淺談京都畫廊聯合會的藝術管理模式

付澎甲子

摘 要：本文主要介紹京都畫廊聯合會的藝術管理模式，包括會員組成、活動概述、信息交互和服務意識等，并輔之以生動詳細的實例，力圖全面展現京都畫廊聯合會的藝術管理實績。此外，本文從比較的視角出發，關注中國畫廊協會的動態，為中國正處于勃興狀態的各畫廊協會提供借鑒的路徑。

關鍵詞：京都畫廊聯合會；北京畫廊協會；藝術市場

京都畫廊聯合會成立于1975年，是在京都府文化藝術室和畫廊支持下成立的京都市范圍內的畫廊友好團體，[1]是京都畫廊業界頗有影響力的聯合性組織。本文將主要關注京都畫廊聯合會的主要藝術管理模式和服務方法，并希求對中國各畫廊協會提供啟示性的見解。

1 京都畫廊聯合會概況

京都畫廊聯合會在京都市范圍內的畫廊、美術館等機構中已經產生了比較大的影響力。截至目前，已經有80余家畫廊加入此聯合會中，其中包括七個特別會員和七十余家普通會員，[1]并將會員單位分為企畫畫廊、貸畫廊、美術館和其他四類。就活動而言，京都畫廊聯合會基本每年均舉辦大規模的交流活動。聯合會通過籌辦“京都畫廊節”這一京都區域內部的交流性展覽會實現畫廊界內部的信息交流共享，達成業界的經驗傳遞。此外，京都畫廊聯合會還組織舉辦了“京都畫廊巡游展”，以期增進同日本國內其他城市的文化藝術聯系，促進相互學習，力求共同提高。

由于和中國完全不同的國情，“協會”“聯合會”等自發集聚的民間團體的地位在日本藝術界的位置一直比較微。在中國范圍下，協會往往依附于官方機構或者政府機關以保證協會的工作效力，而在日本范圍內，這種藝術行業內的聯合制度往往需要依靠自身的行業規則和一定區域內行業各部門的協力支持。京都畫廊聯合會正是在這樣的社會化大環境中良好運營的代表，其運營模式值得進一步分析借鑒。

2 京都畫廊聯合會的運營模式

京都畫廊聯合會事實上是一個松散但卻有固定組織形態的畫廊聯合體，而它的優長正在于信息交互和服務意識——這兩點是京都畫廊聯合會發展四十余年屹立不倒的主要原因。

首先對信息交流方面做一詳述：在京都畫廊聯合會成立的三個月后（即1975年4月），聯合會就及時推出了協會刊物，即《京都畫廊聯合會新聞》（下簡稱《新聞》）。《新聞》每月按時發行，每期均為八版，一般以表格或者重點推介的形式刊登京都市內的美術館，聯合會會員畫廊的展覽會的日程安排和具體展覽內容。此外，《新聞》一般還包含京都畫廊移除，新畫廊入會等告知性信息。京都畫廊聯合會還曾經發行“京都畫廊導游”，以滿足旅游業發展下的京都畫廊發展需求。此外，面對信息化時代的潮流，京都畫廊聯合會建立了官方網站。在主頁上，會員畫廊的介紹頁和每月的展覽會詳情可以被清晰檢索。網站還專門在網頁右下角設立了地圖，以標注畫廊的具體位置和區域分布特征。此外，自2008年1月之后，聯合會的官方網址上開始出現《新聞》的pdf版本，更易滿足年輕一代的信息獲取需要。

其次，京都畫廊聯合會在聯合畫廊的舉措上，體現出鮮明的服務意識。就信息的獲取形式而言，京都畫廊聯合會專門設立了留言板塊，回答會員畫廊的提問，并接受會員畫廊的監督。在《新聞》的欄目中，也往往有對詢問內容的反饋和應答。此外，京都畫廊聯合會為不同的職能設立了多個聯絡地址，[1]充分關注會員畫廊的各項需求。就整體和個體的關系而言，京都畫廊聯合會充分尊重畫廊的個體獨立性，并不希求從個體畫廊身上獲取經濟利益，不遺余力提供信息平臺和發展方向。

3 京都畫廊聯合會對中國畫廊協會的指導意義

在中國范圍內也存在一些畫廊協會機構，比如北京畫廊協會等。[2]中國的畫廊協會產生時間較短，但發展勢頭迅猛，不失為規范區域性藝術市場的一劑良方。針對中國畫廊協會的特定問題，可向京都畫廊聯合會借鑒如下：

首先是擺脫管理思維，增強服務意識。在中國現行語境下，藝術體系下的協會制度往往具有傳統的管理思維（比如中國美協等）。但是，畫廊協會（聯合會）的一個基本原則就是自愿組成，所以畫廊協會應該適度提升服務意識，以貼近其工作性質和組織模式。中國本土的畫廊協會首先要加強政企溝通，做好行業紐帶，其次要積極構筑發展平臺。例如，北京畫廊協會舉辦的“畫廊周”活動就是一個很有發展前景的項目，值得進一步推廣。此外，在中國尤其欠缺的學術和社會藝術教育方面，畫廊協會也應該多加重視。

其次是整合業內資源，加強行業聯合。就任何行業而言，行業中的大型單位往往掌握更多的社會資源，在市場、媒體等多個行業中也更具有影響力。借鑒京都畫廊聯合會針對行業發展不均衡的對策：在宣傳中，大型畫廊和小型畫廊的宣傳往往被放在平等的位置上共同推介，畫廊行業的關注者在瀏覽大型活動時，也會適度考察小型畫廊，甚至成為潛在的客流。中國各畫廊協會也可以考慮采取此種模式，以大帶小，謀求市場化協同發展。

最后是建設內部制度，形成良性循環。就北京畫廊協會而言，其內部也會出現新老迭代現象，但是市場上的有生力量也會不斷出現，中國的畫廊協會要積極吸納他們。此外，作為公益組織，中國的各個畫廊協會應該積極向企業尋求資助，并謀求自身供血之路。與此同時，供職于畫廊協會的初期建設者也應該更加具有公益精神。

綜上而言，相較于日本，中國的藝術品市場和畫廊協會還有較大的提升空間，但是可以相信，隨著國家和社會對藝術行業的重視，中國的藝術品時代即將來臨，藝術本身也將逐漸深入人心。行業的規范需要先驅者的拼搏進取和堅持不懈，畫廊協會之于中國藝術市場的先覺意義正在于此。

參考文獻：

[1] http：//www.kyoto-art.net/[DB/OL].京都畫廊連合會.

[2] http：//aga.org.cn/[DB/OL].北京畫廊協會.

[3] 慕星.北京畫廊行業現狀研究[D].中國藝術研究院，2014.

[4] 朱小鈞，裴剛.北京畫廊業10年成長調查[J] .藝術市場，2011（02）：122-130.