建立成本管控機制 深入挖潛提升效益

文/安徽古井貢酒股份有限公司 張婉萍

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建立成本管控機制 深入挖潛提升效益

文/安徽古井貢酒股份有限公司 張婉萍

【摘要】隨著深化改革的進一步推進，企業面臨的競爭更加激烈，企業運營的壓力更加突顯，為有效化解外部市場壓力及內部運營壓力，企業需通過有效的成本控制手段和方法，建立有效的成本管控機制，開源節流，深入挖潛，規范運行，推動企業經營業績全面提升。

【關鍵詞】成本控制；成本控制理念；控制方法；控制機制

一、樹立正確的成本控制理念

成本控制助力于企業效益的提升，是推動企業經營目標實現的重要保證，企業成本控制能力，反映企業運營管理水平，直接影響成本控制質量。企業要實現對成本的有效控制，必須樹立正確的成本控制理念。

1.成本控制是全員、全過程、全方位的管控，企業通過成本控制氛圍的營造，樹立成本控制文化，讓成本控制理念深入每個員工的思想與行動中。

2.成本控制不是僅僅通過節約降低成本，而是通過創新業務模式，創新管理方式和方法，實現成本轉移或降低，從而產生經濟效益。

3.成本控制需要與公司戰略目標相結合，在統籌考慮產品市場競爭力、產品質量前提下，通過內部管理提升，達到成本控制目的。

4.推行成本控制需要建立相應的成本管控制度，推行激勵機制，將成本控制與績效考核掛鉤，以更好地推進成本控制工作的開展。

二、選擇適合企業的成本控制方法

成本控制方法主要包括絕對成本控制、相對成本控制、全面成本控制、定額控制、成本控制即時化、標準成本法、經濟采購批量、本量利分析法、線性規劃法、價值工程法、成本企化、目標成本法等。

不同企業、不同階段、不同業務、不同管理要求、不同問題等，應采用不同的成本控制方法。同一企業，由于管理需求不同，其成本控制方法也不盡相同。企業推行成本控制并取得成效，需要結合企業業務特點、運營情況，選擇科學的成本控制方法，也可以根據管理需要，建立一個適合企業自身的控制方法。

企業根據選擇適合的成本控制方法，重點是成本控制的執行，首先要明確各部門在成本控制過程中的責任，并將成本控制指標加以分解落實。其次，減少工作中目標不明確或投入產出效果不經濟的項目，再次，要通過精細化的成本管理，完善并細化成本核算體系，使成本控制指標能夠加以量化，做到日清日結，從而讓指標的承擔者能夠及時準確地知道工作的差距。最后，成本控制不能局限于企業內部，不能僅僅進行事后的控制，成本控制要進行延伸，時間上，延伸到事前、事中及事后控制，空間上延伸到上下游供應鏈。

三、建立有效的成本管控機制

（一）建立有效運行機制，扎實推進成本控制活動。為保證成本控制活動的開展效果，按照全員參與、全業務流程管控原則，利用預算管理、精益管理、內部控制等工具，成立成本控制活動領導小組，扎實推進成本控制活動。制定成本控制推進計劃，并對成本控制方案進行指導，及時跟蹤、檢查、分析成本控制方案執行情況，評估成本控制方案的實施效果，有效監督各單位成本控制活動推進情況。

（二）完善內部制度及流程，控制風險，提高效率。為促進成本控制活動的實施效果，從制度完善、流程優化、風險防控等方面展開工作。完善內部制度，從制度上進行規范，保障成本控制實施效果；開展風險防控活動，梳理公司運營過程中存在的隱患和風險點，并制定相應的整改措施，有效防范運營中的風險；優化內部流程，提高工作效率。

（三）成立攻關小組，以小組為單位攻關成本控制項目。為促進成本控制活動的開展，由各責任部門牽頭，組織相關單位人員，成立成本控制攻關小組。各單位充分發揮攻關小組作用，以小組為單位圍繞關鍵控制點，以項目為抓手，深入挖潛，提出一系列成本控制方案。

（四）立足工作謀劃，積極開辟增收渠道，深挖內潛出效益。結合企業業務情況，開拓創新，深入挖潛，識別成本控制關鍵環節，以項目為抓手，從重要環節入手，深入挖潛影響成本的關鍵因素，制定成本控制方案，成本控制目標明確、控制結果可量化、責任到人，并結合企業生產特點，制定適合各環節的成本控制措施，發揮資源的最優價值，達到投入產出的最優配比，促進企業收入增長，提高投入產出效益與效果。

（五）勇于創新，積極探索，不斷挖掘新的成本控制點。為持續推進成本控制活動，鼓勵業務部門有序推進既定成本控制方案的同時，勇于創新，積極探索，以項目為抓手，不斷挖掘新的成本控制點，確定新的成本控制項目，并采取有效的成本控制措施，有效實現成本控制目標，深入推進成本控制工作的開展。

（六）建立成本控制定期通報制，搭建內部交流平臺。為進一步公司成本控制的深入開展，搭建成本控制分享交流平臺，每月各成本控制環節利用成本控制分析會，匯報成本控制方案推進進度、主要控制措施及取得的成果，推動成本控制再上新高度，及時召開成本控制年經驗分享交流會，讓成本控制開展較好的單位介紹成本控制過程中好的經驗與做法，與參會人員分享成本控制成果。

綜上，為提升企業競爭力及盈利能力，需不斷外強市場，內強運營管理，以銷售最大化、成本最優化、效率最高化為目標，通過科學的成本控制方法，以及有效的成本控制運行機制，積極開拓增收渠道，深入挖潛，勇于創新，秉承成本控制理念，不斷挖掘成本控制點，將成本控制常態化。

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