姚哲：合眾力，合眾心，合眾合

記者　吳婧茸

姚哲：合眾力，合眾心，合眾合

記者吳婧茸

今天的主角，名叫姚哲。

他有很多的身份，蘇州合眾合文化傳媒有限公司創始人、江蘇餐飲創業營聯合發起人、蘇州裝飾設計行業協會副會長、蘇州廣告行業協會副秘書長、蘇州平面設計學會副秘書長、蘇州策劃行業協會副會長、蘇州工藝美院客座講師、2012-2013全國杰出設計師……

擁有如此多頭銜他，也只不過剛剛三十出頭，這個80后創業人，有著一腔熱情，也有著一番堅持。他一手創建的“合眾合一站式餐飲設計平臺”，在短短兩年中獲得臺灣金點獎等各項專業設計大獎20余項，一躍成為華東地區最被認可的餐飲設計服務團隊，跨越了15個省，40多個城市，服務了60多個品牌，500余家門店。

另外，姚哲還連續兩年舉辦了蘇州乃至長三角的餐飲共享平臺餐+峰會，力圖讓蘇州的餐飲走向全國。今年5月的餐飲峰會，是蘇州有史以來最大的跨界餐飲聚會，吸引了近兩千名行業服務商、餐飲連鎖品牌、商業地產人、投資人、廣告人等，先切橫向資源整合，獲得百萬次品牌曝光。

年紀輕輕，能量確是大大的。究其原因，全都落在一個“人”字上。

為逐夢，毅然辭去金飯碗

來蘇十多年的姚哲，在一家上市公司奮斗了七年，卻在當上了設計分院院長的時候，辭去了許多人都會羨慕嫉妒恨的高薪工作，去追逐自己的夢想，創立一家“偉大”的公司。

設計師出身再加上熱愛美食的姚哲集結了一群同樣熱愛餐飲、熱愛設計的年輕人，成立了合眾合——餐飲品牌全程設計平臺，繼續延續自己對設計與藝術的商業表達。一路上跌跌撞撞，甘苦參半，不知不覺中，合眾合在細分餐飲領域拓展出自己的一片天地。

“創立合眾合不僅僅是專注于餐飲本身，更多的是創造高附加值的平臺服務。”在姚哲看來，餐飲行業目前面臨的最大的問題就是門店管理 ，必須需要懂得餐飲行業具備餐飲運營經驗的人來運營。餐飲企業只有對人才儲備和運營管理、產品創新上下文章，才能解決好根本。

不怕被模仿，這是一種“倒逼成功”

目前餐飲市場大爆發，面對餐飲市場的巨大競爭，跨界經營屢見不鮮。這就催生了餐飲業走向更專業的平臺，要懂得整合，用最少的錢，做最有價值的事情。

姚哲告訴記者，合眾合的客戶有許多是“品牌老店”，如金海華、百盛餐飲、有家酸菜魚、新梅華、美美港式茶餐廳、巴蜀傳香、要德火鍋等，“這些老店亟待裝修迭代，雖然他們有一定的固定客源，但隨著品牌的老化，就餐環境差，客源不斷流失，現下餐飲遍地開花，最不缺的就是吃飯的地方。所以這就需要像合眾合這樣的一站式綜合平臺來快速精準定位，升級品牌，確保已有的優勢客戶資源得到沉淀，又要重新煥發品牌店生機，讓品牌得到持續發展。”

而在合眾合成立兩年多來，周邊模仿的公司就開出了50多家，但姚哲卻不擔心。“ 有人模仿說明自己成功，就和小時候抄作業一樣，只有優等生的功課才會被抄。我把這種抄襲看做是一種倒逼成功。”

未來的理想，竟是“成就他人”！

創建合眾合這個品牌需要整合和跨界，姚哲整合了全程化（策劃、互聯網開發、品牌管理、室內、施工、智能化）的設計團隊，把個人理想轉化為一群人的理想，共同去實現，而合眾合名字所傳達的含義，也正是合縱連橫，把大家聚合在一起，讓每個人的價值在每個環節順暢、連接起來，與眾合，合眾合。

姚哲把自己人生用“十年”為階段來規劃，在第一個十年主要是積累，第二個十年用來成就自己，而第三個十年便是要成就他人。

目前在“第二個十年”階段的他認為，現在最重要的事情不是賺錢，而是被認可。“我的夢想絕不是要賺大錢，因為錢賺到一定的數目，也不知道該怎么花了，我的夢想是做一家絕無僅有的偉大的公司，在全球都能響當當的公司。現在所有的努力都是在為未來鋪墊，我認為最成功的時刻便是能成就曾經跟著自己的弟兄們。”

在管理公司方面，姚哲給予團隊也是足夠的信任，“我不喜歡面面俱到什么都管，我只要駕馭公司的性格可以了，我相信我的員工的專業基因。”

現在的姚哲就像一溪清流，緩緩流過身邊每個人，沉穩、不張揚。他希望未來更多的時候，能站在培養出的隊伍的后方，“如果有一天，曾經跟我的兄弟越來越牛逼，我站在他們的幕后，那我就成功了。”

萬事要成，人是根本

在姚哲看來，萬事要成，人是根本。“我認為創業不可缺三種人，支持你的人，跟隨你的人 和投資你的人。”

說到人際，姚哲是除了名的“兄弟多。”幾乎整個蘇州商業圈的人，都是他的朋友。這或許都歸功于他的做人處事原則。“做事先做人，不要只靠利益去開始一段關系，更要懂得維護。我身邊好多朋友我經常跟他們在一起玩，但是我們沒有任何利益往來。他們介紹新的朋友給我之后，我也沒有疏忽跟原來朋友的維系。不要太現實，要懂得感恩”。姚哲說。“其實人品真的和存錢一樣，都要靠積累的，靠存的，人做好了，自然朋友就多了。”