基于新形勢下企業經濟管理的創新策略探究

張源珂

摘要：當前，現代經濟社會發展迅猛，市場化、信息化趨勢逐漸成為主流的發展趨勢。基于新形勢，企業運營環境日趨復雜，市場競爭的壓力也越來越大。如果企業能夠加強經濟管理創新，及時掌握市場信息，降低運行成本，將有助于提高企業管理水平，增強企業市場競爭力，促使企業實現長足穩步發展。鑒于此，本文將對新形勢下企業經濟管理的創新策略進行探討。

關鍵詞：新形勢;企業;經濟管理;創新策略

從本質上來說，經濟管理是企業對自身運營活動進行管理的一種方式。現今，經濟全球化進程進一步加快，這既給企業帶來了諸多發展機遇，也使企業面臨的市場挑戰變得越來越多[1]。因此，為了順應發展新形勢，企業要重視經濟管理，加強經濟管理創新，以實現高效率管理，切實提升核心競爭力，逐漸獲得長久的競爭優勢。

一、樹立危機意識，落實戰略管理理念

當前，許多企業管理層與領導的觀念都較傳統，沒有認識到危機意識與戰略管理理念的重要性。這樣企業員工也可能會受到負面影響，逐漸形成安于現狀、不思進取等落后的思想觀念，從而不利于企業加強經濟管理，實現長足穩步發展。基于新形勢，為了順應時代發展的要求，獲得市場競爭的優勢，企業有必要做好管理理念的宣傳工作，引導全體員工樹立危機意識，并認真落實戰略管理理念。首先，企業領導層要與時俱進，更新自身思想觀念，確立危機管理理念，適時根據企業發展形勢與規模，擬定切實可行的風險管理與危機管理方案[2]。同時，為了培養員工的危機意識，企業要對員工進行思想教育，向其說明危機意識對個人、企業乃至整個社會的積極作用，讓管理人員定期提交對當前經濟走勢、市場運行狀況的分析報告，使其能夠提高洞察力，樹立長遠的發展眼光和危機意識。再者，在貫徹戰略管理理念的過程中，要對新形勢下企業的發展機遇與挑戰進行全面、深入地分析，并據此制定詳實、科學的戰略方案，確保該方案能夠滿足企業發展需求，可以提升企業的市場競爭力[3]。此外，在落實戰略方案的時候，要根據企業運作情況和發展階段，適時對企業的競爭方法與運作方式進行調整、創新，以便企業能夠具備持久的競爭優勢。

二、優化監督管理體系，健全財務管理制度

如今，市場競爭日趨激烈，企業為了實現可持續發展，除了要積極提高經濟效益，也要充分做好內部控制管理工作，以便員工、管理層和領導之間能夠實現良好溝通，可以有的放矢地開展經濟管理活動，全面把握企業生產、經營狀況，逐步增強企業對市場環境變化的適應能力。具體來說，企業可以從以下兩個方面著手開展有關工作。第一，企業要建立完善的監督管理體系。企業外部環境瞬息萬變，為了能夠在不穩定的環境下實現穩步發展，企業要對現行的監督管理體系進行優化，使之更加完善、科學，以便可以更好地進行內部監督和管理。同時，有必要安排專人專崗進行管控，以全方位地掌握監督財務方案和計劃的落實情況，確保企業投入的資金都用得合理、真正用到實處。第二，企業要建立健全的財務管理制度。這要求企業對市場經濟的發展走向與一般規律進行分析，并根據分析數據和結果，圍繞預算管理這個中心，對當前的財務管理模式進行優化，使之能夠更好地為企業發展、建設服務[4]。同時，企業要以財務預算為依據，對內部的運營活動進行科學規劃，以有效控制好運營資金，協調好各項生產、經營活動。其次，在落實財務預算方案的過程中，企業要加強組織管理，以增強企業對財務的控制與約束能力，全面掌握財務管理情況，減少資金流失或浪費現象。

三、完善決策機制，適時更新組織結構

有關資料顯示，大多數企業都存在經濟管理制度不健全的問題，如組織結構管理、人力資源管理等制度流于形式，或是和企業發展狀況不適應，導致制度的執行力度降低，企業的長遠發展受阻[5]。所以，為了提高經濟管理制度的可行性，推進企業可持續發展，有必要完善經濟管理創新的決策機制，適時更新組織結構，以便企業內部資源可以實現優化配置，從而減少資源浪費，提高資金利用效率。第一，在完善決策機制的過程中，企業要對人員制度管理進行創新，在做好剛性管理的同時，加強人性管理、柔性管理，使員工充分參與到經濟管理創新決策的過程中來，以提高員工的凝聚力，增強決策的合理性，促使企業可以更好地順應外部環境的變化趨勢。其次，企業要加強對市場環境的監控與分析，適時對經濟管理戰略進行創新，做好戰略實施與戰略部署等有關工作，以便可以全方位掌握市場信息，降低運行成本，逐步提高企業競爭力。第二，企業要以自身運營狀況為依據，適時對組織結構進行調整、優化，不斷提高組織結構的合理性，使企業可以靈活運作，更有效地進行組織管理，更好更快地完成發展計劃和目標。同時，企業有必要在保留基本規章制度的基礎上，優化員工培訓與獎懲制度，定期安排員工進行理論知識與實踐技能培訓，做好日常工作考核和績效考評，以進一步提高員工的業務水平，增強員工的主人翁意識，使員工主動加強自我反思與提升，自覺規范自身不當行為，認真落實經濟管理戰略。

四、結束語

綜上所述，基于當前經濟發展的新形勢，企業要提高核心競爭力，占據市場競爭中的有利位置，除了要樹立危機意識，落實戰略管理理念，還要進一步優化監督管理體系，健全財務管理制度，并積極完善決策機制，適時更新組織結構，以逐步強化經濟管理，提高企業的凝聚力與發展層次，推進企業長足穩步發展。

參考文獻：

[1]徐玉林.探究新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].現代經濟信息，2015，12（21）：41+43.

[2]何慧娟.試論新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國集體經濟，2014，9（24）：51-52.

[3]楊志學.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].現代營銷（下旬刊），2015，7（09）：26-27.

[4]朱張晉.探究基于新形勢的企業經濟管理的創新策略[J].經營管理者，2016，13（20）：145.

[5]楊忠緒.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].經營管理者，2016，19（03）：80-81.