文/平玉蘭
論新形勢下郵政儲蓄銀行網(wǎng)點建設(shè)
文/平玉蘭
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國銀行業(yè)面臨著復(fù)雜的競爭環(huán)境,在激烈的市場競爭下加強網(wǎng)點建設(shè)的深入發(fā)展十分重要。本文作者通過分析當(dāng)前郵政儲蓄銀行網(wǎng)點建設(shè)中存在的問題,結(jié)合市場化和互聯(lián)網(wǎng)金融對郵政儲蓄銀行網(wǎng)點建設(shè)的影響,提出了加強郵政儲蓄網(wǎng)點建設(shè)的對策。
新形勢;郵政儲蓄;網(wǎng)點建設(shè)
銀行網(wǎng)點商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的主場,是加強銀行與客戶聯(lián)系的通道,更是提高銀行盈利的重要渠道。郵政儲蓄銀行網(wǎng)點建設(shè)密度大、覆蓋面積廣,這也是在同行業(yè)間提高競爭優(yōu)勢的重要體現(xiàn)。
郵政儲蓄銀行發(fā)展過程中既面臨機遇又面臨挑戰(zhàn)。隨著我國新農(nóng)村建設(shè)的不斷推進(jìn),城鄉(xiāng)一體化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實施,給郵政銀行網(wǎng)點建設(shè)優(yōu)化布局提供了良好的市場環(huán)境和發(fā)展空間,尤其是新型城鎮(zhèn)化發(fā)展加快,縣城地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間加大,人口增多,為郵政儲蓄銀行發(fā)展提供基礎(chǔ)陣地。居民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,金融資源的不斷增加更為郵政銀行網(wǎng)點建設(shè)提供機會。但是,郵政儲蓄銀行同樣也面臨著挑戰(zhàn)。首先,利率市場化發(fā)展后,經(jīng)營壓力增加,銀行產(chǎn)品線單一,主要依靠存款,導(dǎo)致基礎(chǔ)薄弱。而且同行業(yè)間的互聯(lián)網(wǎng)金融和其他銀行同時競爭,更加增加了業(yè)務(wù)壓力。其次,金融變革不斷加強,股票市場和債券市場的發(fā)展以及投資方式的多樣化,都是的銀行存貸快分流加大。最后,同行業(yè)間競爭激烈,互聯(lián)網(wǎng)金融日新月異,競爭優(yōu)勢落后直接沖擊郵儲銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。[1]
2.1郵政儲蓄銀行網(wǎng)點建設(shè)面臨機遇
郵政儲蓄銀行成立以來,在多個省份的多個地區(qū)建立物理網(wǎng)點和電子自助銀行渠道,形成了多渠道共同發(fā)展的服務(wù)體系,市場占有率較大,自助運營模式提高地區(qū)覆蓋率,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢明顯。此外,郵政儲蓄的基礎(chǔ)客戶廣泛。主要是郵政銀行長期從事城市和農(nóng)村金融服務(wù)活動,具有較好的群眾基礎(chǔ),業(yè)務(wù)發(fā)展順暢,具有大量的客戶資源,相對于其他中小型銀行,客戶對郵政儲蓄銀行的認(rèn)知度更高。
2.2郵政儲蓄銀行網(wǎng)點建設(shè)面臨挑戰(zhàn)
郵政儲蓄銀行存在一定優(yōu)勢的同時也具有一定的發(fā)展劣勢。首先,網(wǎng)點布局與客戶金融資源分布不匹配。郵政儲蓄銀行網(wǎng)點布局多考慮計劃經(jīng)濟(jì)特點,存在普遍服務(wù)特點,郵儲銀行網(wǎng)點布局主要按照行政分區(qū)設(shè)計,部分網(wǎng)點設(shè)定地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢,人口較少,位置偏僻,交通不便,限制了銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。其次,網(wǎng)點功能設(shè)置不能滿足多元化的客戶需求。郵政儲蓄銀行的運營時間較短,各種金融產(chǎn)品和服務(wù)種類不全,部分網(wǎng)點不具備全功能的業(yè)務(wù)能力。功能單一,無法發(fā)揮銀行網(wǎng)點渠道的主要作用。最后,銀行網(wǎng)點投入與產(chǎn)出預(yù)期存在差距。部分郵政儲蓄網(wǎng)點建設(shè)后,由于人員配置和業(yè)務(wù)功能及經(jīng)營能力有限,導(dǎo)致網(wǎng)點后續(xù)產(chǎn)出較差,導(dǎo)致資源浪費。[2]
新形式下,郵政銀行應(yīng)全面建立網(wǎng)點渠道和以渠致勝的核心理念,提高郵儲銀行的核心競爭力。郵政儲蓄銀行應(yīng)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局建設(shè)和網(wǎng)點經(jīng)營轉(zhuǎn)型兩手抓,充分發(fā)揮郵儲銀行網(wǎng)點建設(shè)的優(yōu)勢,下面將詳細(xì)分析。
3.1明確銀行體系中重要地位
隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的逐漸發(fā)展,許多人擔(dān)心物理銀行網(wǎng)點會逐漸被網(wǎng)上銀行和電子銀行所取代,但是,結(jié)合國內(nèi)外銀行經(jīng)驗,物理網(wǎng)點還是銀行業(yè)務(wù)的主體,是不可替代的業(yè)務(wù)方式,也跟銀行業(yè)務(wù)的核心競爭力,所以必須明確銀行網(wǎng)點在銀行體系的重要地位。首先,作為銀行服務(wù)客戶的基本渠道,網(wǎng)點建設(shè)包含的客戶群體較大,尤其是在城鄉(xiāng)結(jié)合地區(qū),農(nóng)民、外來務(wù)工人員、退休人員等占據(jù)70%客戶量,在金融理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)中,客戶更愿意到銀行網(wǎng)點中咨詢辦理。其次,銀行網(wǎng)點是零售業(yè)務(wù)的前言陣地。零售業(yè)務(wù)已經(jīng)逐漸成為銀行利用網(wǎng)點資源進(jìn)行的主要業(yè)務(wù),也是銀行利潤貢獻(xiàn)最多的。網(wǎng)點業(yè)務(wù)還是最主要的吸收儲蓄的渠道,其面對面交流方式是互聯(lián)網(wǎng)金融無法取代的。
3.2優(yōu)化網(wǎng)點建設(shè)布局
科學(xué)規(guī)劃,合理布局。首先,結(jié)合城鄉(xiāng)一體化發(fā)展模式,加快新區(qū)域布局。城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展將帶動人口變化和商業(yè)區(qū)的轉(zhuǎn)移,在新的金融區(qū)域和住宅區(qū)域,更有利于郵政儲蓄銀行發(fā)展,因此以客戶為中心,重新布局網(wǎng)點渠道,改善現(xiàn)有的不合理的布局方式。其次,加深城市發(fā)展規(guī)劃研究,提前優(yōu)化布局。城市發(fā)展規(guī)劃對人口資源配置具有較大的引導(dǎo)作用,其規(guī)劃設(shè)計直接影響城市未來發(fā)展的中心。因此,在增加現(xiàn)有網(wǎng)點功能設(shè)置和比例的同時,加強郵政儲蓄銀行在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)及人口密集地區(qū)網(wǎng)點設(shè)置結(jié)構(gòu)改善。客戶群體方面加強聯(lián)系,為客戶提高更加便捷、多方面的服務(wù),滿足多元化客戶的綜合需求。銀行自營網(wǎng)點和代理網(wǎng)點定位科學(xué)合理,避免資源浪費。其次,時刻關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)熱點,加強網(wǎng)點布局調(diào)整,不同階段對網(wǎng)點制定規(guī)劃策略。最后,加大自助渠道建設(shè)力度。加強與連鎖超市、購物中心、大型商場間的聯(lián)系與合作,在自助銀行和自動存取款機的位點選擇上合理安排,做到物盡其用。此外,自助渠道是網(wǎng)點服務(wù)的延伸,因此在功能設(shè)置方面應(yīng)加強,在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加間接業(yè)務(wù)和相關(guān)查詢功能,滿足人們生活、咨詢方面多層次需求。
3.3加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型
郵政儲蓄銀行在過去是一種粗放式經(jīng)營方式,主要依靠規(guī)模創(chuàng)造利益,在管理方面相對松散。要想實現(xiàn)郵政儲蓄銀行網(wǎng)點建設(shè)的全面發(fā)展,必須改變經(jīng)營管理模式,轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵式的精細(xì)管理,以服務(wù)取勝。首先,對當(dāng)前營業(yè)網(wǎng)點經(jīng)營狀況進(jìn)行了解,加強管理流程梳理,找到經(jīng)營管理方面的欠缺,切實解決經(jīng)營服務(wù)方面存在問題。其次,深化網(wǎng)點服務(wù)轉(zhuǎn)型、營銷轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型,建立新型的經(jīng)營模式和機制,全面提升網(wǎng)點綜合營銷能力。網(wǎng)點經(jīng)營管理要講究差異化,針對不同地區(qū)網(wǎng)點進(jìn)行區(qū)域特色化管理,建立網(wǎng)點分層分級管理體系,科學(xué)合理配置資源,通過對網(wǎng)點分類、分層、分級管理,激發(fā)活力,促進(jìn)網(wǎng)點增盈減虧。
綜上所述,我國郵政儲蓄銀行網(wǎng)點建設(shè)在當(dāng)今時代發(fā)展背景下既迎來機遇,又面臨挑戰(zhàn),面對激烈的競爭和嚴(yán)峻的金融形勢,郵儲銀行網(wǎng)點建設(shè)應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展特點,加強布局優(yōu)化,加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型。
[1]唐淙元,景保峰.基于生命周期理論的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的選擇.生產(chǎn)力研究,2013,4.
[2]劉云濤.農(nóng)行城市行網(wǎng)點建設(shè)的策略、路徑研.中國農(nóng)業(yè)銀行武漢培訓(xùn)學(xué)院學(xué)報,2014,2.
(作者單位:中國郵政儲蓄銀行股份有限公司大慶市分行)