從黃鳴到高元坤：光伏的山東大佬

麥嵐

日前，國家發改委向各省相關部門、企業發出《關于調整新能源標桿上網電價的通知（征求意見稿）》（以下簡稱“征求意見稿”），擬將三類光伏標桿電價下調約三成，縮減分布式發電項目補貼標準近四成，于2017年1月1日起執行。

一直以來，良好的太陽能資源，加之光伏政策一路領先，山東成為光伏行業的必爭之地，也涌現出諸如皇明、力諾等著名品牌。在目前這場行業發展和變革中，黃鳴和高元坤等光伏大佬又會有何動作？

黃鳴：太陽能的實用主義“夢想家”

皇明集團董事長黃鳴又懟上了。

這次他針對的是蘋果公司的“玻璃盒”，認為玻璃盒直營店耗能巨大，一直領跑全球單店排放量。而蘋果的品牌和規模效應又很容易引發效仿，因此對中國節能建筑的推廣起到阻礙作用。

黃鳴是認真的，觀者卻分化出兩種陣營。一種認為他慣會炒作營銷，這次針對蘋果是因為他在推廣節能建筑微排小鎮的過程中需要個噱頭；另外一種則覺得雖然年紀漸長，黃鳴的脾氣仍然沒變。

1978年，黃鳴考入華東石油學院，在第一堂課上就被告知石油開采只能維持不到100年，自己學的是一門“夕陽產業”。畢業后，他在石油勘探研究所工作，一邊自己搗鼓起太陽能設備，開始擺地攤賣太陽能熱水器。一直到1995年，黃鳴辭掉公職創業，以姓名諧音創立了皇明太陽能公司。

創業前10年，皇明在全國搞科普萬里行，把太陽能熱水器推向了一個高度。黃鳴和他的皇明自此聞名。他給人的印象是不按常理出牌，滿懷理想和抱負，也有“野火燒不盡、春風吹又生”的打不死精神。人們看到的黃鳴，無不呈現兩張面孔：一張是胸懷天下并與時俱進的“夢想家”黃鳴；另一面則是善于利用媒體和一切話語機器、以草根、甚至有些憨厚可愛的形象示人的實用主義黃鳴。

然而黃鳴惹上的非議幾乎與他獲得的認同對等。他有意做孤膽英雄，斥資建“太陽谷”“蔚來城”，提出“要把燃氣、電熱水器趕出市場”，甚至制定起行業標準。及至環境突變，國內太陽能光熱行業增速降緩，甚至首現下滑，皇明亦未能幸免，出現龍頭地位漸失、三度IPO折戟、業績增長乏力、人才流失、同行糾紛等困境。

當自己追求的事業受到質疑時，具有理想主義色彩的黃鳴第一反應往往是反擊，甚至死磕到底。2012年7月起，皇明開啟曝潛模式，連續11次曝光行業潛規則的新聞發布會，讓黃鳴在業界又多了一個“行業公敵”的稱號。在其個人微博上，黃鳴也自我標榜“瘋人瘋事惹風波，瘋言瘋語笑風浪”。這副“我是瘋子我怕誰”的自得模樣持續到2014年太陽能光熱行業年會。仍然穿著一身綠色工裝的黃鳴首次在公開場合試圖與行業對手握手言和，他發表了《從“太陽能教父”到“小學生”》的演講：“公司與公司之間更多的分裂之后才有融合，企業要由競爭對手變成家人。”

“原來把自己當成神了，而因為過往自己偏了，皇明也偏了。2014年，公司和個人都在發生從蛹到蝶的蛻變。”以往站在風口浪尖上、現在站在耳順邊緣的黃鳴不無自嘲。

如今，黃鳴看準了新農村建設里的機會：從一開始就從能源方面規劃、設計和建設，這是一個巨大的市場機會，也是一個不容錯過的整體建設思維。基于這一認識，皇明集團正積極規劃“微排鄉村”樣板工程，它將把以太陽能為核心的所有新能源方式集成在一起，推出未來鄉村的整體新能源解決方案。

在黃鳴的設想中，“微排鄉村”樣板工程將被建設成一條生態的農、林、牧、副、漁與太陽能一體化的工業鏈。園區內建筑及其配套全面運用太陽能技術，如太陽能建筑一體化設計、采用太陽能進行園區照明等；農業方面要加強與太陽能的結合，如太陽能溫室、太陽能果蔬大棚、太陽能沼氣一體化應用等。

高元坤的低調和擴張

與黃鳴的高調癲狂相比，山東光伏業的另一位大佬高元坤卻一直以低調神秘著稱。

這個出生于沂蒙的山東漢子早年做過許多業務和職位，直到1994年創業前，他擔任山東省醫療器械研究所副所長。當年9月，他成立濟南三威有限責任公司，靠著從親戚朋友那東挪西湊來的50萬元，租賃濟南保溫瓶廠一座窯爐生產醫用玻璃。三威被認為是力諾的前身，而高元坤的事業也由此起步。

1997年，已經在玻璃生產行業中收獲第一桶金的高元坤，毅然選擇了太陽能熱利用這個新興產業。為了上線太陽能熱水器，他多次往返于中國和德國之間，合資成立力諾瑞特，推動了太陽能與建筑相結合應用。其后幾年，力諾飛速發展。

2002年，高元坤和他的力諾南下北上攻城略地，吞下南京玻璃、天津玻璃，組建了世界最大的玻璃制造中心；在省城濟南，入主百年宏濟堂，重組永寧制藥，斥資數億，建立占地4000畝的力諾科技園。力諾產品也以涉及玻璃、太陽能光伏轉化、中西藥、化工四大系列，兩千多個品種。

