“供給側”結構性改革對海爾的影響

摘 要：新常態下的中國經濟下行明顯，多項經濟數據表明，中國經濟在供需兩端出現不對等的情況：低端供給過剩，高端供給不足。因此，“供給側”結構性改革勢在必行。海爾在“供給側“改革的五大任務中，已經采取了一些措施，并且取得了效果，但是仍然面臨許多問題。結合海爾的現狀，建議從供給端去產能、“分享經濟”去庫存，以及“一站式家居生態圈”降成本和模塊化生產補短板等方面做出改變，有利于海爾更快更好的發展。

關鍵詞：供給側結構性改革；三去一降一補；海爾集團

新常態下中國經濟下行的趨勢明顯。2015年我國國內生產總值676708億元，比上年增長6.9%，25年來首次回落至7%以下。進出口自2009年以來首次出現雙降。第三產業占國內生產總值50.5%，高于第二產業10個百分點，經濟面臨結構性的轉型調整。居民消費價格指數同比上漲1.4%，大大低于年度3%的預期目標，價格指數低位運行反映了經濟需求的不足。雖然整體經濟下行，但居民實際購買力提高，出現供需的不對等，社會消費品零售總額比2014年增長10.6%，消費支出對GDP貢獻率為66.4%，比2014年提高15.4個百分點。因此，我國經濟供給側結構性改革營運而生并勢在必行。

一、我國家電行業的現狀

對于我國的家電行業，2015年無疑是近十年以來最艱難的一年，市場下滑、庫存嚴重、營收降低等等，家電行業生態環境急劇惡化，但是卻找不到在短期內解決問題的辦法。歸根結底當前的困境是過去近三十年家電行業傳統發展模式的日積月累結果。一直以來，對資源和要素依賴度過高，家電行業并沒有完全以技術和產品創新為競爭核心，隨著用工、原材料等成本上升以及政策的規范，傳統的發展模式難以給企業帶來足夠的增長動力，同時也已經造成了產能的重復建設和浪費。目前消費者對于產品的要求從無到有轉變為從有到好，需要的是更優秀的產品，供需兩端出現了不對等，因此家電行業供給側結構性改革也不可避免。

二、海爾在“供給側”改革方面的預見性

海爾、格力、美的作為中國家電行業的三巨頭，在過去的幾年中，也都有意識的進行這方面的轉變。格力提出了中國創造的轉型思路，美的實施智慧制造和產品的升級，海爾則早就明確了互聯網化的轉型。

海爾一直秉承技術創新驅動經營模式轉變為發展方向，以用戶為中心的企業理念，將用戶的需求放在首位，這恰恰順應了供給側改革的政策趨勢。由于海爾在供給側改革方面的預見性，海爾在“三去一降一補”上做了很多改變。

三、海爾在“供給側”改革中存在的問題

1.戰略性投資不足，未能消化產能過剩

這些年海爾在原有產業上的研發與品牌投入欠缺很多，比如海爾財務從不說自己的研發投入，我們也很少看到海爾的廣告。自2004年邁過千億門檻，海爾就開始顛覆式的互聯網轉型，涉足房地產、金融、醫藥、電信、物流等多個行業，但是，這些行業的投資并沒有使的海爾更好更快的發展。反觀華為、三星這種通過大手筆投入核心技術，靠自主研發驅動企業發展的模式往往更有后勁，也更容易在競爭中取得先機。所以戰略性投資明顯不足，是海爾成長乏力的直接原因。大規模的多元化發展，減緩了企業發展的腳步，沒有能夠有效的消化產能過剩。

2.產成品庫存依然過高

海爾通過大規模的倉儲物流系統，其元器件供應商可以通過供應商管理庫存，來降低海爾的庫存。當該元器件真正組裝應用的時候，才實現產權轉移，那么此前的庫存都可算是供應商的庫存。

但產成品的庫存，無法達到真正的零庫存，它們依然存在于海爾下游的各級各類零售商門店中，并且庫存數量大。這其中包括一二線市場的國美、蘇寧等家電連鎖，也包括三四級乃至鄉鎮市場的代理商和專賣店體系。

3.多元化發展，導致成本增加

在中國的家電行業中，美的、格力和海爾三大巨頭分別在不同領域處于領先，美的的小家電，格力的空調，海爾的電冰箱洗衣機。海爾是第一個邁過千億門檻的家電企業，不過最近幾年接連被格力、美的超越，究其原因還是盲目多元化發展，忽視了企業的核心競爭力。

