馬化騰：未來騰訊是生態多樣化而非　"帝國壟斷化"

從某種意義上講，說騰訊是一家公司已經不那么準確了，因為說它是一個“商業帝國”也并不夸張。但是，這一切還遠遠不是45 歲的馬化騰理想中的騰訊，那么在馬化騰心中，騰訊的未來究竟是何樣貌？

近日，在深圳召開的2016 IT領袖峰會上，馬化騰表示自己對企業未來發展方向的一些思考，認為未來的方向不是帝國，而是包含眾多分工精細的企業的生態。

從“互聯網+”到“應用+”

在過去的一年中，各行各業都在積極擁抱“互聯網+”。而作為“互聯網+”的倡導者，馬化騰領導下的騰訊在這一年當中也在不斷探索，結合自身在社交網絡、大數據、云等方面的經驗積累，和全國13個省、自治區，45個城市，分別簽訂了“互聯網+”戰略合作協議，為各地提供通訊與社交服務、智慧城市與公共服務、開放創業、文化資訊、互聯網金融平臺、社會公益等領域的解決方案。

以“互聯網+ 民生服務”為例，截至2015 年底，微信的城市服務項目已上線16 個省78 個城市，共提供包括公安、交管、社保、醫療等在內的2611項服務，平均每座城市提供33項服務，累計服務人次達6881 萬。

在“互聯網+”的推進過程中，騰訊扮演的角色是馬化騰說過多次的“騰訊的使命是成為互聯網連接器”，把人、設備、服務彼此相連，把線上和線下連接，而且要拓展至各行各業，在它們與互聯網之間寫出一個“+”來。

今年，他表示“我今年的建議是希望能夠把‘互聯網+更加深入、深化去落實。但他也指出了“互聯網+”落地推進仍存在困難，如“互聯網+”行動計劃推進程度，我國網絡基礎設施建設能力還需全面提升；面對“互聯網+”催生的創新業態，當前監管理念需要逐步轉變；“互聯網+”行動計劃實施過程中的配套政策還要持續落地發揮實效；互聯網+”時代面臨更多的信息安全問題挑戰等。

然而，面向未來，馬化騰還是指出，希望今年能夠把“互聯網+”更加深入地去落實。他透露，騰訊將考慮面向全國或省一級單位推出“互聯網+”指數，通過打分，判斷出哪些省、哪些市、哪些區在“互聯網+”推進方面的進展，從而“產生一個不斷優化的動力”，“調動大家的積極性”。而在微信、QQ、應用寶等產品的帶動下，“互聯網+金融”、“互聯網+交通”、“互聯網+醫療”、“互聯網+教育”、“互聯網+環保”等領域仍擁有巨大的潛力，而這個過程中，也會誕生出無數的產業機會。

分享經濟成為全球性發展風潮

今年兩會上，當李克強總理第一次在政府工作報告中念出“分享經濟”四個字時，不知坐在臺下的全國人大代表馬化騰作何感想，因為他提交的議案就是《關于促進分享經濟發展釋放經濟發展新動能的建議》。

在今年的政府工作報告中，和“分享經濟”一同出現的新詞語還有“新經濟”。什么是新經濟？李克強總理此前曾作詳解：“新經濟”里面制造業和服務業常常是混在一塊的，設計制造營銷一條龍?！耙屨呦蛐聞幽堋⑿庐a業、新業態等傾斜，大力發展‘新經濟”。

總理近日還表示，眾創空間進一步打破了專業界限，以及工業和服務業等傳統劃分界限，促進了分享經濟和共享經濟，其中孕育著‘新經濟樣態。

在此背景下，“新經濟”標志性人物之一的馬化騰，對分享經濟到底如何理解？在他看來，分享經濟又將如何幫助中國經濟實現“新舊動力轉換”？

“閑置就是浪費、使用但不購買”的新消費觀念將逐步盛行。得益于移動互聯網，分享經濟已是大勢所趨，但我國的信用體制建設有待完善?！瘪R化騰對“互聯網+”、“分享經濟”等能夠孕育“新經濟”業態的土壤的看法。