事業狂飆突進的高元坤開始進入富豪榜，同時擔任濟南政協副主席、山東政協委員，以及山東省工商聯副主席、濟南市工商聯主席等職務。但在成為首富后不久，2008年底，高元坤長時間“失蹤”。直到2010年初，他被撤銷政協第十二屆濟南市委員會副主席職務及委員資格，政協第十屆山東省委員會委員資格。幾乎同時，上市公司力諾太陽出現大幅虧損，被ST，還被掛*，最終2011年將殼賣給廈門宏發。

等再次出現時，高元坤仍然像“失蹤”那樣沒有解釋，卻變得更低調。此時行業慘淡，力諾也勉力維持，不得不在兩年之內關停8個生產基地。煎熬重生中，力諾沒有投身房地產，也沒有涉足金融，而是堅守在太陽能和醫藥健康兩大核心產業。

自2014年開始，力諾的銷售額悄然突破100億元。今年11月8日，力諾中標“2017年中央電視臺國家品牌計劃行業領跑者”全年廣告資源。這被媒體描述為“彰顯了力諾集團爭創國家品牌的堅定信心，標志著力諾集團進入新一輪的品牌強化階段”。有意思的是，一系列22周年慶等通稿中，接受媒體采訪的只有集團副總裁，高元坤的名字從未出現，而是以“創始人”“領導人”等詞匯代替。

值得注意的是，高元坤一直對資本市場頗有意向。

2001年10月，力諾控股了上市公司雙虎涂料，成為世界上第一個太陽能熱利用概念股。當時同樣“借殼上市”的三聯重組“鄭百文”驚天動地，全國股民為之關注，而力諾重組“雙虎涂料”，則是進行得悄無聲息，不走漏半點風聲。兩次風格截然不同的重組均成為當年證券市場的經典之作。

如今，力諾集團擁有的三家新三板公司，分別是力諾特玻、科源制藥和剛剛掛牌成功的宏濟堂；另有兩家正在醞釀香港紅籌上市。有意思的是，很多人來新三板都是為了錢，高元坤也是如此。但不同的是，他似乎比別人更為迫切。

力諾特玻于2015年8月掛牌新三板，同年12月，大股東力諾投資就將持有力諾特玻的83.77%的股權全部質押出去，融得3億元。科源制藥同樣如此，掛牌兩個月不到，力諾集團和力諾投資分別將持有科源制藥的37.8%和53.2%的股權全部質押出去。

山東光伏的轉型機會

曾有人撰文表示，太陽能光熱行業應該感謝三個人：殷志強、黃鳴和高元坤。老科學家殷志強把真空管技術從國外引到國內，發明的漸變鋁-氮/鋁陽選擇性吸收涂層制造技術，催生了一個全新的太陽能熱水器行業，并使我國在太陽能光熱利用核心技術方面達到了國際領先水平。黃鳴則發起聲勢浩大的太陽能科普萬里行，啟蒙了我國太陽能熱利用產業。高元坤使我國的玻璃毛坯管成本價格降到最低，對我國太陽能熱水器的迅速普及作出了貢獻，更讓消費者得到實惠。

雖是一家之言，但黃鳴和高元坤在太陽能光熱行業的地位可窺一斑。

其實除了性格、處事方式和企業發展思路的迥異外，黃鳴和高元坤也頗有共同點。比如兩人都以光伏起家，后來都要“逃離太陽能”，只不過高元坤逃離的更遠，將力諾的業務范圍擴展到諸如醫藥等各大行業，黃鳴則將注意力集中在行業更縱深之處。兩人都迫切吸引先進理念、重技術和知識產權，黃鳴在創業初以孤膽英雄之姿態獨力打造太陽城，是對技術和事業的偏執；高元坤的力諾集團至今是專利技術數量較多的企業，發展穩扎穩打也不乏激情。

甚至，兩人都有點政治緋聞：2008年11月，突然傳出濟南最大民營企業力諾集團董事長高元坤被“雙規”傳聞。坊間傳言與高元坤同時被“雙規”的還有兩位濟南市政府官員。而其“雙規”的直接原因被懷疑與力諾集團2002年在濟南高新區孫村征地有關。2012年，山東省前副省長黃勝落馬。坊間傳聞黃鳴與黃勝有親家關系，緋聞甚至影響了皇明太陽能IPO進程。黃鳴先是沉默，后來發博澄清。他說，本以為“無言即是最大的輕蔑”，但為了女兒，也為了不讓黃勝的家人傷心地以為他“（因為黃勝）出了事急于撇清，躲得遠遠的”，他才發出這篇博文來。

實際上，山東光伏行業正在經歷一個巨大發展和變革的時代。

山東一直是光伏大省。良好的太陽能資源，加之其光伏政策一路領先，使山東成為光伏行業的必爭之地。截至2016年6月底，山東電網光伏發電容量為282萬千瓦，其中集中式光伏電站87座，容量209.5萬千瓦，同比增長402%；分布式光伏發電項目3895個，容量72.5萬千瓦，同比增長161%。對于發展路線，山東省也給出了相關指導方向，一是光伏扶貧、二是光伏領跑者、三是光伏分布式。不僅如此，山東省還推動個人分布式光伏項目發展。比如，山東首個“小區光伏電站”煙臺鼎城并網、獨樹一幟的青島即墨普東“太陽能小鎮”光伏大棚等等。

知名學者趙為認為，“通過新一輪的以技術驅動的市場整合，行業將會變得更加成熟，產業生態會變的更好。新一輪的光伏行業洗牌會更強調企業的生命力，優秀的、有實力的企業會占據更大的市場份額，海外光伏市場也是如此。”