如何做好新形勢下油田外部市場管理的思想政治工作

文/中國石油大港油田公司原油運銷公司 李輝

如何做好新形勢下油田外部市場管理的思想政治工作

文/中國石油大港油田公司原油運銷公司 李輝

在當前石油企業的新形勢下，國際油價持續低迷、經營形勢異常嚴峻，外部服務市場（甲方）的操作費用、投資等方面資金進一步壓縮，油田外部市場管理工作的目標越來越難以完成，員工的工作付出與工作效果、自身利益無法成正比的矛盾越來越突出。再者，針對員工思想獨立性、多變性、選擇性和差異性不斷增強的特點，員工的內心產生了越來越多的不平衡因素。可以說，員工在生產工作生活過程中出現的各種思想問題，是影響安全生產經營最基本、最重要、最直接的因素，而思想政治工作的作用，正是解決人的思想問題。

新形勢；市場管理；思想政治

在外部市場管理工作中如何找準思想政治工作與生產經營的最佳結合點，讓思想政治工作為生產經營保駕護航，應從以下內容入手：

一、發揮思想政治工作引領作用，提升能力

思想政治工作只有融入中心，服務大局，才能有效發揮引領作用。

（一）融入中心。堅持把思想政治工作與企業生產、經營、管理等中心工作有機結合起來，與行政重點工作同步安排、同步檢查、同步推動，將思想引領成果轉化為推動發展的實際行動；建立和完善“黨委領導、工團服務、形成合力、齊抓共管”的工作機制，激發各級黨組織和廣大黨群工作者做好思想政治工作的積極性、創造性。

（二）文化引領。以先進的思想、理念引領企業發展、增強隊伍凝聚力，樹立企業的良好形象，促進企業管理水平提高；思想引領，通過建立完善的理論教育和學習培訓制度，保證思想政治工作的深入持久、長抓不懈，凝聚好全體干部職工的思想，激勵職工隊伍昂揚向上。

（三）服務大局。從企業發展的難點、群眾關注的熱點問題入手，把思想政治工作制貫穿于重大問題決策的始終，強調集體決策，確保黨組織政治核心作用的發揮；服務職工，尋求企業發展與職工發展的結合點，實現職工的愿望，滿足職工的要求，促進職工的發展來開展工作。

二、發揮思想政治工作凝聚作用，匯聚智慧

思想政治工作的根本任務就是凝聚廣大員工，充分調動廣大職工的積極性。

（一）加強思想教育。這就要求石油企業的管理者必須加強對員工的思想政治教育工作，可以在企業內部開展一些主題教育活動，并以此為契機深入地、細致地在員工中做好思想政治教育宣傳與動員工作，對于職工在工作中存在的各種思想問題應及時進行了解和正確地引導，通過深入實際的思想政治教育工作凝聚職工的工作干勁、思想。再例如：石油企業還可以在企業內部進行宣傳工作，堅定員工的思想信念，對于思想積極進步的員工開展各種表彰活動，在員工中掀起比超趕拼的生產熱潮，徹底扭轉企業內部被動生產經營的局面。

（二）暢通訴求通道。石油企業思想政治工作必須堅持以人為本的基本思想原則，對于不同層次員工的思想需求進行多方面分析，特別是對于職工在平時工作和生活中對自己的利益方面的訴求一定要及時了解，并為職工開辟多種表達自己訴求的途徑，讓職工暢所欲言，及時與干部進行面對面的交流。

（三）實施精神助困。為了解決廣大石油企業的職工群眾在生活中和思想上存在的問題，企業應始終堅持不僅要為職工送溫暖、更要送思想的工作理念，徹底提升石油企業思想政治工作的重要作用。例如：石油企業可以定期召開職工座談會，通過為職工群眾送溫暖的形式對職工進行思想教育；通過工作中的點滴工作對個別職工的思想進行感化，使員工心存感恩，通過自己的努力工作來回報企業的關懷。

三、發揮思想政治工作助推作用，營造氛圍

思想政治工作要敢于創新，勇于探索，營造良好氛圍，用創新思維去開拓思想政治工作的新方法、新思路，尋求更多更新的工作支撐點。

（一）創新溝通方式。為了能夠實現石油企業各級干部與崗位職工的近距離接觸，通過不同的方式與員工之間進行心貼心的交流。通過這些思想上的交流與溝通將思想教育工作深入滲透到全體職工心中。例如：企業可以通過與員工之間的深入溝通及時了解職工的思想中最想解決的問題，并有針對性地對員工的思想問題進行疏導，切實落實思想政治工作的實效性。

（二）豐富活動載體。近年來，網絡的發展、現代通信技術的發展使得人們接觸社會和各種信息的途徑越來越廣泛，這些變化為石油企業職工思想政治工作的深入開展帶來了一定的影響。如何在現有的條件下有效地、充分地利用現代通信技術、網絡技術、信息技術帶來的便利條件，通過網絡的強大力量使思想工作更加寓教于樂、喜聞樂見，在潛移默化的教育中實現思想政治工作的有效作用。

（三）實施心理疏導。隨著經濟的發展和人們生活節奏的加快，石油企業員工的心理壓力逐漸增大，為了盡量緩解員工的心理壓力，企業可以通過心理健康講座、適當的文體活動和比賽等方式來緩解職工的心理壓力，為他們在工作和生活中樹立一定的自信心，實現員工心理和諧與健康的同時發揮員工在工作中的巨大潛力和積極性。

四、發揮思想政治工作激勵作用，樹立信心

面對國際低油價的影響，組織全體員工認真學習宣貫落實企業形勢任務和各項工作部署。

（一）全員覆蓋，拉直員工心中問號。通過開展特色教育活動進行形勢任務教育，做到分類施教、全員覆蓋。實行領導帶頭宣講，面對面解疑釋惑。同時利用網頁、公示欄、手機微信等多媒介、多平臺，通過有理有據，遠近結合的宣傳，對員工關注的問題積極回應，拉直了員工心中的問號。

（二）因地制宜，利用新媒體聚人心。為確保形勢任務教育活動取得實效，制定“形勢任務教育”宣講活動方案，排出形勢任務教育活動運行表。通過自學、集體討論，深刻員工對形式任務的深刻理解，從而確定保質保量地完成各項生產經營任務。通過答題實現人人知形勢、人人明任務，鼓舞廣大干部員工創新創效、共克時艱。

（三）落地有聲，知行合一見到效果。通過“學、宣、講、論、行”的方式和措施，最終目的是將形勢任務教育的效果做到知行合一，落地有聲。面對低油價的“寒冬”期，開展各種勞動競賽，員工積極參與其中，多提合建多創效，使管理水平再上新臺階。