企業財務管理創新之探討

摘 要：財務管理是現代企業管理體系的重要組成部分，財務管理制度以及具體的措施必須與社會經濟環境以及企業的經營戰略相適應，只有這樣才可以對企業的發展起到促進作用。目前我國正處于經濟結構轉型升級的關鍵時期，社會主義市場經濟體制日益完善，但是很多企業的財務管理制度未能進行適時的科學的創新，企業的盈利能力無法得到提高難以適應不斷變化的市場環境。本文分析了當前企業財務管理中存在的不足，并就創新的具體途徑進行了探討。

關鍵詞：企業；財務管理；市場經濟；創新

現代企業制度的建立是市場經濟環境下企業經營與發展的基礎，我國企業需要轉變傳統的財務管理觀念，結合我國的經濟制度對企業發展階段、經營狀況、戰略目標進行綜合的分析，通過財務管理制度的改革和具體管理的模式的創新提高企業財務管理的能力，為企業的發展創造良好的內部環境。

一、企業財務管理創新的重要性

1.促進企業經營管理能力的提高

市場經濟環境下企業面臨的資源競爭以及客戶競爭日益強烈，通過財務管理的創新企業的資金運作更為合理化，從而推動企業管理模式的進步。企業的管理能力以及經營能力得以提高，有利于企業資源的整合和優化配置，促進企業經營目標和經濟效益的實現。

2.促進企業風險應對能力的提高

伴隨著我國經濟體制改革進程的推進以及經濟全球化的發展，企業外部環境的風險性也隨之增加，企業經營的不確定性更嚴重。通過財務管理創新有利于促進企業內部管理機制和經營策略的改進，此外對于外部環境的判斷力也可以得以提高，從而可以做出準確的市場預估采取恰當的對策來應對不斷變化的市場，風險應對能力得以提高。

3.促進企業經濟效益的提高

目前社會經濟正朝著知識型經濟形態轉變，財務管理直接與企業的資本利用成效相關，在不斷發展的經濟環境下企業的財務管理制度也需要適應外部環境的變化以及企業自身的發展，創新財務管理有利于提高企業的成本控制和盈利能力，從而促進企業的利潤的增長。

二、企業財務管理中存在的不足

1.財務管理體制與企業發展不相適應

目前我國企業財務考核的重點集中在經濟效益方面，對于企業的長期發展潛力等的重視程度不足。企業內部組織結構不合理，財務部門僅僅負責財務報表等的制作，而無法發揮對企業生產、銷售等直接經營部門的監督作用。財務管理體制的不合理還體現在財務決策以及財務控制有段的有效性較低，財務活動體制落后導致工作效率低下，企業整體的財務管理水平無法支持企業的長久發展。

2.企業內控體系不健全

內部控制制度的不合理以及較低的操作性嚴重阻礙了企業的經營效率的提高。很多體系的內控機制并沒有得到有效的實施，監督、考核、管理制度如同擺設。企業相關領導對內控體系的重視不足是導致該現象的主要原因，目前很多企業內控部門獨立性不足，風險管理機制不健全，缺乏科學的內控體系將使企業處于高風險狀態。

3.財務績效評價體系的缺失

財務危機嚴重威脅著企業的經營和發展，嚴重的甚至會導致企業的破產。很多企業尚未能建立起有效的財務績效評價體系，還有一些企業財務績效評價體系中的指標體系設計不合理不能科學地反應企業的經營現狀和財務狀況，也無法為企業的科學發展提供依據。

4.成本核算不規范

成本管理觀念的缺乏是導致企業成本核算效率低下的主要原因。市場經濟環境對于企業的市場應對能力提出了更高的要求，但是長期計劃經濟體制的后遺癥使得很多企業在缺乏外部監督的條件下無法落實成本管理工作。除此之外企業財務人員財務成本管理水平較低，對企業成本控制缺乏正確的觀念和科學的方法，也就無法實施有效的費用核算，阻礙了企業利潤的增長。

5.預算管理系統性的缺乏

我國企業全面預算管理的整體實施效果較差，只有少數企業對應賬款以及企業資本進行了預算管理，但是缺少對企業經營活動的事前控制和動態監督。企業的預算管理體系中組織機構缺乏明確的權責分配，導致企業預算活動實施效果較差，且相關工作人員的工作積極性和崗位責任感都較低，無法保證企業財務指標的真實性和準確性。

