音樂劇在我國市場化運作的分析

李昊陽

摘 要：音樂劇進入中國市場已經有近30年了，但是目前我國的音樂劇發展沒有形成產業化的規模。市場發展也呈現出諸多問題，如演出經營者缺乏市場觀念、演出票價過高，贈票過多、市場化運作尚未形成等。如果經營者將管理制度化、科學化；表演者不斷加強自身的專業技能；不斷開發新的客戶以及潛在客戶；監督者應當合理應對市場出現的各種問題，及時引導市場向健康的方向發展。在產業化的過程中也可以借鑒“麥當勞模式”的發展，在巨制的基礎上，復制精心排演的音樂劇，用較低的成本將音樂劇的最大價值開發出來。

關鍵詞：音樂劇；市場化運作；麥當勞模式

音樂劇，又被稱作歌舞劇，它融合了歌舞、音樂、燈光、布景等多種音樂藝術元素并且有別于傳統歌劇的音樂藝術形式。音樂劇在西方發展已經有了近百年的歷史，因為其形式獨特而絢麗受到大眾的一致好評。音樂劇的基礎是戲劇，融合了音樂藝術，結合舞蹈表演，之后將三者融合產生的全新的文化產品。它誕生在資本主義工業化進程中，也是極具商業化氣息的一種舞臺喜劇音樂藝術。從音樂劇出現開始，他已經有了鮮明的商業性，其商業性也將伴隨音樂劇的始終。

隨著經濟全球化進程，越來越多的西方音樂劇制作人開始考慮進入中國市場。1987年美國百老匯第一步音樂劇進入我國開始，音樂劇成為一項全新的文化消費品在我國已經近30年。但迄今為止，仍然沒有一部屬于我國自己的音樂劇在世界范圍內取得強烈反響的。

1 音樂劇在我國的發展歷程及現狀

1.1 我國音樂劇的發展現狀

早在20世紀四五十年代出現的歌舞劇、秧歌劇等舞臺藝術形式都與音樂劇有相似之處。但是所不同的是，這些藝術形式的出現并不是盈利為目的的，并且創作人也并沒有市場運作的概念，因此不能稱之為音樂劇。如若單純從商業性的角度來看，在20世紀初葉黎錦輝進行的商業歌舞和兒童歌舞劇創作演出則具備了一定音樂劇的雛形。因此，我國有大部分的研究者都將其在這一時期所進行的音樂舞蹈創作演出作為中國音樂劇的最初發端。

由于市場經濟在我國起步相對較晚，市場需要進一步規范，尤其是音樂文化領域的市場化意識就更為不足。直到近30年，改革開放政策的不斷深入落實，我國音樂劇開始吸取歐美成功的經驗，開始嘗試中國本土元素，實踐中創作了許多有民族特色的音樂劇，讓人眼前一亮。遺憾的是其發展并沒有步入市場化運作的道路。

1.2 目前我國音樂劇市場化運行中存在的典型問題

第一，國內人均收入低，演出票價過高且贈票太多。早在2015年，世界銀行就公布了全新的人均國民總收入數據，其中美國人均月收入為4600美元，而中國的人均月收入為615美元。就這種收入差距而言，假設同樣觀看一場50美元的音樂劇，美國人生活成本占月收入的1/92；而在中國，則要占用月收入的近1/10，生活成本的差距也直接導致了國內人群對音樂劇消費的興趣。另一方面，演出贈票一直是直接影響我國音樂劇市場化的絆腳石，擾亂其規范、有序、健康的發展。

第二，市場化運作尚未形成。在長期的歷史原因影響下，我國對于文化市場的重視程度不足，導致文化市場長期處于無人監管的狀態，這也使得人們對文化版權意識相對薄弱。例如，歐美發達國家長期以來的音樂、電影、電視都是付費消費的，而國內基本都是免費消費的，直接導致我們的文化藝術發展時常由于資金問題而沒能迅速發展。我國也應當借鑒國外的發展模式，對藝術產品進行市場化運作的嘗試，樹立大眾的版權意識，使得藝術市場能夠真正地市場化運作起來。

