彭德懷在軍事作戰中的領導藝術

夏璐陽

彭德懷在軍事作戰中的領導藝術

夏璐陽

彭德懷戎馬一生，為建立和保衛共和國立下了汗馬功勞，在無數次的戰爭指揮中，形成了其獨特的領導風格。認真學習和研究彭德懷的領導風格，對提高干部的素質和領導水平，推進中國特色社會主義建設，都具有重大理論和現實意義。

彭德懷是中國共產黨、中華人民共和國和中國人民解放軍杰出的領導人之一。觀其一生，三十多年是在戰場的烈火硝煙里度過的。在長期的革命斗爭中，他英勇奮斗，南征北戰，為中國人民的解放事業立下赫赫戰功。彭德懷的戎馬生涯，既映照了他卓越的軍事才能和豐富的治軍經驗，同時也形成了他獨特的領導風格。

彭德懷的領導風格是我們國家寶貴的精神財富，認真學習和研究彭德懷的領導風格，對提高干部的素質和領導水平，推進中國特色社會主義建設，有重大意義。如彭德懷鮮明的個性一般，其領導風格也具有鮮明的特點，而他極具特色的領導風格在他的軍事作戰中更是突顯的淋漓盡致，我將從以下幾個方面來進行論述：

一、臨危不亂，急中有穩

彭德懷曾這樣評價過一次戰役：“此役雖小，卻成為促成西安‘雙十二事變’的一個因素。”這一戰役就是山城堡戰役。山城堡戰役不僅挫敗了蔣介石的進攻計劃，而且鞏固了陜甘寧的抗日根據地，也使得紅軍內部更加團結。而此次戰役的領導指揮者彭德懷，在這次戰役中展示了他臨危不亂、急中有穩的領導風格。

為了剿共，蔣介石派深得他賞識的胡宗南到西北地區剿共最前線與紅軍對抗。胡宗南入陜之后，就指揮第一軍對紅軍展開猛烈攻勢。胡宗南步步北進，導致紅軍作戰空間狹小，形勢危急。肩負重擔的彭德懷在靖遠制定了圍殲胡宗南的計劃。但是彭德懷第一次圍殲胡宗南的計劃落空了。在被迫背水一戰的危急情況下，彭德懷沒有因為情況緊急亂了手腳，而是臨危不亂，急中有穩，他仔細分析后決定在山城堡伏擊胡宗南。按照彭德懷制定的伏擊胡宗南的軍事作戰計劃，紅軍率先在山城堡四周占領了有利地形，并由于彭德懷的精心部署和作戰指揮，戰士們經過激烈的戰斗，終于取得了山城堡戰役的勝利！

這一戰役雖小，但作用很大，改變了紅軍當時的被動局面。山城堡戰役的勝利雖然離不開紅軍戰士的英勇奮戰，但是彭德懷臨危不亂，急中有穩的領導風格也是決定這一戰役勝利的重要因素。

二、知己知彼，百戰不殆

彭德懷從來不打無準備之仗。彭德懷在出國作戰前，經常帶著《道格拉斯·麥克阿瑟》和《麥克阿瑟的兩棲登陸》這兩本書。為了做到知己知彼，確保戰爭的勝利，他提前研究了他的對手——道格拉斯·麥克阿瑟。

而在他領導的另一著名戰役——百團大戰中，同樣突顯出這一風格特點。日本帝國主義為打擊我軍敵后根據地，造成游擊戰爭的極端困難局面。為了不讓敵軍達到目的，彭德懷決定發動一次交通總破襲來粉碎敵人的筑路陰謀。自從有這想法開始，彭德懷在總部作戰室的墻壁上增加了一幅正太路的地圖，經常在此翻閱敵情資料，站在地圖前許久凝視著、勾劃著，一個大的破襲方案逐步在他腦子里形成。而這一次的交通總破襲也就是后來震驚中外的百團大戰。

