高校研究生會(huì)工作中的問題與發(fā)展對(duì)策研究

馮放

高校研究生會(huì)工作中的問題與發(fā)展對(duì)策研究

馮放

［提要］研究生會(huì)是高校多重學(xué)生組織中的重要組成部分，然而，因?yàn)檠芯可c本科生的多方面差異，研究生會(huì)在工作開展中存在較多問題。當(dāng)前，研究生會(huì)在研究生中的影響力遠(yuǎn)低于本科學(xué)生會(huì)在本科生中的影響力。但隨著研究生入學(xué)人數(shù)逐年遞增，研究生會(huì)正在逐漸彰顯自身的影響力，同時(shí)也有新的亟待解決的問題不斷產(chǎn)生。如何對(duì)研究生會(huì)進(jìn)行有效的管理，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，使其在研究生中提高影響力，真正的為廣大研究生帶來幫助是一個(gè)重要的課題。

研究生會(huì)；問題與發(fā)展；對(duì)策

一、研究生會(huì)現(xiàn)狀

隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷進(jìn)步，社會(huì)對(duì)走出象牙塔的學(xué)生們有了更高的需求，從最早的學(xué)校包分配，到大學(xué)生有著絕對(duì)的市場(chǎng)，再到今天大學(xué)生遍地，越來越多的大學(xué)畢業(yè)生選擇繼續(xù)深造這條路。一方面是利用更多的知識(shí)武裝自身，另一方面也是寄希望步入社會(huì)的起點(diǎn)能更高一些。高校研究生規(guī)模也因此在逐步擴(kuò)大，社會(huì)對(duì)研究生的關(guān)注度也逐步增高，而研究生會(huì)作為研究生中最主要的學(xué)生自建組織，所承擔(dān)的責(zé)任也會(huì)越來越大。研究生數(shù)量的不斷擴(kuò)招，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，目前高校研究生會(huì)已經(jīng)不能滿足在校研究生不同層次的需求，加強(qiáng)研究生會(huì)自身隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)筑一支高素質(zhì)的研會(huì)隊(duì)伍，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。在全國(guó)學(xué)聯(lián)下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)高校學(xué)生會(huì)研究生會(huì)建設(shè)的指導(dǎo)意見》中指出，研究生會(huì)是高校學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)的群眾性自治組織，是高校黨政聯(lián)系廣大同學(xué)的橋梁和紐帶。長(zhǎng)期以來，高校研究生會(huì)在黨的領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)的指導(dǎo)下盡力履職，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。但與黨的要求、時(shí)代要求和學(xué)生要求相比，研究生會(huì)還是有著亟待解決的問題。

二、研究生會(huì)工作中存在的問題

在很多人看來，研究生會(huì)與本科的學(xué)生會(huì)是基本相同的組織，只需要模仿學(xué)生會(huì)，就可以基本解決研究生會(huì)存在的問題。但實(shí)際是研究生會(huì)的問題來自多個(gè)方面，本文結(jié)合江西省多所高校的現(xiàn)狀，進(jìn)行整理分析。

（一）導(dǎo)師責(zé)任制

研究生的管理工作第一責(zé)任人是其導(dǎo)師，導(dǎo)師不僅要對(duì)其的日常生活安全處處考慮，同時(shí)還要花更多的精力為其設(shè)計(jì)在校期間的實(shí)驗(yàn)與論文等工作。因此，很多在學(xué)術(shù)上有較高水準(zhǔn)的導(dǎo)師，希望自己的學(xué)生能夠花更多的時(shí)間在科研工作上，而不是參加研究生會(huì)這樣的一個(gè)組織，不僅耽誤時(shí)間而且還憑空給自己帶來很大的壓力。因此，在研究生會(huì)最初的招人階段，就會(huì)有大量的有能力的同學(xué)因?yàn)閷?dǎo)師而選擇放棄。

與此同時(shí)，能夠選擇優(yōu)秀導(dǎo)師的同學(xué)又往往是有著較強(qiáng)能力的，恰恰是這一類同學(xué)在科研或?qū)W術(shù)方面有著較大的壓力，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間在功課上面，即使他們有愿望進(jìn)入研究生會(huì)展現(xiàn)自己的風(fēng)采也著實(shí)沒有時(shí)間與精力，或許可以在入會(huì)的初期憑著熱情與拼搏的精神堅(jiān)持一段時(shí)間，但在時(shí)間過于緊迫的現(xiàn)狀面前，也只能進(jìn)行取舍，而取舍的結(jié)果基本是不會(huì)有太大意外的，畢竟學(xué)習(xí)才是學(xué)生的根本。