第三，演出經營者缺乏市場意識。在市場經濟下，藝術產品已經成為在市場上流通的商品，可以被人們購買。音樂劇自然也在其列，音樂劇開始逐漸在人們的精神消費中占有一定的比例。這樣音樂劇就需要一些音樂廳、劇場、經紀人等這樣的中間人，其中的過程變得復雜，就構成了藝術的商業化和產業化，逐漸形成了全新的管理形式——藝術管理。而現在藝術管理的概念并沒有被普遍大眾所熟知，演出者更加缺乏相應的機敏，進一步使得其不能夠掌握市場規律，更加有效地管理音樂劇市場。

2 我國音樂劇市場化發展中的對策

2.1 經營者將管理制度化、科學化

經營者和管理者在某種程度上可以說是市場運作的大手。因此，經營者以及管理者如果能夠科學、制度化地對內進行改革創新，領導音樂劇市場的發展方向，對于音樂劇市場化運作有著極為重要的作用。同時，經營者和管理者應當充分認識到自己的作用，引導音樂劇制作團隊的方向。音樂劇的制作，一般都是由固定的音樂劇創作團隊完成的，而這些創作團隊并不一定能夠準確地把握消費群體的喜惡。基于此，則需要經營管理者能夠及時把握市場需求，為創作團隊指引正確的前進方向，讓創作出來的音樂劇作品能夠更好地吸引到更多的普通群眾。

2.2 表演者不斷加強自身的專業技能

音樂劇的創作、排演水平，最終將直接影響到音樂劇這個“文化產品”的最終質量。“衡量音樂劇的成功與否最根本的標準是利潤，最公正的判家是觀眾，最無情的舞臺是市場”。因此，一場富有極高水平的音樂劇擁有更好的劇本、音樂、演員等，觀眾在進行過審美體驗后，也就直接給音樂劇做了最好的宣傳。若在音樂劇制作、演員選擇、節目排演的各個環節都能夠達到精良水準，就為音樂劇的持續性營收提供了可能性。

2.3 不斷開發新的客戶以及潛在客戶

自發欣賞音樂劇的觀眾群體大多數都是從事音樂相關專業的教師、研究人員和學生。而由于當前音樂劇普及度并不很廣泛，相應的靶向定位群體應不能夠及時地獲取到最新的音樂劇演出信息，從而導致音樂劇的最終消費量達不到預期效果。音樂劇的經營管理人員在音樂劇信息的宣傳過程中，應當側重于相關專業人員和團體。

2.4 借鑒“麥當勞”的發展模式

麥當勞本來是美國的一家經營快餐的連鎖餐廳，由于麥當勞經營過程中的理性思維以及科學管理，美國學者喬治·里茨爾在其著作《社會的麥當勞化》中，將麥當勞的經營模式稱之為“麥當勞化（McDonaldization）”，并且延伸到美國社會的各個層面。麥當勞的科學管理使得其不論是在任何一家的餐廳中都可以享受到相同質量、規范統一的用餐食品等，這得益于它標準化的運營理念。使得自家產品能夠在短時間內迅速地得以復制粘貼，縮減了運營成本，使得自身利益能夠最大化。

“麥當勞”模式下，本來多元的文化發展開始逐漸呈現出單一和凋零。因此，開始出現說文化發展應當抵制其模式。但是對于文化產業來說，文化是表層的內容，其背后是產業的發展。因此“文化”和“文化產業”是兩個獨立并存的事物，發展“文化產業”不是要將原本多樣化的“文化”走向單一和凋零。反之，文化產業能夠在短時間內復制出較為精致的文化產品，對于文化產品的普及有一定的推動作用。音樂劇作為文化產品的一種，在其不斷的市場化運作下，定會讓大眾欣賞到更為廉價的音樂劇。

3 結語

在當今，產業化已經成為整個經濟領域發展的必然趨勢，文化產業中的音樂劇產業當然也不例外。管理者科學化、制度化的管理；創作和演出者高水平的制作演出；不斷開發新的客戶以及潛在客戶；借鑒“麥當勞”的發展模式。在不久的將來，音樂劇產業必然會在我國生根發芽，乃至生長為參天大樹。

參考文獻：

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