專業私董會的價值何在？

日前，賽迪集團旗下中國市場情報中心（CCID）發布《2016年中國私董會行業深度研究報告》，這是中國首份私董會研究報告。究竟什么是私董會？私董會價值何在？中國私董會行業競爭格局如何？未來趨勢怎樣？

中小企業建董事會困難重重

科學決策一直是企業經營的難點所在，這也是現代企業經營制度中，董事會作用凸顯的重要原因。國務院國資委副主任邵寧曾經指出，“一把手自己做決定，重大決策一個人說了算，風險非常大。個人掌握的信息、個人的判斷力都是有限的，如果沒有糾錯機制，聽不到不同的聲音，出現決策失誤很難避免。這些年央企出現的重大決策失誤，幾乎無一例外是這個原因。如果企業發展主要依賴于個人，這樣的制度是不科學的，不利于企業長期穩定發展。”因此，2004年起，國資委就開始推行董事會試點，目標非常明確，就是解決企業的決策體制問題。

然而，對于中小企業而言，憑借一己之力組建董事會，不僅耗時較長，而且成本不菲，導致建立高效董事會困難重重。中國社科院公司治理研究中心2016年的最新研究成果顯示，中國中小板和創業板上市公司董事會建設形式大于實質。社科院專家指出，“在國際上董事會多元化的浪潮下，中國上市公司需高瞻遠矚，未雨綢繆，加強董事會多元化。”

而私人董事會正是符合中小企業需求的一種更加經濟的制度安排。報告指出，私董會的主要需求企業，定位在已過創業期、達到一定的規模的成長型企業，這類企業的年收入規模通常處于1000萬-10億元之間。這個階段的企業，每犯一個錯誤，就會付出慘重代價，拖累企業增長。在這類企業不具備足夠的資源來組建專業董事會時，私董會價值就得以充分體現。

私人董事會價值凸顯

據了解，目前，國內私董會代表企業主要有五五私董會、偉事達（中國）、浙商私董會、領教工坊、外灘私董會、智慧云等等。

其中，會員固定是專業私董會與其他形式私董會的主要區分標準之一，只有固定的會員輔以持續的小組，才能保證小組成員能打破信任鴻溝，收獲直接、坦誠并可以付諸實踐的意見。而會員固定反映到品牌的競爭力上，即為會員續費率的高低。在會員續費率上，五五私董會會員續費率高達90%，顯示出強大的品牌號召力與用戶黏性，領教工坊為86%，偉事達（中國）為75%。

與會員固定類似，持續的小組也是專業私董會與其他形式私董會區分的重要標準之一，會員的平均存續時間是小組持續性的最直接反映，也是品牌經營底蘊的直觀體現。在私董會行業會員平均續存時間上，五五私董會會員平均續存時間達到了7年，而領教工坊與偉事達（中國）則分別為4年與3年。

服務生態也是私董會重要考量的指標之一。報告表明，五五私董會的服務生態相對完善，提供了資本、培訓、咨詢、資源等服務；偉事達（中國）提供了一對一咨詢、專家研討會、全球網絡社區等服務；領教工坊提供了城市體驗會等服務。

總體來看，報告認為，五五私董會在行業內優勢明顯，無論是從會員續費率，會員數量，收費水平，還是平均會員存續時間和服務生態的角度分析，其都處于行業前列，領跑優勢明顯。偉事達（中國）、領教工坊則位列第二、第三。

私董會競爭進一步加劇

根據CCID統計，截至2015年，中國私董會行業規模已經達到50億+人民幣，具備獨立影響。隨著中國經濟的發展，私董會需求會進一步釋放，中小企業主的參與比例也將進一步增加。CCID預測，預計未來三年，中國私董會行業市場規模將在2016-2018年分別達到72.3億、99.4億、142.1億元的規模。

不過，CCID認為，盡管私董會在中國的總體趨勢向好，但也面臨著一定的挑戰。教練資源、完善的配套服務是其中的兩個典型難點。私人董事會進入中國的時間尚短，模式未完全成熟，剛剛走出簡單模仿階段，還需一段時間培養和去泡沫，才能真正產生更大的影響力，成為中國企業家階層的發動引擎。

在未來，中國私董會行業的競爭和淘汰將進一步加劇，留下來的將是那些本著專業精神，為企業交付真實價值的運營機構。專業私董會將成為中國私董會行業的中流砥柱，實現專業化基礎上的綜合化，引領未來。