煤礦實行計件工資 強化定額管理的基本做法研究

周長華王 玉

1.臨沂礦業集團菏澤煤電有限公司彭莊煤礦 2.臨沂礦業集團菏澤煤電有限公司

煤礦實行計件工資 強化定額管理的基本做法研究

周長華1王 玉2

1.臨沂礦業集團菏澤煤電有限公司彭莊煤礦 2.臨沂礦業集團菏澤煤電有限公司

在特定的煤礦工作管理下需要增強生產技術研究，這樣能夠保證煤礦生產過程中造成的不必要消耗。煤礦實行計件工資將會提升人們的生產積極性，增強定額管理效果。煤礦企業管理中都會涉及到勞動定額問題，對于生產計劃、成本核算等有著直接的影響。實行科學的計件工資制度，強化定額管理是煤礦企業的核心競爭力。本文對煤礦實行計件工資，強化定額管理的基本情況進行相應的研究。

煤礦；計件工資；定額管理

一、計件工資定額管理的作用

計件工資定額管理需要專業工人能夠數量掌握生產技術，不斷地提升工作經驗，樹立正確的勞動態度，在單位時間內改善來動積極性，保證勞動量。煤礦企業在生產管理的過程中要充分的體現按勞分配原則，這對于提升人們的生產積極性有著重要的影響。

保證勞動力水平的充分發揮，使工人在單位時間內完成勞動工作，提升勞動效率，在根本上保證煤礦企業的發展。計件工資制度的實行，能夠使工人想方設法的完成更多的生產任務，這樣就能夠獲取到更多的經濟報酬，工人勞動生產積極性被充分調動之后，生產效率將會得到明顯的提升。這樣管理人員可以將更多的精力投入到其他項目中。工人會根據計件工資管理制度的要求，逐漸的提升整體素質，保證煤礦企業的競爭力。在進行生產任務的過程中，工人會通過掌握熟練的操作技術保證生產效率。同時煤礦企業也可以開展形式多樣的培訓活動，使工人的專業水平逐漸的提升，能夠更好地適應不同的煤礦工作，充分發揮科學技術，提升潛在的市場競爭力。定額管理保證企業的管理能力，進一步促進企業的發展。大數據下的計件定額管理要求考核方式精細準確，需要全面的反映煤礦企業的發展。這樣能夠使工人的收入更加的合理。煤礦企業要確認崗位職責，實行全員管理，將更多精力投入到基礎崗位建設中，為工人提供優質工作環境。

二、計件工作定額管理設計重點

（一）科學的設置崗位工資。確定計件單價是完成計件工作定額管理設計的重點內容。煤礦企業要根據崗位的不同設置不同的工資水平，對工人等級等確認，在企業內部開展崗位價值評估工作，使工人的收入與崗位價值直接聯系。為了能夠更好地保證工人的基本權益，需要對市場上的薪酬情況開展調查。

（二）實行多元化的工資制度，制定激勵措施。企業要根據自身的實際狀況制定就有多元化的工資制度，針對工人的特殊情況，設置計件方法。重視提升工人的工資待遇，保證其綜合素質的提升。對工人的獎勵措施要積極的完善創新，設置補貼標準，保證工資的穩定性。

（三）實行動態化工資調整。計件單價將會影響到工人的基本工作狀況。煤礦企業要根據市場變化積極調整工資水平，嚴格按照供求關系保證工資的穩定性。在多種影響因素下，動態化實行工資調整，合理引入競爭機制，穩定工資水平，使薪酬體系發揮促進企業發展的重要作用。

（四）完善質量控制體系。工人不能夠只注重工作數量，同時也要重視質量。避免生產資料出現嚴重的浪費，影響到整體工作進度。建立企業內部的產品質量管理體系，保證計件工資制度和定額管理能夠得到有效的監控。

（五）保證企業內部的關聯性。工人要對自身的工資收入進行充分的了解，追求合理化利益最大化發展。但是受到資源等方面的限制，工人與組織會出現一定的經濟效益矛盾，造成不和諧關系的產生。煤礦企業要充分的考慮到這一點，能夠平衡矛盾的產生，緩解工人與組織之間的緊張關系，保證工人利益的最大化。特別是在薪酬的分配上將個人與集體進行統籌規劃，注重提升工人的個人業績。

三、定額管理實行措施

煤礦企業要在社會主義市場經濟制度下持續開展體制深化改革工作，在根本上提升經濟效益，充分發揮計件工資制度定額管理的功能。

（一）發揮政府的導向功能，樹立服務意識。政府要充分發揮自身的引導作用，定期向煤礦企業提供動態發展。積極轉換煤礦企業的生產經營管理機制，推動定額管理制度的健康發展。煤礦企業要樹立服務意識，開展定額管理咨詢業務。將經濟效益提升和保證產品質量作為定額管理的重點項目。積極強化定額管理，保證計件工資制度能夠得到有效的進行。使工人能夠充分的認識到定額管理的重要性。

（二）保證定額管理制度能夠得到有效的執行。定額管理制度制定完成之后需要保證有效的執行，這樣才能夠體現定額管理的有效性，同時配置專業管理人員，實現定額管理與內部分配有機統一。

（三）提升工作人員的綜合素質。工作人員要執證上崗，煤礦企業要加強工作人員的培訓，能夠針對不同層次的定額管理開展對應的培訓活動，不定期開展考試檢測工作人員的專業知識。工作人員要實行現代化定額管理要求，不斷地增強自身職業素養。

（四）積極開展動態化定額管理評價，保證定額管理規范性。在生產過程持續優化階段，對于管理水平等都要通過勞動效率進行凸顯。煤礦企業要能夠找到影響定額管理的主要因素。通過制定科學的動態化定額管理評價體系，完成工人工資的有效發放，同時定期開展評價分析工作，掌握全面的定額實際問題。規范定額管理需要統計定額管理系統中的每一道程度，保證定額管理具有規范性和統一性，建立的綜合管理體系在生產計劃實行、工資分配等環節中都能夠得到有效的體現，并且將會保證各個環節相互聯系。

四、結束語

煤礦實行計件工資制度，是深化定額管理的重要形式，也是積極開展工資分配改革現行模式的深層次研究。通過實行計件工作制度將分配與管理緊密的結合在一起，加強激勵開展公平競爭。動態化工資分配形式將會與煤炭企業的經濟效益結合到一起，最大限度的提升工人的積極性。計件工資是現代化企業管理的重要方式，具有統籌規劃，提升工作效益的重要作用，將工人的工作與報酬直接聯系，使工人能夠看到工作量差異導致的報酬差額，提升企業工資發放的透明度，增強工人競爭的公平性。

［1］李相朝.加強定員定額管理 提高勞動生產率［J］.中國煤炭工業，2010（3）：29-29