把自己閑置的房子、代步工具乃至勞動力“解放”出來提供給陌生人，這在移動互聯網沒有進一步打破信息壁壘前，不論是觀念還是執行上，都是一件很難想象的事。如今，移動互聯網推動了分享經濟在更多行業的探索。

其實在國外，Airbnb（房屋短租）、Uber（叫車服務）、Wework（共享辦公空間）和TaskRabbit（眾包“跑腿兒”）等分享經濟模式的平臺已經做得有模有樣。而在國內，典型如移動出行和房屋短租領域，已經能找到不少對標公司。

“分享經濟正成為全球性發展風潮，它將為我國經濟增長注入一股強大的新動能，這有助于中國經濟實現‘動力轉換，”馬化騰說，“把服務業變成經濟增長的‘主引擎”。眼下，政策層面也逐漸有了對這一模式的鼓勵和支持。

“可以說分享經濟是我們見過移動互聯網以來，一個最能代表這個特征的產物。就是你現在講很多行業，在PC年代也能做，只不過程度沒有那么好，但是分享經濟還真的只有用移動互聯網才能做，比如移動打車，你不可能抱著一個電腦在街上走，司機也不可能在車里安一臺電腦，所以只有手機出現了才能做，而且這個市場很大，衣食住行是非常高頻的應用?！?/p>

作為一家互聯網巨頭公司的掌舵人，馬化騰提到，盡管在眼下，分享經濟的大方向需要媒體跟政府不斷地溝通，包括怎么證明這一模式能管好、中間出的問題怎么解決，但這已經是大勢所趨。

分享經濟是新動力

值得一提的是，分享經濟并非新事物。追溯的話，大概已經有了十余年歷史。近些年由于金融危機等背景，分享經濟開始有了明顯增長，資本對此的關注度也越來越高。

據Crowd Companies統計，2010年到2013年期間，全球流向分享經濟的累計投資額為43億美元。此后在2014、2015年，投資額分別為85億美元和142.06億美元。

相較而言，我國分享經濟還處于發展初期，還有很遠的路要走。馬化騰在建議中對比了中美這一市場的規模差異：2015年中國分享經濟市場規模超過 1萬億元（占GDP比例不足1.6%），其中非金融類的規模不足一成，而美國分享經濟總量已超過3萬億元（占美國GDP的3%），并且非金融類的占比超過九成。

據國家信息中心信息化研究部、中國互聯網協會分享經濟工作委員會在聯合發布的《中國分享經濟發展報告2016》中預計，未來五年我國分享經濟的年均增長速度在40%左右，到2020年分享經濟規模占GDP比重將達到10%以上。

“分享經濟將為我國經濟增長注入一股強大的新動能，有助于中國經濟實現‘動力轉換，把服務業變成經濟增長的‘主引擎?！瘪R化騰說，“閑置就是浪費、使用但不購買這種新消費觀念越來越盛行，因為這種新模式可以利用更少的資源消耗，滿足更多人群的日常生活需求，為綠色發展、可持續發展提供了條件。

據悉，2015 年中國分享經濟市場規模超過1 萬億元，占GDP 比例不足1.6%，而在一些發達國家總量可占到GDP 的3%。，相比而言，我國的分享經濟還有很大發展空間。

但是，目前的制約因素很多，如國內征信制度等配套制度不完善；國內網絡基礎設施能力不足，影響社會參與分享經濟的程度；政府各部門對分享經濟的監管，仍然堅持傳統行業的管理理念，不利于行業創新。

馬化騰對此從認識、監管和配套制度等層面給出了幾點建議，包括：一，需進一步普及分享經濟的理念和價值，并建設分享經濟數據收集機制，完善GDP統計；二，堅持包容性治理和類型化治理；三，完善信用機制等配套制度的建設，以及加快分享經濟所需的基礎設施建設。

