不能和進項稅額相抵消，但企業為了抵消稅額，會全額開出增值稅的發票，但企業往往沒有在短期內得到固定的資產，從而增加了企業的稅負。

二、新常態下企業財務管理的應對措施

（一）提升財務管理的信息化水平。隨著社會技術的發展，企業財務管理的信息化水平有了明顯的提高，但是在很多方面滿足不了企業發展的需要。在企業財務管理中，很多工作瑣碎且繁雜，而且企業信息化水平仍然滿足不了實際的需求，因此企業財務管理的效率不高，相關成本上升，影響工作質量。

（二）提高應對財務風險的能力。經濟新常態的出現，雖然為企業帶來了發展的機遇，但是企業面對的財務風險也日益加大，且風險較為多變和復雜，這就需要企業不斷提高應對財務風險的能力。第一，企業要轉變財務管理的理念，更新傳統財務管理“以效益最大化”的理念，更加注重管理的方法和手段，要加強財務管理的風險防范意識，及時對財務管理的風險進行防范。第二，要提高企業應對財務風險的能力，這就需要企業收集大量的財務信息，進行整理和歸納，合理、科學估計企業財務管理的風險，同時要有針對性地對企業財務管理的風險進行評估，提高企業應對風險的能力。第三，企業還要建立健全財務風險的預防機制，及時發現風險，進行規避，或將風險造成的損失降到最低。

（三）以資金管理為核心，完善債權債務管理制度。資金是企業發展的重要基礎，有利于保證企業的生產經營活動。在建筑施工企業中，要加強對資金的管理力度，就要對借出資金及時回收，對現有資金進行合理分配，加快資金的周轉，促進企業經濟效益的提高，健全債務債權管理制度要從源頭做起，對合同進行嚴格審查，依照合同辦事，明確合同中各部門的權利和義務；還要將企業的應收工程款控制在合理的范圍內，降低風險；另外，要定期與甲方進行款項的核實，可以采取適當的催收政策和措施，保證款項的及時到位。對于臨近期限的銀行貸款也要及時報備，督促資金籌措，保證公司的信譽度。

（四）優化財務管理隊伍，提高財務管理人員的綜合素質。企業要優化財務管理的隊伍，提高他們的綜合素質，首先，企業要有足夠的包容性，積極引進具有較強的專業素質和管理素質的綜合性人才，為企業財務管理注入新的活力，鼓勵他們運用新的管理方法，轉變財務管理的職能。其次，企業要加強對自身理念和核心價值觀的宣傳，使財務管理人員強化自身的管理意識，提高財務管理的質量。最后，要定期對企業財務管理人員進行培訓和教育，為他們提供更多晉升的機會，提高他們學習的積極性，促使他們不斷提高財務管理的專業知識和管理知識，提高他們的綜合素質。另外，要重點強化財務人員的職業道德，要求他們嚴格遵守財務管理制度，提供準確的財務管理信息，遵守規范，定期到施工現場進行勘察，掌握施工現場的資料。

（五）要加強對稅務的籌劃。在營改增的條件下加強對稅務的籌劃，保證企業稅收的穩定，減少稅務風險。首先，企業要建立健全財務管理體系，明確記錄企業的一切經濟行為，做到賬目清晰。還要對每個板塊的稅率進行分類，按照業務類別的不同選擇不同的抵扣稅率。同時要對資金進行籌劃，減輕稅務危機。

（六）健全企業財務管理的預算機制。企業要結合目前市場經濟的形勢，對每年的經營預算做出調整，促進預算和經營目標保持一致性。就家電行業為例，隨著互聯網的日益普及，家電市場的經營狀況不容樂觀，這就需要企業的管理者要對經濟形勢做出預測，并結合自身的發展狀況，及時調整預算的目標。

三、結語

在經濟新常態下，企業在財務管理方面面臨著巨大的挑戰。因此企業要采取措施提高財務管理的措施，提升財務管理的信息化水平、提高應對財務風險的能力、充分發揮企業財務管理的經營指導作用、優化財務管理隊伍、加強對稅務的籌劃以及健全企業財務管理的預算機制，促進企業財務管理的健康穩定發展。

［1］于文，張衛東.新常態下中小企業財務管理存在的問題及對策［J］.經濟師，2015，06：91-92.

［2］張長城.經濟發展新常態、財務柔性與企業財務柔性管理［J］.宏觀經濟研究，2015，09：80-87.

［3］關于開展“新常態下的《企業財務通則》”征文活動的啟事［J］.財務與會計，2016，02：34.