九零后職工思想特點及管理對策研究

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九零后職工思想特點及管理對策研究

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一、引言

時代在變，人也在變，不知不覺中，90后也已逐漸走上了屬于自己的工作崗位。每個時代都有每個時代的特征，因此所塑造和培養出來的人也都有比較鮮明的特點。90后們則更是如此。90后職工有著獨特的思想特點，他們個性獨立，相對自我，思想活躍，表現欲強，不過卻相對缺乏責任感。因此，面對這樣的現狀，對于90后職工的思想工作，企業也要采取相應的對策。90后職工個性鮮明，自我，獨立意識強，本文擬先分析其思想特點，并在此基礎上對90后職工思想工作做出一些探討。

二、90后職工思想特點分析

（一）相對自我，缺乏社會責任感

90后職工大多數是獨生子女，生活環境優越，從小在父母的手掌心里長大。過多的溺愛和守護，養成了90后特立獨行、我行我素的行事風范。他們通常以自我為中心，有個性，有自己的主見，對自我過分關注，因此，對他人、對社會、對身邊的事物就缺乏必要的了解和關心，只是沉浸在自己的世界里，缺乏社會責任感。

（二）具有較強表現欲

90后職工個性鮮明，習慣自我欣賞。每個人都想出人頭地，想要引人注目，想要博得贊賞，因此，對于自己的特立獨行毫不隱藏，而是盡力張揚。所以，他們的表現欲都比較強，具有創新意識，實是環境使然，天性使然。

（三）思想活躍

如今，網絡在人們的生活中大行其道，90后在更是從小便生活在網絡世界里。網絡上有五花八門的信息，因此鍛煉了人們篩選信息的能力和思維能力。90后職工思維敏捷、思想活躍與此不無關聯，當然網絡上各種各樣的誘惑也給自制力差的90后出了難題。

三、90后職工思想工作特點

（一）根據90后職工思想特點，積極引導他們樹立正確思想觀念

當今社會物欲橫流，誘惑很多，90后職工缺乏一定的社會經驗和為人處世的道理。因此，企業應該積極引導他們樹立正確的思想理念，增強其集體觀念，教導他們多做實事、好事，樂于奉獻，為祖國做出應有的貢獻。

（二）提升企業文化品位，培養職工社會責任感

“時事造英雄，英雄助時事”，環境對一個人的影響是不容忽視的，否則也不會有“孟母三遷”的故事了。對90后職工的思想教育也可效仿或借鑒，具體就是企業要提升自身的文化品位，營造一個好的氛圍：團結友愛、積極進取、互幫互助。時間久了，耳濡目染，自然有助于90后職工社會責任感的提升，不在話下。另外，“實踐出真知”，企業應多提供一些平臺或者進行實踐活動，讓90后職工在實踐中不斷進步與成長。

（三）加強職工心理健康教育

科學發展觀強調以人為本，在黨的號召下，企業對90后職工的心理健康教育也應注意這點。要及時了解他們的思想動態，多交流溝通，知道他們所思所想。對于生活和工作中的困難，要及時伸出援助之手，讓他們感受到關懷和溫暖。

（四）提高思想政治工作者自身工作能力

90后職工于網絡有著不一樣的情結，就好像密不可分的玩伴。現在，信息更加發達，qq、微信、微博、博客、飛信等電子聊天和聯系途徑已成為人們生活中的一部分。因此，思想政治工作者也應與時俱進，充分利用網絡這一平臺，與90后職工建立密切聯系。除此之外，也可建立相應的學習和宣傳網站，創新形式以吸引90后職工參與的熱情和積極性。

四、90后職工的管理對策

首先，要想更好地管理九零后員工，應該與九零后的員工有更多的情感溝通。前面已經提到，九零后的員工比較容易接受情感交流，也更加愿意接受情感交流。很明顯，情感交流能夠更容易的影響到感性的九零后的心理，也更加容易得到員工的相關情況，促進管理者與九零后員工的關系。這是很重要的，也是很有用的。這樣的情感交流要求管理者與員工在交流時表現得比較親切或者說應該把自己當作九零后，這樣會取得更好的效果。

其次，如要很好的管理好九零后的新時代員工，就應該給予他們更多的尊重。有調查顯示，新時代的員工認為得到尊重比得到更高的工資更為重要和讓人滿足。而且，因為九零后員工的受教育程度普遍比較高，他們很容易產生一種優越感。若是缺少對九零后必要的、基本的尊重，很容易激起九零后強烈的反應，甚至是辭職！而他們覺得若是得到了尊重，他們便會更加的服從管理，也會更好地完成，有利于提高組織的績效。

再次，想要很好的管理九零后，還應該注意的一點是應該盡量減少批評特別是當眾的批評，而應該給予他們更多的鼓勵和獎勵。九零后的主動性普遍比較差，只有給他們更多的鼓勵和獎勵，才能夠更好地調動起他們的積極性，充分發揮他們的能力，提高組織績效。而且需要特別注意的是，即使九零后員工真的做錯了事情，如果可以的話，請盡可能的避免對他們的當眾批評，因為這會讓他們覺得十分丟面子，這會很嚴重的影響員工的積極性！

還有就是要給與九零后員工更多的關愛，哪怕是一些細節，說話也要盡可能的直截了當，不要拐彎抹角。九零后的獨立性比較差，也很感性，如果能夠讓他們感覺到處處關愛，會很容易讓它們對組織產生感情，這能夠大大提升組織內部的凝聚力，對組織績效的提高也是好處不小的。

五、結語

九零后是一個很有特點的群體，對這個群體的研究我也會繼續下去的。如何管理九零后的員工作為一個管理學上的新問題，但同時作為眾多的企業即將面臨巨大而且重要的難題，必將會引起更多人的重視。

參考文獻

［1］沈長征.新形勢下如何創新職代會制度芻議［J］.企業導報，2010（05）.

［2］李艷華.新形勢下關于企業思政工作創新的幾點思考［J］.商業文化（學術版），2010（03）.