施工企業成本管理問題及對策

陳 岳

中交上海航道局有限公司 上海 200002

施工企業成本管理問題及對策

陳 岳

中交上海航道局有限公司 上海 200002

本文通過分析施工企業在成本管理過程的現狀及其影響因素對企業經濟穩速增長帶來的沖擊。成本問題已經嚴重影響了企業的可持續發展。針對上述問題，如何提升施工企業的成本管理措施，針對性的解決施工企業現今存在的成本管理問題，是當前施工企業工作的重心。

施工企業；成本；工程造價

一、引言

近年來，施工企業競爭日趨激烈，各項成本不斷上升，同時，基于工程量清單計價體制的進一步開展，企業經濟效益連年下降，而越來越多的施工企業開展了忽略質量的低價競爭，造成了建筑市場的混亂。因此，現如今，施工企業若想在風口浪尖之上維持企業的穩健發展，就必須建立科學合理的施工企業成本管理體系，在保證經濟利潤穩定的基礎上，提升施工企業的核心競爭力，促進企業的快速發展，提高規避經濟風險的能力，實現施工企業的可持續發展。

二、施工企業項目成本管理的現狀及原因

施工企業中的大部分工程項目在施工前后均會進行大量的資金投入，且資金回籠時間較長，在這期間會對施工企業的正常資金流通產生一定的影響，資金未回籠期間，施工企業承受著一定的經濟風險，一旦工程項目出現問題，將會對施工企業造成不可挽回的后果及影響，造成施工企業資金鏈斷裂，企業無法正常運營等諸多現象。由于施工企業在工程項目施工階段存在的風險具有不可預測性，因此，在施工企業工程項目中進行成本管理過程中就存在較高的管理難度。盡管我國同世界經濟接軌的同時引進了國外先進的成本管理理念，但受我國傳統理念以及長期市場環境、經濟模式的影響，是公網企業在項目成本管理方面依舊存在各式各樣的問題，資金虧損現象亟待解決。

目前施工企業項目成本管理的一般過程包括項目成本計劃、項目成本估算、項目成本預算、項目成本控制、項目成本核算、項目成本分析、項目成本考核等。雖然市場經濟體制的不斷完善和西方先進管理思想的涌入，使我國項目成本管理的水平有了一定程度的提高，但由于長期受到傳統管理方法的影響，項目成本管理的一些基礎管理工作尚不規范，例如項目臺賬及一些原始資料的記錄和統計，極易存在虛假成分，不能對成本進行有效地分析和控制。而且對成本費用的支出也缺乏必要的反映和會計監督，隨意性較大。

三、施工企業項目成本管理對策

（一）管理層缺乏現代成本管理的理念

項目管理層缺乏現代成本管理的理念，即使制定了成本管理的相關制度，很多管理人員卻認識不到位，使得成本管理只是書面文章或者應付檢查需要，不能真正的落實執行，不利于成本管理工作的深入開展。

（二）沒有一套完善的責權利相結合的成本管理制度

成本管理作為一項經濟管理活動，必須一套與之相適應的成本管理體制。施工企業項目管理體系中，項目經理作為最高執行者對項目管理及效益負責，同時要有相應的制度對其他各職能部門和全體員工進行約束和激勵。而現行的項目成本管理體制沒有將責權利三者很好地結合起來，要么未能對成本管理分解落實，要么對全員參與缺乏有效的獎懲激勵，甚至只把成本管理作為規章制度束之高閣。

（三）沒有合適的成本管理方法

現在大多數施工企業的項目成本管理要么是采用傳統的成本管理方法，依靠管理層的工作經驗進行管理。企業沒有結合自身的技術、人工、經濟實力等特點制定相配套的成本管理方法，而且大都只是進行簡單地事后成本核算，不能做到對成本全過程、全方位的跟蹤控制，使施工成本很難真正降下來，成本管理往往沒有實質性的效果。

（四）建立項目全過程成本管理理念

市場經濟環境下的競爭日趨激烈，施工企業要重視對全體員工、整個施工過程以及全部要素的成本管理，樹立全過程管理理念。一方面要對企業從項目的招投標階段開始，到項目施工的整個過程及后期保養，實施全面管理和控制。對影響成本的一切因素，不論是技術、行政還是管理等方面，都以嚴格、細致的科學手段進行管理，增強企業在市場中的競爭力；另一方面施工企業應把項目成本管理的重心由重視生產管理轉向重視經營決策管理，要重視各種決策成本的管理，比如機會成本、重置成本等，這樣是為了盡可能地規避決策失誤給企業帶來的損失，使企業做出最適合的決策，獲取最佳經濟效益

（五）選擇合適的成本管理方法

傳統的成本管理方法往往只局限于簡單地記賬、算賬，己不能適應市場經濟環境下企業的生存和發展，再加上施工項目具有一次性和獨特性，所以施工企業應根據企業自身特點及施工項目的具體情況，在充分考慮企業的經濟實力、技術水平、人員情況及項目的工期、質量要求等因素的基礎上，選擇合適的現代項目成本管理方法，從而達到降低施工成本的目的。采用常見的常用的現代成本管理方法，如作業成本法、目標成本管理法、價值工程等來進行企業的成本管理。

（六）建立科學的成本管理制度

一是要有明確的成本管理目標。對成本管理目標的設定和規范要簡單明確，以便于員工了解；二是崗位職責分工明確。使各部門、各員工明確自身職責，做到各司其職，責任落實，以防工作懈怠，責任不清相互推；三是工作程序嚴格明確。四是制定嚴格的考核制度和獎懲辦法。必須確保考核制度的實施及獎懲的實際兌現。要對施工項目的全過程進行實時考核，依據考核結果進行獎勵和懲罰，這樣才能真正調動員工的積極性。

四、結論

本文對我國施工企業項目成本管理的現狀進行了詳細的分析，發現其中存在的一些問題，并對它們產生的原因做了簡單的分析。接著從成本管理理念、成本管理制度、成本管理方法深入剖析，提出建立項目全過程成本管理理念，選擇合適的成本管理方法，建立科學的成本管理制度等對策，改進成本管理措施，提升施工企業成本的管控水平，保證資金的正常流通，促進施工企業的快速及長久發展。

［1］楊進軍，劉桔.論國有施工企業成本管理的現狀、成因及對策［J］.中央財經大學學報，2002，06：61-66.