（二）入會(huì)動(dòng)機(jī)

研究生入會(huì)的動(dòng)機(jī)和在本科階段已經(jīng)大有不同，現(xiàn)在研究生會(huì)的骨干成員往往是確實(shí)有想法，希望能夠在研會(huì)內(nèi)承擔(dān)一定的任務(wù)，并且真的想為研會(huì)付出。但是還有大量的研會(huì)成員所想的僅僅是在研會(huì)是一個(gè)可以對(duì)外吹噓甚至是炫耀的手段，真正到用到他需要發(fā)揮作用的時(shí)候，要不就是找不到人，要不就是找到了沒有時(shí)間，就算有時(shí)間可能本身也沒有能力完成相應(yīng)的工作，與最初在面試選拔的時(shí)候自己所承諾的相差甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重影響了研會(huì)工作的正常開展。

從另外一個(gè)角度來分析，目前研會(huì)招收到的研會(huì)成員多數(shù)是在本科階段沒有接觸到學(xué)生工作的同學(xué)，因?yàn)榇蟛糠直究茖W(xué)生會(huì)的同學(xué)在經(jīng)歷過鍛煉之后，有了足夠的收獲，一方面對(duì)研會(huì)不會(huì)像最初依舊有較大的新鮮感和向往度，另一方面也有了本科的付出經(jīng)歷，會(huì)有所顧慮，畢竟一名真正合格的學(xué)生會(huì)成員，是要舍棄自己的課余時(shí)間奉獻(xiàn)出來，再來到研究生的層面，他們也會(huì)多一份顧慮。而對(duì)于沒有此方面經(jīng)歷的同學(xué)來講，他們可能是看到了本科學(xué)生會(huì)成員風(fēng)光的外相，如今有機(jī)會(huì)也想嘗試一番；可能是對(duì)于權(quán)利有了欲望，想在活動(dòng)中體驗(yàn)一把什么是指點(diǎn)江山；可能是想利用研究生會(huì)成員的身份結(jié)識(shí)更多的朋友，也有可能是想解決個(gè)人問題，總之入會(huì)的動(dòng)機(jī)有很多，但是真正想為其他同學(xué)付出，大展拳腳做出一番成績(jī)的同學(xué)實(shí)在是屈指可數(shù)。

（三）研究生會(huì)制度

除了國(guó)內(nèi)的著名高校以外，大部分高校的研究生會(huì)在各自制度的制定上基本都是浮于形式，并沒有實(shí)質(zhì)的內(nèi)涵與作用。一是制度的制定往往是通過網(wǎng)絡(luò)上現(xiàn)有的直接挪用，甚至不去調(diào)整以適應(yīng)本校的現(xiàn)狀；二是即使制度出臺(tái)，依舊不會(huì)落在實(shí)處，無論從制度的執(zhí)行還是干部的考核。這樣的情況在多數(shù)研究生會(huì)都是非常嚴(yán)重的問題，松散的紀(jì)律讓部分研會(huì)同學(xué)選擇混的方式完成分配下來的工作，一拖再拖，直到已經(jīng)沒有時(shí)間再拖延，才會(huì)匆匆忙忙的提交一份臨時(shí)趕制而出的工作，這樣的工作態(tài)度又能交出一份怎樣的工作答卷呢？

（四）研究生干部選拔

至于干部選拔機(jī)制，更是各個(gè)研會(huì)所面臨的老大難問題。首先，研究生的培養(yǎng)機(jī)制是3年，有些個(gè)別專業(yè)僅僅是兩年，即使剛?cè)雽W(xué)就進(jìn)入研會(huì)，經(jīng)過一年的歷練，在研二時(shí)期就有能力獨(dú)立解決一個(gè)部門甚至全校的研究生問題了么？在本科的校會(huì)中，大一入會(huì)的往往是干事，經(jīng)過一年的歷練有機(jī)會(huì)成為各部門的副手，再通過后一年有人專門引導(dǎo)帶領(lǐng)的工作，才有機(jī)會(huì)或者說有能力去競(jìng)爭(zhēng)部門的部長(zhǎng)乃至主席團(tuán)成員。然而研究生會(huì)的干部最多堅(jiān)持到研二，研三因?yàn)檎撐幕蛘邔?shí)驗(yàn)不得不選擇退出。因此要在一年的時(shí)間中培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的骨干成員。

