試論激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的地位和作用

江祥洲

摘 要：企業(yè)管理的中心任務(wù)是調(diào)動企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)家的思想理念和行為準(zhǔn)則是運用激勵機(jī)制，實施物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的激勵運行方法，帶領(lǐng)員工，進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 激勵機(jī)制 地位作用

中圖分類號：F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）04-277-01

企業(yè)管理的一個重要原則是實行制度管理，制度是生產(chǎn)力發(fā)展的基石，是生產(chǎn)力發(fā)展的總“閥門”。隨著改革開放的日益深入，人們越來越注意從制度的角度思考改革的深化問題。

為了構(gòu)建一個有效激勵和約束的經(jīng)營機(jī)制，就應(yīng)建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，積極推進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，造就一支政治思想好、善于經(jīng)營管理、精明強(qiáng)干、勇于開拓創(chuàng)新的員工隊伍，使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展。實現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標(biāo)，必須樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。五大新理念，創(chuàng)新居首位，要把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，這是歷史發(fā)展的必然。激勵就是用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，使員工努力去完成企業(yè)交辦的任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)實行激勵機(jī)制的目的是誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的價值追求，使員工的積極性和潛力能得到充分發(fā)揮，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的理想境界。由此可見，激勵機(jī)制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)的興衰，這就說明了激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的重要地位和作用。

一、企業(yè)家的思想理論和行為準(zhǔn)則對激勵機(jī)制的成敗起決定性作用

在現(xiàn)代，市場環(huán)境瞬息萬變，應(yīng)對市場變化唯一制勝法寶是創(chuàng)新。企業(yè)家作為領(lǐng)導(dǎo)層與決策層，是企業(yè)創(chuàng)新活動的核心，企業(yè)家創(chuàng)新意識增強(qiáng)，成了科技創(chuàng)新的主導(dǎo)力量，在創(chuàng)新活動中起決定作用。在企業(yè)管理中，首先要建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。實踐都表明，尊重人、以人為本的制度創(chuàng)新，才能充分釋放人的想象力和創(chuàng)造力，企業(yè)家要為員工作出榜樣，通過展示自己的管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)道德，來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。總之，企業(yè)家要注重與員工的情感交流，使員工真正在企業(yè)的工作中得到心理的滿足和價值的體現(xiàn)。

二、實施物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)，能形成有效的疊加效應(yīng)

管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運用科學(xué)的手段，是用靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)。無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開員工的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機(jī)制，把激勵的手段和目的相結(jié)合起來，改變思維方式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工出色工作。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動機(jī)。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要方式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用非常普遍的一種激勵方式。但是，凡事都有一個度，不能過分夸大物質(zhì)獎勵的作用，在實踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵的過程中，耗費不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性不高。事實上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神上的需要。企業(yè)必須把物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造力，產(chǎn)生雙重和疊加效應(yīng)，收到突出的效果。

一是創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化。管理在一定程度上就是用先進(jìn)文化塑造人，企業(yè)文化是企業(yè)管理的一個重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個員工的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成員工自己的目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供持久動力。

二是制定公平、公正、公開、透明的激勵機(jī)制。激勵機(jī)制首先要體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工的意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人所認(rèn)可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴(yán)格制度的執(zhí)行并長期堅持；其次要同考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這外部的推動力轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能。

三是多種激機(jī)制的綜合運用。企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機(jī)制。尊重、信任和委以重任都是有效的激勵手段，人格上的尊重，政治上和經(jīng)濟(jì)上的信任，把一個事關(guān)企業(yè)發(fā)展的一個重要崗位委以某員工或“一班人”，使員工充滿榮譽感和高度信任感，就是最好的激勵。可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。我國企業(yè)職工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理的渠道有許多，其中，職工通過“職代會”參與企業(yè)重大決策較為普遍。

三、以貢獻(xiàn)大小論英雄，企業(yè)發(fā)展生命力必然常在

論功行賞就是要看每個人對企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)大小論英雄，對企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)大的員工地位自然要高，這是企業(yè)發(fā)展的必然，這樣的員工越多，企業(yè)發(fā)展就越快。要真正做到以貢獻(xiàn)大小論英雄，第一，要建立科學(xué)嚴(yán)格的考核制度，這是基礎(chǔ)；第二，要建立民主的考評制度，這是實施公開、透明、公平、公正原則的保證。第三，領(lǐng)導(dǎo)層要出于公心、不徇私情、堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，實行民主集中制原則。企業(yè)真正實現(xiàn)以貢獻(xiàn)大小論英雄，企業(yè)發(fā)展生命力必然常在。

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（作者單位：奮起皮業(yè)有限公司 浙江溫州 325000）

（責(zé)編：李雪）