連鎖超市物流管理模式探討

周建軍

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步與需求，連鎖超市物流管理模式也在進(jìn)行不斷的更新以及變革。近些年來(lái)，我國(guó)通過(guò)大力推廣連鎖超市物流項(xiàng)目建設(shè)、推廣專項(xiàng)市場(chǎng)等有利措施，使得連鎖超市物流的發(fā)展愈來(lái)愈成功。

沃爾瑪作為全球型的連鎖企業(yè)，零售業(yè)的龍頭老大在物流管理方面肯定有其獨(dú)到之處，同時(shí)沃爾瑪超市的發(fā)展歷史相對(duì)比較長(zhǎng)久，在物流配送方面一直有其無(wú)可比擬的專業(yè)度和創(chuàng)新性，通過(guò)研究該企業(yè)的物流管理模式，能幫助我們更清晰更具體的了解這塊內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：連鎖超市；物流；管理模式；沃爾瑪

一、前言

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展及影響力的增強(qiáng)，連鎖超市的發(fā)展也必須順應(yīng)時(shí)代潮流，加強(qiáng)物流管理模式的創(chuàng)新，提高物流管理信息化，繼承過(guò)去傳統(tǒng)模式的優(yōu)點(diǎn)，并發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，進(jìn)行改革創(chuàng)新，結(jié)合現(xiàn)代電子信息科技提高物流效率，優(yōu)化物流配送方案，降低物流成本。本文以沃爾瑪超市為例，通過(guò)對(duì)其物流管理模式的學(xué)習(xí)探討，從而反映對(duì)比出連鎖超市這個(gè)行業(yè)在物流管理方面的基本情況及發(fā)展趨勢(shì)。

二、連鎖超市物流的內(nèi)涵及類型

連鎖超市物流系統(tǒng)是其所從屬的消費(fèi)品供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的最后組成部分，也是形成商品使用價(jià)值的最關(guān)鍵內(nèi)容，其對(duì)超市經(jīng)營(yíng)體系中物流活動(dòng)進(jìn)行了整合，包括從商品采購(gòu)到將商品銷售給消費(fèi)者的整個(gè)物流過(guò)程。具體包括商品采購(gòu)、進(jìn)貨運(yùn)輸、商品儲(chǔ)存、加工配送、門店物流以及為各環(huán)節(jié)提供配套服務(wù)的信息系統(tǒng)?！?br>