“分享經濟這個大方向是對的，但過程要循序漸進，要充分考慮到各種情況，不能很簡單地丟下舊有包袱，但也不能怕動了奶酪?！瘪R化騰表示。他甚至做了更為大膽的暢想：把“生產力云化”，個人都把自己的能力放到互聯網的云端，誰需要這個能力就可以去購買。

數據共享是趨勢

創新需要數據的共享，在這方面如何打破壟斷？在2016中國（深圳）IT領袖峰會上高端對話環節，有現場嘉賓提問：其實數據要流動才會產生價值，騰訊、阿里、百度是否愿意與其它企業共享數據？馬化騰表示，數據共享的難度相當大，其中很大的問題就是隱私保護，不過共享數據是個趨勢。

馬化騰對此解析，不只是數據給全社會共享是個難題，即使是企業內部不同部門之間的數據共享也是個難題，因為涉及用戶隱私保護的問題?，F在很多人都受到垃圾短信的困擾，原因就在于一些用戶的個人信息被“共享”出去了，因此如何解決用戶隱私保護問題是個關鍵。

他說，每個企業的需求不同，如果需求方要的是統計型數據，這是沒有問題的。“但如果是要具體信息，我們無權給他們，因為很多是用戶自己的信息。”因此解決數據共享，首先要處理好法律問題。另外，企業之間對數據的需求也不同，“你想要數據，你的競爭對手也想要，怎么給？我們也在思考”。

不過，馬化騰也明確表示“現在平臺性的公司都非常希望數據成為一個核心競爭力，希望開放平臺對商戶、合作伙伴的API接口能夠使用我們的數據，和得到用戶回應的情況下，與合作伙伴去分享，這是一個趨勢。其實不這么做，這個平臺反而是沒有競爭力了。”因此是否開放數據不是騰訊是否愿意的問題，而是商業模式一定往這個方面走，所以請放心。

“一條命”和“半條命”

“要是騰訊也做了怎么辦？”這曾經是互聯網行業里的流行語，據說每個創業者曾經都要回答好投資人這個問題才能過關。因為一個細分領域一旦騰訊這個手握兩大超級入口（微信和QQ）的巨頭進入，就基本會碾壓一切。但問題也隨之而來：敵人是少了，但朋友也變少了。

“大家都知道，過去騰訊的業務觸角是八爪魚式的，什么都做，但這幾年我們進行了轉變，我們把騰訊的戰略方向做了調整，從原來的業務內縮型變得更加開放，我們只做一些核心的業務，周邊的業務希望通過合作伙伴形成互助互利的生態?！瘪R化騰說。

馬化騰坦承，關于這個問題過去是碰過壁的，并不是一開始就想通的，摸索多年終于總結出這樣一條經驗：要把“半條命”交給合作伙伴?！皠e人用一條命和我的半條命結合，他才會拼了全命來保護這個半條命?！彼f。

實際上，去年在互聯網業界有好幾次超過百億美金級別的大并購，包括滴滴和快的、58 同城和趕集、美團和大眾點評、攜程和去哪兒，前三家都是騰訊直接參與和推動的，而攜程背后實際也有騰訊的參股。馬化騰認為，無論是BAT 之間，還是其他互聯網公司，都不再是單純的競爭關系?！斑@個生態就是你中有我、我中有你的關系，競合大于競爭，整個業界才能夠有更加健康的發展。”他說。

至于騰訊的戰略核心到底是做什么？馬化騰表示，就是以通訊社交為核心，做好內容產業和金融，“我們內部叫做‘兩個半，也即一個平臺、一個內容、半個金融?！彼f。

微信和QQ 無疑把騰訊變成了一個擁有超級入口的互聯網平臺，而從騰訊的收入結構來說，游戲占據了一大半，騰訊也是全球最大的游戲公司；而在影視視頻、音樂版權、文學、動漫等多個內容產業，騰訊的布局也非常完整。馬化騰所認為的企業多元化生態正在逐步完善，希望未來將會迸發更強大的活力。