關于發展私營建筑經濟的若干思考

段凌云

摘要：改革開放以來，市場經濟的發展模式使得我國的私營建筑經濟的規模逐漸擴大。國家對私營建筑行業的支持使得其發展速度逐漸變大。而私營建筑工程需要在這種強大推動下，調整自己的經營模式，來滿足我國市場對其提出的要求。私營建筑行業的發展，仍然受到了很多因素的制約，使得其發展速度相對于其他的私營行業仍舊比較緩慢。

關鍵詞：發展；私營建筑；經濟；探究

私營建筑工程在我國市場的強大推動下有了更加寬闊的發展空間和發展余地。經過大量的社會調查發現，我國的私營建筑工程的質量往往相比其他建設工程來說較高，并且不僅僅在建筑工程的數量方面具有重大的優勢，在創造經濟效益反面的優勢也很大。目前我國的私營建筑經濟的發展已經取得了一定的成績，但是在其發展的過程中仍然具有很多的制約因素。建筑工程的施工材料的特性以及建筑工程的產業化影響了當前我國私營建筑經濟的發展。同時建筑工程的國有化以及建筑企業的各種制度對私營建筑經濟的發展速度也具有重大的影響。因此，我國建筑工程的管理人員，需要結合當前我國私營建筑行業的發展提出具有建設性的措施，來保障我國私營建筑工程的經濟模式的可持續發展性。

1.私營建筑工程的現今發展模式

目前我國的私營建筑工程在建筑工程的整體發展中具有巨大的階段性發展力。逐漸成為建筑工程行業的關鍵組成部分。根據當前發展的整體模式可以得到，我國的私營建筑工程在管理模式、組織結構、經營發展以及法律保障等方面都存在或多或少的問題。

縱觀我國的私營建筑經濟的發展管理模式，絕大多數都是以家族為中心的壟斷式管理。這在整個私營建筑經濟管理模式上注定了在進行企業內部的人員分配時所采用的為親論。由于整個企業的辦事人員都是家族中的成員，所以在進行企業內部的人員配備的整個過程中都很大的問題。進入到家族企業的專業人士由于沒有家族的血緣關系，使得其在這種私營建筑經濟的企業中得到發展的空間，同時也沒有競爭的權利。這種情況導致外姓人員在私營建筑企業中的工作不積極，大大地減少了工作的效率和工作的質量。這些家族性聚集的私營建筑企業的發展由此受到了制約。此外企業內部的發展規劃決策的權利會由于個人主導的原因而變得片面化。

私營建筑行業的帶頭人往往是技術人員，這種發展經營模式使得其在管理公司的過程中忽視了對公司管理層的建設。技術人員作為私營建筑企業的法人，不具備系統的專業知識，且缺少管理培訓的經驗。使得大部分的企業領導人在公司管理決策上會出現細節上的問題。這樣會在一定程度上阻礙私營建筑行業的發展。企業法人只有逐漸提升自我的管理素質和修養才能更好地實現私營建筑企業的管理，并實現企業的可持續發展。

私營建筑行業所受到的經濟支持往往比較少。從企業的整體利益來看，私營建筑行業在經營期間并沒有一個完整的經營管理模式，且對員工的管制往往不到位。這使得私營企業無法吸引高水平的從業人員。根據不完全統計私營建筑行業的存活周期往往比較短。這成了私營建筑企業在發展中的一個嚴重問題。此外，私營建筑行業收工程尾款的難度往往很大，所以導致了其存活時間短。

私營建筑企業當前沒有受到法律的合法保護。在法律上并沒有建立起保護私營建筑企業的法律措施。這使得私營建筑經濟的安全性沒有受到法律的切實保護。且企業內部的工作人員利用法律的漏洞為自己謀取利益，給私營建筑企業帶了很大的經濟損失。這大大地影響了私營建筑企業的持續發展。

2.私營建筑行業持續發展的必要措施

私營企業在發展的過程中藥摒棄自身的發展劣勢，完善自身的發展模式。同時要轉變私營建筑行業的發展觀念。此外，私營建筑企業要逐漸改善自身的資金的運作方式，進而促進其經濟的發展。私營建企業需要根據國外的建筑行業的經營模式來改善其發展的戰略部署，并實行開放式的經濟管理模式。私營建筑企業在轉變經營模式的同時，還要在企業內部不斷地更新血液，吸引市場上的優秀人才，使得其在建筑行業中獲得更大的競爭力。私營建筑企業發展中要逐漸地走向大公司的發展模式，逐漸使得公司制度程序化，并對獲得的建筑資源進行科學的整頓。這樣才能實現企業內部的資源的合理化配置。