三、企業財務管理創新的具體措施

1.創新財務管理體制

企業財務管理體制的創新需要社會大環境的配合，當前的市場中應當設置會計管理局或者是管理司等專門負責會計人員管理的機構，負責企業會計人員的專業素質教育和業務培訓，可以向企業選撥優秀的會計人員，同時要建立完善的財務監督機制從而發揮對企業財會人員的監督的作用。財務管理體制的創新對于國有企業來說尤為重要，國有資產的運行情況在這一機制下可以得到有效的監督。于此同時企業也需要完善內部的財務管理機制，建立財務報告的多重考核制度，提高經濟業務財務報告核算的有效性，為了確保企業財務管理的成效還需要建立健全的財務規章制度，通過科學的激勵獎懲制度、會計核算制度提高企業財務人員的責任感和工作積極性。

2.完善風險導向的企業內控體系

市場經濟體制的不斷發展完善在一定程度上增加企業經營的風險性，財務管理作為企業風險防范的重要機制需要加強風險評估，建立以風險為導向的企業內部控制體系。信息建設對于風險監控來說尤為重要，因而企業需要加強信息化建設建立完善的企業內部信息溝通機制。從企業的整體效益處罰找出風控關鍵點，提高對其重視程度確保風險控制的成效。企業需要改變傳統的內部控制理念，在風險導向原則下擴大企業財務控制的領域，發揮財務管理的風險控制成效，針對風險爆發可能性較大的企業經營活動流程加強控制。

3.構建企業財務績效評價體系

資金周轉能力、償債能力、盈利能力和發展能力是常見的企業財務績效評價體系中四大內容。

將企業財務管理某一對象的財務績效測度與其之前制定的目標進行的比對從而獲得財務企業財務管理的成效也就是財務績效評價。財務績效評價在現代企業財務管理中十分常見，且應用中取得了良好的成效。伴隨著企業的不斷成長，市場經濟下的高風險高回報特點就會日益突出，企業財務績效評價體系需要綜合考慮企業當前的財務效益以及持續性的盈利能力和增長潛力，因而企業在進行財務績效評價的構建時還需要在資產流動性、盈利能力、風險性之外加入可以反映企業資本資產質量以及發展潛力等方面的指標。

4.加強企業經營成本管理

成本管理與費用核算的成效直接與企業的經濟效益相關，因而企業需要制定科學的成本管理制度采取恰當的措施控制支出，提高企業經營成本管控的成效。首先需要對成本核算的范圍以及相關責任人進行明確，通過追責制度的完善減少問題的出現。對企業工作方式進行改進，減少無效作業，提高對于企業長期效益的重視程度。可以對當前的成本核算方式進行創新，將企業的經營戰略與成本控制相結合，提高資產管理的成效，通過資產占用成本的降低以及營業網絡結構的優化降低經營成本，促進企業經濟效益的提升。

5.建立全面的預算體系

全面預算體系有利于對企業的經營行為和員工行為的激勵和約束。首先企業需要在以企業經營戰略作為預算體系編制的指導。針對傳統的預算體系中與企業發展不相適應的地方要加以改進，創新預算控制模式提高對于企業綜合績效評價、財務預測、人員激勵約束機制等工作的重視程度，同時預算體系需要具有較高的靈活性可以根據不同的外部環境進行調整。為了提高企業管理層對預算的控制力可以提高信息技術在預算體系中的應用度。為了實現全面預算管理的激勵于約束作用可以將財務指標與非財務指標相結合進行預算考核。

四、結束語

綜上所述，企業財務管理創新的成效受到多方面因素的影響，企業財務人員要不斷提高自身的專業能力，善于學習先進的財務管理思想并將其融入自我的思維體系中。企業要加快財務管理模式調整和創新的進程，通過科學合理的現代化財務管理制度促進企業經濟效益的提高和長期健康發展。

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作者簡介：劉凌燕（1970.01- ），女，漢族，山東濰坊，財務總監，會計師，大學本科