美的砍掉了不賺錢的次要業務聚焦白電和小家電，在多個細分品類進入前兩名。格力一直專注于白電行業，最近才涉足手機、電飯煲和新能源汽車。但是海爾除了彩電、手機、電腦、物流、醫藥、房地產等多個領域外，還孵化并投資了多個小微企業。海爾的小微化肢解了企業的組織能力，削弱了企業整體的價值，整體上的資源配置、系統激活是各自為戰的小微公司局部創新完全無法做到的，變相的導致企業生產經營決策的成本增加。

4.“倒三角”結構創新，不利于長遠發展

海爾以自主經營體為主體，是全球第一家采用“倒三角”組織結構的大型跨國公司，這種結構創新，企業只有“平臺主、小微主、創客”，海爾也正在將自己發展成一個為成百上千“小微企業”服務的創業平臺。這充分調動了員工的積極性，增加了企業的活力。

但是“倒三角”結構創新，是存在風險的。企業的創新首先是整體上的資源配置，是系統性的激活，而不是僅僅依靠個體的活力，各自為戰。這些平臺主、小微主為了盡快實現自身的利益，證明自身價值，更愿意把精力放在短期的、眼前的項目?！暗谷恰苯Y構分散了企業的資源，削弱了企業對員工的控制權，沒有集中優勢資源形成合力，短期來看也許能給企業帶來可觀的利益，但是不利于海爾長遠的發展。

四、對海爾在“供給側”改革中的建議

1.供給端深度去產能

第一，加快企業的并購重組，提高行業的集中程度。把重點有效資源都用到海爾的傳統產業和優勢產業中去（洗衣機、電冰箱、空調等）。

第二，擴大出口，通過“一帶一路”戰略等開辟新的市場。對于不同地區采取差異化的產品供給，最大限度的符合消費者的需求。

第三，加快產能輸出，將工廠遷移到東南亞、非洲等國家，在供給端消化產能。同時，可以將海爾在中國產能過剩的中低端產品出口到這些國家，達到利益最大化。

2.“分享經濟”去庫存

2015年中國分享經濟市場規模約為19560億元。預計未來5年分享經濟年均增長速度在40%左右，到2020年分享經濟規模占GDP比重將達到10%以上。伴隨著互聯網經濟發展的大趨勢下，分享經濟在未來是一個值得被關注的產業經濟類型。

海爾作為中國家電行業的佼佼者，當然不能錯過分享經濟帶來的新的商業模式。海爾可以將部分新產品和庫存量較大的產品短暫出租，租給消費者使用，運用分享經濟的模式，達到去庫存的效果。這樣不僅使消費者可以更為直觀的體驗產品性能，而且還暫時擴大了市場占有額，也積累了客戶群。對于那些徘徊選擇產品品牌，以及有苛刻用戶體驗的消費者來說，這種家電出租的分享經濟模式是他們更容易接受的，對于海爾來說，產成品庫存高的現狀可以得到緩解，這是一種雙贏甚至多贏的方式。

3.“一站式家居生態圈”降成本

海爾旗下有很多產品，也涉及了很多行業，但是，并沒有形成統一的橫向的產業鏈，沒有把企業之間聚集起來，形成一個聯合體。各自為戰使得企業經營成本過高，針對海爾目前的現狀，應加大企業間合作的力度，強強聯合，打造“一站式家居生態圈”。

海爾加強與裝修、家具以及房地產等行業知名品牌的合作，達成產品一體化的協議，合理運用自身物流、互聯工廠和品牌優勢，通過“一站式銷售”，滿足消費者的需求。通過橫向的合作，可以進一步降低企業銷售成本，集聚每個企業的優勢資源，形成一股彼此共贏的合力。這不僅能夠讓消費者更為便捷的體驗服務，而且滿足了多方的利益需求。

4.模塊化生產補短板

供給側結構性改革就是從大規模制造向大規模定制轉變，企業要更加注重市場需求，滿足消費者個性化的需求。

海爾可以借鑒“紅領集團”的經驗，通過學習探討研究，推廣企業產品模塊化生產。在企業內部建立具有標準接口的零部件、模組件、模具等，然后根據用戶個性化需求進行組合變化。同時，利用海爾客戶群的優勢，通過大數據來收集消費者的需求偏好，分析匯總，并且，開發、工廠、采購甚至供應商、物流等全流程節點都同時參與，共同面對市場，全面并聯。

作者簡介：袁揚，河南焦作人，漢族，青島科技大學，經管學院，研究方向：財務管理