油田企業(yè)人事黨建工作開展的合理化路徑構(gòu)建

文/西南油氣田燃?xì)夥止?余利萍

油田企業(yè)人事黨建工作開展的合理化路徑構(gòu)建

文/西南油氣田燃?xì)夥止?余利萍

對于企業(yè)的人事部門而言，不僅要管理常規(guī)事物，還要配合管理者在企業(yè)文化建設(shè)、勞動關(guān)系的和諧等方面進(jìn)行努力。這就需要為企業(yè)的黨建工作尋找一條合理化的路徑。人事部門作為招聘、培養(yǎng)人才、發(fā)展的基地，黨建工作必須要進(jìn)行組織和制度的建設(shè)，因此，人事部門要從自己的本職工作入手，完善黨建工作。本文將分析油田企業(yè)人事部門開展黨建工作的目標(biāo)及定位，從而分析其構(gòu)建合理化路徑的措施。

油田企業(yè)；人事黨建工作；合理化路徑

加強油田企業(yè)的人事黨建工作，在思想政治、黨員隊伍建設(shè)、組織制度方面，為油田企業(yè)的發(fā)展做好政治與組織的基礎(chǔ)。伴隨油田企業(yè)管理改革的深入，人事黨建工作逐漸的受到重視，人事部門開展黨建工作需要從出發(fā)點和歸屬點著手，即黨建工作的出發(fā)點是工作的時效性，歸屬點是工作的實效性。所以人事部門的黨建工作必須要從以上兩點著手，以增加工作的滿意程度來開展黨建工作。

一、油田企業(yè)人事開展黨建工作的目標(biāo)及定位

（一）組織建設(shè)目標(biāo)。黨建工作的重點在于組織建設(shè)，組織建設(shè)可以保證黨建工作的時效性和實效性，在組織建設(shè)中設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)，提高黨建工作的滿意程度。

監(jiān)督的目標(biāo)：要想提高人事部門整體工作的滿意度，就必須要提高員工的工作積極性。工作的積極性提高了，就無需要思想素質(zhì)的依托，也不需要監(jiān)督機構(gòu)的管理，便能夠提高認(rèn)識部門的工作效果，提高工作的整體滿意度。

組織建設(shè)的約束目標(biāo)：在建立監(jiān)督機構(gòu)的基礎(chǔ)上，必須要在圍繞提高工作滿意度的基礎(chǔ)上設(shè)置約束目標(biāo)。同時要在制度建設(shè)中完善人事部門的績效考核制度，對工作人員的工作態(tài)度起到一個約束作用。

（二）制度建設(shè)目標(biāo)。制度建設(shè)主要用于保證人事部門黨建工作的時效性與實效性，從而保障黨建工作的長遠(yuǎn)有效發(fā)展。但是，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的黨建工作都過于形式化，并沒有實質(zhì)性的工作。制度建設(shè)目標(biāo)即是建立嚴(yán)格的黨建工作制度，作為黨建工作長遠(yuǎn)發(fā)展的保障。在油田企業(yè)的黨建工作中，還需要對工作人員進(jìn)行思想政治教育，因此在制度建設(shè)中應(yīng)該拓展相關(guān)的教學(xué)方式和教學(xué)內(nèi)容，為實現(xiàn)黨建的目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。在一定的程度來說，制度建設(shè)工作對于黨建工作的開展提供了實用性的保障與激勵。

二、提高人事黨建工作的時效性和實效性的路徑

（一）提高黨建工作的時效性路徑。時效性要求人事部門根據(jù)實際的發(fā)展情況做到符合實際發(fā)展需求的調(diào)整，在保證原則不變的情況下，不斷創(chuàng)新。

在組織模式上的發(fā)展路徑。人事部門應(yīng)該完善部門組織，除了基礎(chǔ)的黨支部建立，還要組織工會，這樣才完善了組織的建立，為黨建工作的發(fā)展做足準(zhǔn)備。第一，黨支部的建設(shè)。人事部的黨員團(tuán)結(jié)一心，以黨支部為黨建工作的導(dǎo)向，在此領(lǐng)導(dǎo)下，關(guān)注組織的發(fā)展，向企業(yè)的基層靠近，關(guān)心職工生活。按時展開黨建工作會議，了解職工的實時想法和思想動態(tài)，對職工的實際情況展開調(diào)查并深入分析，使得黨的思想能夠有效地傳遞。第二，工會建設(shè)。根據(jù)黨支部的調(diào)查結(jié)果，針對員工的思想偏差和急需改進(jìn)的問題，在工會組織展開討論與交流，總結(jié)并提出實施策略和管理方針。然后，與職工協(xié)商，并向企業(yè)管理層進(jìn)行反映，最后將處理的信息進(jìn)行公布。在管理層的實施更進(jìn)中，工會必須要展開監(jiān)督工作。并結(jié)合實際情況提出問題和看法。

在制度模式上的發(fā)展路徑。工會的作用在于接收職工的訴求，并保證長久的發(fā)展。首先，要關(guān)心職工的需求，了解員工，設(shè)置定期的員工接待和問題處理制度。完善制度的流程，給員工提供訴求的渠道，以及相應(yīng)的反饋機制，并且要給出針對性的解決措施，最后，實施及時解決員工問題。該機制的使用和發(fā)展，要確定目標(biāo)，得到企業(yè)高層管理人員的認(rèn)可與肯定。其次，關(guān)心職工的未來發(fā)展。人事部門要根據(jù)公司的經(jīng)營狀況和職工的績效考核，結(jié)合員工實際情況提出針對性的職業(yè)規(guī)劃。此時，需要工會相配合，工會在組織的過程中，切實做到對職工的監(jiān)督與管理，并做出實際措施，關(guān)心員工的發(fā)展。

（二）提高黨建工作的實效性路徑。第一，強化組織的經(jīng)營管理。當(dāng)前，許多的企業(yè)都存在內(nèi)部管理缺失的情況，人事部門黨建工作的制度化、組織化的展開，能夠有效地監(jiān)督企業(yè)的管理工作。同時，黨員要起到積極的響應(yīng)作用，從而在內(nèi)部推動企業(yè)黨建工作的發(fā)展。

第二，促進(jìn)職工和企業(yè)的和諧發(fā)展。黨組織的存在必須要主動去調(diào)節(jié)企業(yè)和職工的關(guān)系，及時解決相關(guān)出現(xiàn)的問題。保證職工的權(quán)益能夠得到保護(hù)。同樣的，黨員要起到表率作用，積極主動的到基層去了解和關(guān)心職工的生活與工作，將職工的想法、問題、建議傳達(dá)給對應(yīng)的管理人員，保證問題能夠及時地解決，推動企業(yè)更快更好的發(fā)展。

三、結(jié)束語

油田企業(yè)人事黨建工作，要結(jié)合組織建設(shè)與制度建設(shè)兩條路徑進(jìn)行開展。組織建設(shè)能夠使得基層的黨組織趨于完善，制度建設(shè)能夠彌補各項安排中出現(xiàn)的問題。人事部門不僅關(guān)系到企業(yè)的人事調(diào)動，還需要配合管理者，完善企業(yè)的文化建設(shè)，調(diào)節(jié)企業(yè)與職工的關(guān)系，這正是黨建工作開展的初衷所在。

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