私營建筑企業的經營人員是決定企業發展與否的關鍵性因素。所以需要逐漸地提高私營建筑企業的管理者的管理水平和管理能力。使得其在發展自身的同時，處理好公司內部的工作。私營建筑經濟若想在巨大的社會競爭下獲得經濟利益，需要對現代化的建筑市場建筑模式產生足夠的認識。這樣才使得私營建筑企業管理人員在整頓家族式管理的同時，處理好公司內部家族式管理所帶來的問題。此外，私營建筑的管理人員需要結合當前企業的發展狀態，改善其管理辦法，并實現公司內員工的系統培訓教育。使得他們在提高自身工作水平的同時加強實踐工作的能力。這樣才能保證私企建筑行業的員工在實際的工作中得到充分的鍛煉，推動企業的發展。

私營企業若想延長自身的存活周期，需要建立長久的合作，并制定長期的技術合作發展戰略。企業的發展是一個漫長而久遠的規劃。若想獲得長久的利益，私營建筑經濟需要尋求穩定的經濟建設模式。私營企業的管理人員需要根據本身企業的特點，來進行企業長期性的系統規劃。我國的經濟發展雖然迅速，但是其發展的過程中仍然具有很多的不確定因素影響了其發展。私營建筑企業之間需要形成團隊的建設，進而共同提升自身的管理素質和管理能力。這樣才能使得私營建筑企業的技術人員的素質和專業水平有所提高。私營建筑企業需要借鑒國內外的其他企業的經濟管理模式逐漸提高自身的綜合素質能力，才能立足于建筑行業的發展中。這樣才能增加私營建筑行業的競爭能力，獲得更多的建筑項目，得到更多的經濟資助。私營建筑經濟要科學地對待短期的建筑合作項目，并使其得到長期的發展，保障企業的固定建設項目來源，從而實現長遠的發展。

國家政府需要宏觀我國當前私營經濟建設的發展狀況，并對私營建筑企業的分布類型進行分析，從而完善地方法律法規對其的保護。使得私營建筑行業獲得的機會更多。這樣才能使得私營建筑經濟的發展得到保障。同時政府需要委派專門的人員對所管轄區域的私營建筑行業進行走訪，對于不合格的建筑企業需要及時地處理，避免由于私營建筑企業的自身建筑資格不夠帶來建筑物的質量問題，同時給予相應的懲罰。對于發展好的私營建筑企業進行大力鼓勵。

結論

目前我國的社會經濟發展模式逐漸的朝著多元化發展，并且城市化進程的推進使得我國的建筑行業正朝著大規模發展。所以作為影響建筑行業未來發展的私營建筑行業需要抓緊當前的發展時機，加強自身的市場競爭力。私營建筑企業要不斷地更新自身的發展模式，提高員工的技術水平和專業素養，摒棄家族式管所帶來的弊端。同時私營建筑行業需要提出有效的措施來激勵企業員工的工作積極性。私營建筑行業在承接項目之后，要加強建筑物的施工質量，提高自身的實力。政府也要起到檢查的作用，對私營建筑企業實行監督管理。這樣才能保障私營建筑經濟保持蓬勃的發展動力，進而提高建筑行業總體的經濟效益，實現建筑行業的可持續發展。

參考文獻：

[1]韓光輝.淺談私營建筑經濟的現狀及未來發展趨勢[J].現代商業，2013（07）：80-81.

[2]劉朝陽，郭治國.對制約我國私營建筑經濟發展的因素及措施的探討[J].中國房地產業，2015（08）：102-104.

[3]湯慶學.芻議私營建筑經濟的發展現狀以及改進措施[J].財經界（學術版），2015（01）：55-57.

[4]王康莊.淺談私營建筑經濟的發展[J].2013年4月建筑科技與管理學術交流會論文集，2013（04）：201-202.

[5]鄧軍.中型私營建筑企業國際化經營問題研究[D].大連海事大學，2013：67-70.