民辦博物館可持續發展之路
——基于特色景區化的視角

王 丹

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民辦博物館可持續發展之路
——基于特色景區化的視角

王 丹

【摘 要】迅速發展的民辦博物館面臨著生存壓力。很多民辦博物館運營困難，不能可持續發展。特色景區化是民辦博物館發展的可行之路。本文首先給出了民辦博物館特色景區化的含義，最后給出了民辦博物館特色景區化的可行策略。

【關鍵詞】博物館 民辦博物館 特色景區化 文化博覽產業

盛世玩收藏。改革開放以來，隨著人民群眾的收入水平不斷提高，民間收藏也越來越熱。民辦博物館與民間收藏熱相伴而生。自20世紀90年代開始，民辦博物館發展進入了一個爆發期，大大小小的民辦博物館雨后春筍般出現。國家文物局2013年度博物館年檢備案情況，截至2013年底，全國博物館共計4165家，其中民辦博物館增速顯著達811家，占總數的19.5%。盡管民辦博物館的投資主體不是國家，但卻已成為國有博物館的有益補充。民辦博物館豐富了博物館的種類，填補了國有博物館的一些空白，在文化傳承、傳播和發展中發揮了重要作用。

一、民辦博物館特色景區化的含義

（一）業態分布好

業態分多是指從博物館提供的參觀服務向以博物館為依托的衍生品開發拓展，向住宿、餐飲、演藝娛樂拓展，向咨詢、鑒定、培訓等增值服務拓展。

（二）基礎設施硬

民辦博物館特色景區化的過程就是一個產業化的過程。任何一個產業要取得長足的發展都離不開基礎設施完善。民辦博物館特色景區化也一樣離不開基礎設施的完善。

（三）景點設置精

從消費者心理看，游客走進博物館就想從游覽參觀中有所收獲。或者開闊眼界，或者獲取新知，或者滿足審美，總之在游覽參觀之后，要給游客留下“不虛此行”的感受。民辦博物館在收集展示藏品方面要仔細考究，讓游客走進博物館就有“不一樣”的獲得感。

二、民辦博物館特色景區化的好處

（一）特色景區化增加民辦博物館的收入來源

作為一個景點，門票是民辦博物館最重要的收入來源。由于知名度不高，藏品特色不夠，門票收入并不理想。國有博物館免費開放后，很多人更傾向去國有博物館游覽，民辦博物館的門票收入進一步下降，對民辦博物館形成了較大沖擊。民辦博物館特色景區化之后，對門票的依賴性會減弱。

（二）特色景區化增加了民辦博物館的客流量

無論是景點，還是景區，要生存發展的更好，必然離不開游客數量的增加。作為景點的民辦博物館之所以運營困難，一個重要的原因就是客流量少。一些民辦博物館的創辦者認為通過提高門票價格可以彌補客流量少引起的收入損失。

（三）特色景區化容易使民辦博物館獲得政府扶持

由于國有博物館是非營利的公共文化機構，提起“博物館”就容易讓人想起博物館的“非營利性”。因而，在很多地方，民辦博物館就被視為民辦非企業單位。公民的公共文化服務需求更多的是通過國有文化事業單位提供，政府財力更傾向于國有文化事業單位。

三、民辦博物館如何實現特色景區化

（一）改變傳統思維

“博物館是非營利機構”是一個根深蒂固的傳統思維。一些民辦博物館創辦人甚至也有這樣的思維。他們創辦博物館不是為了掙錢，而是基于個人愛好。沒有經營意識，一旦博物館投入運營，入不敷出也就在所難免。民辦博物館特色景區化，必須改變傳統思維，把博物館看作可以盈利的產業單位，是社會資本利用自有文物、標本、資料等資產依法設立的文化產業機構。

（二）主動對接政府部門

民辦博物館實現特色景區化離不開政府部門的支持。博物館的創辦者從建館之初就要同政府部門主動對接，從用地、規劃、稅收、資金、工商、基礎設施等各個方面爭取相關部門的支持。

（三）做好宣傳推廣

市場競爭的存在，讓“酒香不怕巷子深”成為過去。做好宣傳推廣是民辦博物館實現特色景區化必要條件。具體宣傳推廣方式有兩種，一種是民辦博物館自行進行商業推廣，另一種是借助政府力量推廣。

（四）大力引進人才

人才是民辦博物館景區化的重要支撐。現在很多民辦博物館運行不善，一個重要的原因就是缺人才。民辦博物館要實現特色景區化必須留住兩類人才。一類是技術型的專業人才，另一類是經營型的管理人才。

（五）堅持自身特色

民辦博物館特色景區化，重點不在“景區”，而在“特色”。沒有特色，景區再大，也難以避免同質化的窠臼。有特色才有看點，才有競爭力，才有了健康運營的基礎。“特色”是民辦博物館特色景區化的核心和關鍵。打造特色切忌為特而特、以丑為美、以俗代雅。“特色”必須緊緊圍繞民辦博物館藏品特色進行，緊扣博物館的主題，而不能偏離博物館的主題。整個景區圍繞博物館展示的主題進行拓展，展示特色。

參考文獻：

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[2]范星盛.民營博物館事業發展初探——以西安民營博物館例[J].現代經濟信息,2012(14):259～260.

（作者單位：吉林市博物館）