煤礦集團財務管理模式創新研究

王鴻梅

煤礦集團財務管理模式創新研究

王鴻梅

隨著時代的進步，財務管理模式創新是企業經營管理的核心內容，其發展方向決定了企業自身戰略的實施進程。因此，煤礦集團紛紛針對財務管理的模式進行改革，包括財務決策行為和財務績效評估等。本文將根據現代企業管理制度的新內涵，探究我國煤礦集團財務管理模式的新思路，就目前存在的資金問題提出有效地解決措施，推進煤礦集團財務工作的順利開展。

煤礦集團；財務管理；模式創新；資金

企業的發展離不開財務管理方式的優化，掌握市場價格走勢，明確企業資金流向動態，有利于幫助領導者進行科學、合理的決策。在經濟市場的推動下，重視財務管理模式的創新，提高資金的使用效率，根據煤礦企業自身的行為特點優化財務管理工作，有利于企業經濟效益的提高和社會效益的實現。與此同時，建設環境友好型煤礦企業，節約煤礦資源，符合國家對煤礦企業的新要求，是煤礦企業改革的重要方向。

一、煤礦企業財務管理的特征和內容

煤礦企業的管理工作具有綜合性的特征，這是由于煤礦企業多為大中型企業，除了經營煤炭等自然資源外涉獵的產業也相對廣泛，因此，在財務管理的工作上涉及到成本管理、投資決策管理、籌資融資管理等多項資金問題。除此之外，煤礦企業的財務管理涉及到生產經營的全過程，即煤炭開采、加工、銷售等環節均需要財務人員的支持。與此同時，由于市場競爭壓力越來越大，企業在生產、經營方面受到的挑戰也隨之增加，資金的流動性成為企業發展的決定性因素。而財務工作的開展需要多個部門的配合、協調，不是獨立存在的，因此具有廣泛性和包容性，財務管理控制內容如圖1所示。

二、我國煤礦企業財務管理模式中存在的問題

煤礦業是我國的傳統行業之一，影響著中國經濟的穩步發展。煤礦企業通常具有較強的風險防范意識，但是對財務工作缺乏深度的認識和了解，管理意識薄弱，且主要體現在以下幾個方面。

首先，煤礦企業對財務工作的重要性缺乏整體上的認知，尤其是與企業經濟效益直接缺乏實踐性探究，因而會造成財務工作的缺失和遺漏。此外，企業內部并未建立科學的財務管理體系，財務管理的根本性作用發揮不到位。而煤礦企業在投資方面具有普遍的盲目性，這對企業資產的控制和管理具有較大的破壞性，嚴重阻礙了企業資金的正常運轉。

圖1 企業財務管理控制內容劃分

在財務管理機制方面，主要包括內部環境和外部環境兩大方面。內部環境主要是指企業自身的財務管理，外部環境主要是指政府行為和社會經濟動態。因此，我們認為財務管理不是一項獨立的工作，需要根據市場變化規避金融風險。合理的運用財務管理制度有利于企業內部財會工作的開展，掌握真實的財務狀況。與此同時，企業集團缺乏有效的約束制度,“內部人控制”現象較為明顯，損害了集體的利益。

此外，財務管理的信息化建設較為滯后。煤礦企業在推進財務管理現代化建設的過程中過于強調技術層面的各項，對信息化體制缺乏重視，在改革的過程中缺乏新的引導機制。由于缺乏科學的信息指導規劃，容易造成財務管理的信息匹配度較低，加大了財務管理的難度。

三、現代煤礦企業創新財務管理模式的有效措施

1.創新財務管理

創新財務管理的目標是煤礦企業財務管理模式創新研究的重要一步。企業財務管理目標的設定需要結合企業自身發展情況，并根據國家經濟發展形勢及市場經濟發展形態進行目標的選定。此外，在知識經濟時代的推動下，知識資產具有不可忽視的力量，企業提高自身財務管理目標是必然選擇。與此同時，煤礦企業的融資管理主要在于低成本的資金籌措，創新融資管理有利于企業向知識資本型管理模式邁進。進一步創新企業資本結構，包括資本形式、時間長度、資本主體等，對財務管理工作有著較大的影響。此外，規避風險仍是企業財務管理的重中之重，尤其是現階段市場運營風險較大，只有增強風險識別能力、加強風險預控能力和評估能力，有利于減少經營風險。

2.管理措施以及管理機制的創新

首先，建立健全企業財務評估機制具有重要意義。煤礦企業需要根據經營特征制定與之匹配的財務評估指標，涉及到企業的運營能力、盈利能力、債務償還能力等。應完善企業財務預算管理措施及財務管理角度機制。加強企業財務預算管理措施有利于對資產的優化配置，進而提高企業的實際經濟效率。值得注意的是，財務管理監督機制的建立需要財務人員的貫徹落實,因此，全面提高企業財務管理人員的綜合素質十分必要。加強專業能力訓練，提高內部工作交流，進行定期的業務能力考核，打造一支優秀的財務管理團隊。建立效用齊全的財務管理信息化平臺，創新企業財務管理運營模式，落實信息化工程，有利于企業財務管理水平的優化。

四、探索煤礦企業財務管理創新模式

1.創新煤礦企業財務管理機構設置與職責分配

煤礦企業財務管理機構的設置應當堅持“不相容職務分離、崗位輪換”的原則，其職責的劃分應當具有全面性，包括企業財務管理體系的規范與建設、企業財務管理制度的確立與工作方法、財務預算的執行與監督、投資與融資活動的開展、會計核算工作等。通過優化財務管理機構，明確財務人員工作內容和范圍，有利于保證企業財務工作的有效性和準確性。

2.完善煤礦企業運營階段的財務管理

煤礦企業運營階段的財務管理主要包括三方面內容，即成本管理、資產管理和決策支持。成本管理的重點則在于成本費用指標和成本控制目標，在管理的過程中需要將責任落實到各個單元體，優化成本支出控制。在固定資產的管理上，建立臺賬體系，加強對固定資產變動的管理，有利于資產安全性的提高。對于無形資產的管理須格外關注生產許可證、特行企業資質、采礦權，并做好資產使用價值的跟蹤評價。此外，在煤礦企業財務管理的決策支持上需要為管理決策部門提供真實、準確的財務報告，從而提高企業的經營決策水平，提升企業經營效益。

結束語

隨著現代企業管理觀念和模式的不斷革新，煤礦企業的組織形式也發生了轉變，這就要求企業創新財務管理模式，順應時代發展的要求。此外，煤礦企業所經營的領域以及投資的項目日益增多，傳統的財務管理模式難以對多個項目進行個性化建議。因此，創新財務管理模式有利于財務企業的新發展，提高自身經營能力。

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