正是因為彭德懷知己知彼，百戰不殆的領導風格，在作戰前做好充分的準備，熟知了解敵情，分析戰況，才能取得勝利，獲得輝煌的成績。

三、治軍極嚴，獎懲分明，對事不對人

在抗美援朝中，彭德懷與38軍的故事至今被傳為佳話，而這一故事正好是彭德懷治軍極嚴、獎懲分明領導風格的最好體現。

在朝鮮戰爭的第一次戰役中，由于朝鮮人民軍誤傳，38軍軍長梁興初因弄錯情報、動作遲緩而失去了殲敵良機，而此役的全局關鍵在于38軍。彭德懷聞訊后勃然大怒，在之后的大會上，彭德懷指名道姓嚴厲批評了梁興初，治軍極嚴的彭德懷最后更是大怒道：“你38軍一再拖延時間，沒有殲滅熙川之敵，這是延誤軍機，按律當斬！……老子別的本事沒有，斬馬稷的本事還是有的！”

在第二次戰役中，彭德懷深知38軍知恥而后勇的頑強精神，仍然把38軍派在了最關鍵的地方。而38軍也沒有辜負彭德懷的期望，出色地完成了彭德懷布置的任務，并且由于38軍的頑強狙擊，堅守陣地，使得第二次戰役取得了空前的勝利！當彭德懷在辦公室看到前方戰報時，對38軍贊不絕口，并親自起草了給38軍的嘉獎令，還在嘉獎令上加了一行字：中國人民志愿軍萬歲！

從雷霆震怒到手書“萬歲”，彭德懷獎懲分明、對事不對人的領導風格和藝術令人贊嘆。

四、當機立斷，進退有則，趨利避害，適可而止

彭德懷在戰爭指導過程中，總是能夠總攬錯綜復雜的戰爭矛盾，當機立斷，且進退有則，懂得趨利避害，適可而止。

朝鮮戰爭的第三次戰役雖然突破了“三八線”并攻占漢城，但“聯合國軍”實行的是有計劃的撤退，因此，中朝聯軍占領了一些地盤，卻并沒有大量殲滅敵人，而志愿軍在戰場上已經竭盡全力，再無余力可以發揮。綜合情況，彭德懷適時果斷地決定停止戰役，命令志愿軍停止進攻，全軍休整，使自己完全掌握了戰役的主動權。正是由于彭德懷在軍事指揮中注重趨利避害，適可而止，抗美援朝志愿軍在戰爭中很快打開局面，而未出現一些軍事指揮家大勝之后驕傲輕敵遭敵反撲至全局失敗的情況。

五、虛納群言，注重民主，充分發揮各級指戰員的主觀能動性

彭德懷在決策過程中，善于吸取來自各級指揮員的建議，注重上下級之間民主協商或開展正常的爭論。

第五次戰役是整個抗美援朝戰爭中志愿軍投入兵力最多的一次作戰行動，彭德懷對這次戰役寄予了很高的希望。可是第一階段攻勢的戰況很不理想，第二階段主力東移取得了圍殲戰的勝利，但美軍迅速堵塞缺口，穩固了防線。負責東線指揮志愿軍第9、第3兵團首長宋時輪、王近山、陶勇聯名致電彭德懷，認為據當時情況，建議收兵。彭德懷高度重視前線指揮員的分析和建議，并同意了他們的意見，作出了主力轉移休整的決定。

彭德懷說：“在我們的軍隊中，不單是在黨的組織生活中有民主，而且在一般工作中，甚至在戰斗中也是有民主的。只要條件許可，一切較重大的工作，都應該運用群眾路線的方法，發揮群眾的主動性、積極性和創造性，以克服困難，完成任務。”彭德懷這種虛納群言，注重民主的領導風格既充分調動了下級指揮員的積極性，又切實保證了決策的正確性。

