淺析加強電力職工教育培訓工作的重要性

任宇春++任道玉

【摘要】雖然我國的電力企業已經獲得了一定程度的發展與進步，但是其職工教育培訓工作仍舊存在著很多問題。本文就電力職工教育培訓工作的現狀及改進對策提出了幾點淺見，以更好地彰顯電力職工教育培訓工作的重要性。

【關鍵詞】電力企業；職工培訓；問題；解決措施

隨著我國社會經濟的不斷發展與進步，促使各行各業都獲得了很大程度的發展，電力企業也不例外。而就電力企業的電力職工教育培訓工作而言，仍舊存在著一些不容忽視的客觀問題，只有將問題的根源及時尋找出來，并且采取行之有效的解決措施，才能將電力職工的整體素質與水平有效提升，從而促使我國的電力企業更好更快地發展。

一、我國電力企業職工教育培訓現狀分析

（一）培訓規劃不夠健全和完善。雖然絕大多數的電力企業管理者能夠對職工培訓工作的重要性以及必要性有正確的認識，然而在實際的培訓活動中，由于嚴重缺乏長期性、系統性的教育培訓計劃，最終導致整個培訓效果不夠理想，從而使得電力企業的職工教育培訓工作呈現出階段性以及短期性的特征。而隨著我國電力生產工作情況的不斷變化，其企業管理者常常會手足無措，因而他們往往會將職工教育培訓的重點工作不斷加以改變，缺乏一定的計劃性與合理性。

（二）必要的培訓需求分析十分缺乏。就電力企業的職工培訓活動而言，往往是根據企業自身的實際情況而制定相應的培訓計劃，而不夠重視企業個人的實際需求以及工作需要，進而導致整個電力企業的職工培訓工作缺乏合理性與可行性。有一部分電力企業雖然經常為員工開展相應的技能培訓活動，但是對員工的實際需要并不了解。最終導致培訓效果不盡人意。

（三）培訓定位不準確，缺乏實用性。電力企業之所以要開展職工教育培訓工作，其最終的目的是為了能夠將全體職工的綜合素質以及工作能力有效提高。電力企業在實際開展職工教育培訓工作時，應該對每個人的實際情況有一定的了解，做到因材施教。

（四）培訓內容的隨意性比較大。現階段，我國很多電力企業所開展的職工教育培訓工作，其主要內容以及培訓形式都僅局限于培訓電力法規以及電力知識等方面，最終導致教育培訓的理論知識與實際的生產實踐相脫節。與此同時，參加教育培訓的職工也會對培訓活動產生厭惡情緒，從而導致教育培訓的效果不夠理想。

（五）培訓方法缺乏科學性與合理性。電力企業在實際開展職工教育培訓工作時，應該合理地選擇培訓方法，有機地結合培訓目標、培訓經費及培訓時間等因素。而現階段我國電力企業所開展的培訓工作，片面強調對職工知識以及技能的培訓，而不重視對學員創新能力的開發。電力企業在開展相應的培訓工作時，應該積極借鑒國外先進的培訓方法，例如：討論式、角色扮演以及講演式等培訓方法。

二、強化培訓以彰顯重要性的幾點對策分析

（一）進一步提高人力資源發展規劃的科學行性。電力企業在開展職工教育培訓工作的過程中，應該從電力生產技術的發展情況以及企業的實際發展目標出發，并且將公司年度生產經營工作計劃與人員現狀有機地結合起來。由于現階段我國電力公司以及各個部門所制定的培訓計劃，存在著嚴重的不實際及不新穎等問題，使得職工教育培訓工作的實際效果不夠理想。實際培訓工作嚴重缺乏指導性。因此，電力企業在制定培訓計劃時，應該對自身的實際情況有準確的把握，并且能夠力求創新，大大提高培訓的效率。

（二）準確把握發展教育培訓的趨勢。隨著科學技術的不斷發展與進步，互聯網技術能夠有效地克服時間因素以及空間因素的限制與約束，進而使得人們的“隨時隨地充電”愿望得以滿足。如果電力企業在開展職工教育培訓工作時，不能有效地運用互聯網技術，勢必會在市場中處于劣勢地位。

（三）充分調動員工參加培訓的積極性。師資力量水平在很大程度上決定了培訓工作能否成功。所以，電力企業要想促使職工教育培訓工作取得成功，就要逐步加強師資隊伍建設力度，使得師資隊伍的綜合素質能夠得以有效提升，通過招聘高素質、業務能力高的人才的方式，培養出一批批業務骨干。與此同時，還應將這些業務骨干聘用為兼職教師，通過講課與指導的方式，將全體員工的整體素質與業務水平顯著提高。除此之外，電力企業還應該采取適當的培訓獎勵措施，從而在很大程度上調動員工參加培訓活動的積極性與主動性。

（四）因勢利導，努力營造良好的培訓氛圍。電力企業應該高度重視對學習內容的引導，對不同崗位、不同職工、不同階段應開展的職工教育培訓工作有準確的把握。第一，要始終堅持因崗而異、系統優化及按需施教等原則，將企業經營層的經濟知識與經營戰略進一步強化。第二，要努力營造良好的學習氛圍，將教育培訓與管理工作有機地結合起來，制定恰當的激勵政策，使得全體員工樹立終身學習的理念，并且將全體員工適應崗位的能力顯著提高，最終促使其能夠更好地勝任相關工作。

三、結語

總而言之，對于電力企業而言，逐步加強電力職工教育培訓工作尤為重要，不但能夠將其全體員工的整體素質及業務水平顯著提高，同時還能為企業的發展創造出更多的價值與財富。因此，電力企業只有根據自身的實際情況，制定出科學合理的培訓計劃，才能充分調動全體員工參加培訓活動的積極性與主動性，從而促使培訓效果更加理想，最終在很大程度上推動電力企業更好更快地發展。

【參考文獻】

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