新經濟形勢下如何進行企業管理模式的創新

摘 要 隨著市場經濟的快速發展，企業之間的競爭日益激烈。在新的經濟形勢下，為了能夠在激烈的市場競爭中更好地生存，不斷發展壯大，就要在市場經濟發展規律的基礎上進行企業管理模式的創新，不能故步自封，要有創新意識，針對新經濟形勢下企業管理模式中存在的問題進行分析和創新，從而改善企業的發展現狀，不斷提高經濟效益和整體實力。本文主要對新經濟形勢下企業如何進行管理模式的創新進行了研究，主要從新經濟形勢下的特點、新經濟形勢下企業進行管理模式創新的必要性和重要性、當前企業管理模式中存在的問題以及新經濟形勢下企業進行管理模式創新的具體措施這四個方面進行了具體的闡述。

關鍵詞 新經濟形勢下 企業 管理模式 創新

近些年，市場經濟得到快速發展，市場經濟體制也不斷完善。在進行企業管理模式變革的過程中，有的企業通過創新取得較好成效，而有的企業沒有根據自身企業的實際情況進行革新，導致發展受阻，因此有必要對企業的管理模式創新進行研究，從而探索出適合本企業發展的科學先進的管理模式，實現企業管理水平和核心競爭力的不斷提高。

一、新經濟形勢下的特點

與之前的經濟發展情況不同，在新經濟形勢下，經濟呈現持續增長的狀態，就業人數越來越多，失業人數和失業率相對下降，物價增幅不大，能夠維持在政府可控的范圍內，出口貿易發展較好，出口額持續增加，財政赤字的情況得到緩解，一年比一年少。具體來說，在新的經濟形勢下，經濟發展的特點主要有以下三個方面：第一，企業不僅僅重視有形資產，而且越來越關注無形資產，將價值逐漸轉移到后者，可見對知識和人才等無形資產的重視；第二，企業不僅僅以提供單一產品為主要競爭優勢，而且注重生產低成本、低污染以及個性化的產品，而且注重客戶滿意度的不斷提高；第三，企業注重用互聯網技術進行企業管理，通過互聯網能夠快速整理數據，通過真實可靠的數據能夠進行科學管理，不斷降低企業的成本，從而提高企業的經濟效益。

二、新經濟形勢下企業進行管理模式創新的必要性和重要性

當前，我國正處在經濟增長方式和經濟體制轉變的重要時期，這一時期是非常關鍵的，在新的經濟形勢下，企業有必要對自身的管理模式進行創新，要在市場經濟發展規律的基礎上進行企業管理模式的創新，力爭建立開放型和人本型的企業管理模式。由于新經濟形勢下提倡資源充分利用，提倡低污染和低消耗，因此傳統的粗放的管理模式與新經濟發展形勢是不相符的，因此必須要進行改革，對產品的結構進行改善，注重資源的充分合理利用，實現能源消耗的不斷降低和經濟效益的不斷提高。

三、當前企業管理模式中存在的問題

（一）企業在進行管理模式創新的過程中缺乏先進的管理理念

受到計劃經濟的影響，當前很多企業的管理理念依然滯后，與當前的市場經濟的具體發展情況不相適應，這樣就很容易發展落后，最終被淘汰。在企業發展中，先進的管理理念起著非常重要的作用，然而很多企業對先進的管理理念不夠重視，很多企業的領導階層處在高高在上的位子，存在很嚴重的與基層脫軌現象。另外，有些企業，對員工進行壓榨，通過員工的加班加點來獲得高額利潤，從長遠來看對企業的發展很不利，員工的工作積極性和主動性就會不斷下降，且在加班過程中由于工作人員的身體和心理狀態，可能會導致事故的發生，從而給企業帶來重大損失。

（二）管理制度相對落后

長期以來，由于受到歷史條件等原因的影響，我國的經濟體制是市場經濟體制，在這種經濟體制下，企業的管理制度出現產權單一的問題，所有權和經營權沒有進行分離，在管理上存在混亂的現狀，導致企業的管理水平和效率整體較低，不利于企業的長遠發展。盡管經過這幾十年的努力，我國的市場經濟體制不斷完善，企業的管理制度也日趨完善，但是仍然不能與當前的市場經濟發展水平相適應，并沒有從根本上解決企業管理中存在的各種問題，束縛著企業的快速發展。

（三）企業的管理能力有限

當前，企業在進行管理模式創新的過程中存在的一項突出問題就是管理能力不足，在管理上呈現粗放和松散的現狀，使人力資源的最大效用沒有充分發揮出來，員工的工作效率受到影響。從管理層的角度來看，很多企業的管理層是企業的元老，隨著時代的發展進步，這些管理人員的知識沒有與時俱進，管理模式相對以及思想比較陳舊，由于年齡及其他方面的差距，在和基層員工進行溝通和交流時存在一定問題，依然采用傳統的管理模式，因此管理效果不佳。此外，很多企業的管理層在進行決策時，一般只是幾位領導人一直拍板以后就行決策的執行，這樣對企業的整體管理質量就產生重大影響，因此今后需要進一步創新。

四、新經濟形勢下企業進行管理模式創新的具體措施

為了使企業管理模式的創新更加科學合理，今后應當在科學管理理論和人本管理理論的指導下，再針對企業的具體發展情況采取有效的措施。具體來說，在新經濟形勢下，企業進行管理模式創新的具體措施如下：

（一）樹立科學先進的管理理念，不斷提高企業的管理水平

先進的管理理念能夠更好地指導實踐，因此今后企業在進行管理模式創新的過程中管理層一定要樹立先進的管理理念，不能故步自封，要順應市場經濟的發展趨勢，重視對企業管理模式的創新工作，使企業管理模式符合自身企業發展的實際情況，從而不斷提升企業的整體實力。

（二）進行企業制度的創新

制度是企業進行管理的重要規范，只有進行制度的創新和完善，才能使員工時刻約束自己的行為，實現合理分工，從而為企業創造更多的經濟效益。具體來說，今后企業應當建立完善的獎懲制度，對于表現好的員工要不斷激勵，否則要進行相應的懲罰，從而提高員工工作積極性和創造性。對于工資制度，可以實行刺激性工資付酬的制度，這樣既堅持了公平，又兼顧了效率，從而提升員工的工作熱情。

（三）實行戰略管理的方式

由于市場競爭是變幻莫測的，競爭環境也不斷發生變化，因此企業為了實現可持續發展，要在戰略的角度對企業的發展進行規劃。通過找到自身的優勢、不足、機遇和挑戰來制定科學的戰略決策，并且制定長遠目標和近期目標，通過一步一步實現近期目標再實現長遠目標，最終實現整體實力的不斷提高。

五、結語

在新經濟形勢下，企業要想在市場競爭中立足就要進行管理模式的創新，今后企業應當樹立科學先進的管理理念，不斷創新和完善自身的制度，與時俱進，針對自身企業在管理中存在的問題采取有針對性地措施，從而實現企業的更好更快發展。

（作者單位為沈陽招標中心）

[作者簡介：續曉明（1983—），男，遼寧沈陽人，計算機科學與技術專業學士，沈陽招標中心經濟師、招標師，研究方向：招標投標、PPP、信息技術與經濟發展等。]

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