論成本管控，卡準材料節點

姬雪燕

摘要：本文主要從推行三級收料及限額領料、組織材料合理進出場、材料本身應用方面、作業施工設計技術方面、作業施工中應盡可能減少作業材料浪費及廢舊垃圾的產生、作業施工現場節約材料的具體措施來闡述。

關鍵詞：節約;材料;降低;成本

一、推行三級收料及限額領料

面對低油價的形勢，每個油田生產中各項材料成本占總工程成本的比重最大，可達上億，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補，因此材料成本的節約，也是降低總成本的關鍵。組成作業成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是作業施工的主要材料，如：油管、抽油桿等，輔助材料是完成作業所必須的工具材料，如：抽油泵、井下工具、井口設施、化工料等。對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。推行限額發料，首先要合理確定應發數量，這種數量的確定是施工作業方與主體企業作業監督管理員共同測算并經雙方確認的數據，通過物資供應審核后發料。總之，施工單位領料要經過三方的確認才可。其次是要推行作業監督員監察三級收料。三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點并確認，最后由作業監督員再次確認并簽字，如發現數量不符時，應現場查實情況與施工單位協商解決。應發數量及實發數量確定后，施工作業隊施工完畢，對其實際使用數量作業監督管理員再次確認后方可給予結算。通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制了收發料中的“缺斤短兩”的現象，而且使新舊材料得到更合理有效的利用。

二、組織材料合理進出場

每一次作業井往往有上幾十種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先，應當根據材料定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，作業材料由于主觀和客觀原因會產生二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本;若材料進場太晚，不但影響施工進度，油水井不能完井造成更大損失，還造成誤工費的增加，每口井每天誤工費就有上萬元，隨著時間的延長費用不斷遞增。其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數量、安裝位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經理應組織工程師和造價工程師，根據現場實際情況與施工單位確定一個合理損耗率，由其包干使用，到達節約雙方成本的成效，如超額則按照《作業材料使用細則》的規定扣其施工款，這樣讓每一個施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。

三、作業材料應用方面

在作業材料應用技術方面，作業節材的技術途徑是多方面的，例如盡量配制合理化工料、采用高強度結構材料，提高井下工具材料的耐久性和使用壽命，盡可能采用可循環利用的材料等等。近期內較為成熟的技術包括：

（一）在油田生產過程中，有些油井偏磨非常嚴重，造成多倫次井的產生。用內襯管取代普通油管，在普通油管內壁涂一層綜合化工料，起到耐磨作用延長了油管的使用壽命，該技術研究可以大幅度降低油管的消耗，作業頻次下降，同時更好減少作業成本。

（二）油井出砂，會造成砂卡，砂埋等問題。面臨這樣的難題，技術管理部門經過嘗試、多次實驗，往出砂井內擠入固砂劑起到防砂作用，減少施工防砂工具材料的領取，成本的流失。

（三）新、舊材料的價格相差很大，在施工中更換下來的部分管材、工具會被回收，在經過修復可以再利用，這樣避免了重復領取新材料的費用，從而節約成本。

四、作業井施工設計方面

（一）每口作業井在出施工設計方案時應采用工廠生產的標準規格、物料描述統一的預制成品或部品，以減少現場材料出現不符合規格所造成的材料浪費。

（二）方案設計時，應在施工前落實清楚躺井的原因，如是否供液不足;是否出砂;是否為泵、桿、管的原因造成的躺井，落實好測試資料，及井口憋壓資料，根據不同的躺井原因，認真研究討論出合理的維護設計方案，從而減少無效井的發生，不發生材料確認，降低成本。

（三）設計方案中盡量采用可再生原料生產的材料或可循環再利用的材料，減少不可再生材料的使用率。

（四）設計方案中提高高強鋼材使用率，以降低鋼材消耗量。

（五）設計方案中要求使用高強、防腐、耐磨等材料，提高材料使用率，以降低消耗量。

（六）對于維護作業的多輪次和作業后生產不到半年的井，在出方案時要慎重考慮，一定要掌握清楚躺井原因再出方案，作業過程中發現有偏磨、出砂、結蠟等原因造成的躺井，應多與工藝、地質部門結合，編制好合理的方案，從而減少躺井減少多倫次作業。

五、作業施工中應盡可能減少作業材料浪費及廢舊垃圾的產生

（一）采用科學嚴謹的材料預算方案，盡量降低施工后作業材料的剩余率。

（二）采用科學先進的施工組織和施工管理技術，降低作業施工過程中由于施工失誤產生的材料浪費，避免重復領取材料。

（三）加強工程物資與倉庫管理，避免優材劣用、長材短用、大材才小用等不合理現象。

六、作業施工現場節約材料的具體措施

（一）在施工現場擺放著施工所需的管材、井下工具、井口工具等材料，要合理計算出施工所需的油管長度，不得隨意切割，避免造成油管浪費。

（二）作業材料中，油管接箍、油管短節、套管接箍、套管短節、高壓大小頭等小工具可根據實際施工情況進行使用，這些工具可以修復重復使用，不可隨意丟棄，由專門人員負責回收。

（三）現場有剩余材料可以協調用于別的施工井，這樣也防止發生重復做計劃，重復領取材料，造成材料庫存大，成本費用高的現象發生。

參考文獻：

[1]《井下作業工程監督手冊》.