三、對(duì)研究生會(huì)工作中存在問題的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)與導(dǎo)師的溝通與交流

導(dǎo)師是研究生在學(xué)習(xí)生涯中是最重要的引路人，他的思想往往可以影響研究生對(duì)待事物的看法以及處理方式。與此同時(shí)，研究生也是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，可以對(duì)導(dǎo)師提出合理的訴求，如果確實(shí)有意向在研究生會(huì)發(fā)揮自己的力量，非但不用避諱導(dǎo)師，反而應(yīng)當(dāng)主動(dòng)以此進(jìn)行交流溝通，因?yàn)閷?dǎo)師的生活閱歷、工作經(jīng)歷都是寶貴的財(cái)富，不僅能夠?qū)δ愕难芯可鷷?huì)工作有所幫助而且還可以幫你合理劃分時(shí)間，讓你在有限的時(shí)間內(nèi)，充分利用，更為合理高效的完成工作與學(xué)業(yè)。

（二）嚴(yán)把入會(huì)關(guān)

在最初的宣傳工作進(jìn)行時(shí)，對(duì)于研究生會(huì)的性質(zhì)以及責(zé)任就應(yīng)當(dāng)予以明確，不能僅僅是把誘人的一面擺出來，要把研究生會(huì)所承擔(dān)責(zé)任與義務(wù)都展現(xiàn)出來，如果面對(duì)困難沒有足夠的準(zhǔn)備，選擇逃避的同學(xué)不僅僅占用了寶貴的入會(huì)名額，更是為其他同學(xué)增添了負(fù)擔(dān)。同時(shí)，入會(huì)的初期應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的考察期，對(duì)于不合適的成員，應(yīng)該果斷的予以清退。而對(duì)于表現(xiàn)出色的同學(xué)，可以重點(diǎn)培養(yǎng)，發(fā)展成骨干力量。

（三）完善相關(guān)制度

首先，研究生會(huì)必須有適合自己學(xué)校的有針對(duì)性的管理制度，即使需要經(jīng)歷調(diào)研，花費(fèi)一定的時(shí)間也要完成制度的制定，完善的制度是一切有組織的團(tuán)體正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障；其次，制度不能變?yōu)橐患埧瘴模湓趯?shí)處，切實(shí)的按照制定的規(guī)章執(zhí)行；最后就是在制度中要對(duì)獎(jiǎng)懲有著明確的規(guī)定，獎(jiǎng)罰分明才是最有激勵(lì)性的，雖然研究生會(huì)作為服務(wù)型的組織，并沒有懲罰的權(quán)利，但是可以通過評(píng)優(yōu)評(píng)先的考評(píng)，影響到學(xué)生的獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定，所以只要合理運(yùn)用，還是可以正確的引導(dǎo)，使其有努力拼搏的欲望。

（四）發(fā)揮主席團(tuán)作用

研究生的干部缺少的最多的是傳承，因?yàn)殄憻挼臅r(shí)間短，同時(shí)學(xué)業(yè)壓力比較大，所以需要有上一任傳承的幫扶，這樣可以讓部門負(fù)責(zé)的同學(xué)更快的進(jìn)入角色，展現(xiàn)出自身的價(jià)值。同時(shí)主席團(tuán)的構(gòu)建要確立以一人或幾人的核心集體，在工作中可以有分歧，有不同的觀點(diǎn)態(tài)度，但是在日常的生活中一定要是融洽的伙伴，好的主席團(tuán)發(fā)揮的功效是無可比擬的。主席團(tuán)是研究生會(huì)的核心構(gòu)成部分，所有的活動(dòng)任務(wù)以及規(guī)劃都是主席團(tuán)最先發(fā)起并部署到每一部門的，同時(shí)主席團(tuán)成員作為各部門的分管主席，又是不同部門之間溝通合作的主要橋梁。

［責(zé)任編輯：劉忠林］

馮放（1988—），南昌航空大學(xué)馬克思主義學(xué)院研究生，研究方向?yàn)轳R克思主義理論。（江西南昌330063）