六、注重全局，有強烈的全局觀念

彭德懷在戰爭指揮中注重關照全局，且全局觀念強。他認為“指揮員不僅要顧及到自己的局部，而且要顧慮到全局”。

抗美援朝戰爭是整個朝鮮戰爭的局部。第二次戰役，志愿軍挫敗了“聯合國軍”結束朝鮮戰爭的“總攻勢”，扭轉了朝鮮戰局，奠定了戰爭勝利的基礎，但志愿軍經過連續作戰，部隊異常疲勞，急需休整補充。從戰場實際出發，彭德懷在提出下一戰役的基本設想中認為我軍部隊應在三八線以北數十里停止作戰。然而當時美國的企圖不允許志愿軍停止于“三八線”以北。雖然彭德懷認為越過“三八線”的政治意義并不大，過早發動三次戰役帶有若干勉強性。但是在蘇聯主張“趁熱打鐵”和朝方希望盡快追擊的情況下，他依然以局部利益服從全局利益，在特別困難的條件下突破了“三八線”，占領漢城，將戰線推進至“三七線”附近，充分展示了他的全局觀念。

彭德懷在抗美援朝戰爭中注重全局的領導風格使得他能夠走出妙棋，體現了高超的指揮藝術。

七、善于抓住關鍵，運用準確的戰術

宜川戰役是解放戰爭中西北野戰軍轉入戰略進攻后的第一個大勝仗。能夠取得這次戰役的勝利，與彭德懷善于抓住關鍵，運用準確戰術的領導風格是分不開的。

宜川是陜東戰略要地，關中的重要屏障，也是隔斷中央陜北、晉綏、太岳三大解放區的一顆“道釘”。為了使三大解放區連成一片，必奪取宜川。面對這一情況，彭德懷分析了當時的戰況，抓住了此戰役的關鍵，運用了“打狼崽，釣老狼”的正確戰術，即以一部分兵力圍攻宜川城（打狼崽），集中主力求殲洛川東援之敵（釣老狼），爾后攻殲宜川守軍。彭德懷戰術的正確運用和對戰局的準確把控，使得這一戰役獲得勝利，也粉碎了胡宗南集團阻止西北野戰軍南進的企圖，使得黃龍區和關中區連成一片，擴大了陜北解放區。

八、關心愛護戰士，與戰士同甘共苦

彭德懷雖然對將士要求非常嚴格，且獎懲分明。但是他非常關愛戰士，和將士們同甘共苦。

抗美援朝志愿軍經三次戰役后，傷亡比較多，而后方供應線又長，后勤供應出現嚴重問題。前線部隊衣鞋糧彈均未補充，很多戰士赤腳作戰，這使彭德懷對當前的嚴重局勢和中朝軍隊的處境愈加焦急和擔憂。在之后的關于志愿軍后勤供給問題的軍委擴大會議上，有些干部強調國內機構剛剛建立，許多問題一時還難以解決。原本就對蘇聯拒絕提供必需的空軍、高炮部隊援助惱火的彭德懷看到這種情況立刻火冒三丈。他吼道：“你們去前線看一看，戰士們吃的什么，穿的什么！現在第一線部隊的艱苦程度甚至超過長征時期，傷亡了那么多戰士，他們為誰犧牲？為誰流血？……戰士們除了死在戰場上的，還有餓死的、凍死的，他們都是年輕的娃娃呀！難道國內就不能克服困難嗎？！”這次會議以后，國家對加強志愿軍第一線兵力和后方供給做出了一系列重要決定，緩解了志愿軍的斷糧之苦。

正是彭德懷這種既治軍嚴厲，又關心愛護戰士的領導風格，創造了一個個輝煌的戰役典范，也正是因為他高超的指揮藝術和領導才能為建立和保衛共和國立下卓越的功勛。

彭德懷獨特的領導風格和非同凡響的領導藝術是黨和國家寶貴的精神財富，是值得當代共產黨員和各級領導干部學習的榜樣，繼承、發揚和學習彭德懷的領導風格和領導藝術，對推動我黨的建設，提高黨員素質和干部領導水平，鞏固我黨的執政地位有著重要的作用，同時也會推動中國特色社會主義建設事業快速向前發展，加快實現我國社會主義現代化！

作者單位：湖南工業大學思想政治理論課教學科研部412007

夏璐陽（1988—），女，湖南益陽人，湖南工業大學思政部14級碩士研究生，主要研究方向為馬克思主義中國化歷史進程與發展趨勢。