科彩印務的智能印廠建設之路

深圳市科彩印務有限公司（以下簡稱“科彩印務”）是香港貴聯集團的下屬公司，成立于2003年，是一家高新技術印刷企業，總投資2億元，占地3.5萬平方米，擁有完善的現代化辦公及生活配套設施，現有員工530人，主營業務為中高檔煙包印刷。目前，科彩印務已成為湖南中煙、安徽中煙、江蘇中煙、貴州中煙和云南紅塔集團等十多家中煙公司的穩定供應商。本文將分析科彩印務建設智能印廠的背景和目標，并詳細闡述其與天津榮聯匯智智能科技有限公司（以下簡稱“榮聯匯智”）合作打造的智能印廠整體解決方案，其中主要包括智能物流系統、設備管理系統、生產管理系統、數據分析系統和可視化中央控制平臺。

智能印廠的建設背景

在當前的經濟形式下，全國各行業推廣兩化融合、工業4.0、中國制造 2025的潮流中，科彩印務迫切需要加入到信息化、自動化和智能化的改造進程中來，從而不斷提升自身的適應力與市場競爭力。

天津長榮印刷設備股份有限公司作為印刷包裝行業的領軍企業，以其敏銳的行業洞察力，并依托其在印刷包裝領域強大的自動化設備研發、制造、銷售和客戶服務平臺，創建了榮聯匯智。榮聯匯智致力于為印刷包裝行業提供自動化、信息化和智能化的整廠解決方案，結合國際國內先進的自動化和智能化倉儲方案、物流方案、生產方案，建立印刷包裝行業的智能印廠標準，輸出一站式整廠方案和改造方案，進而實現印刷包裝行業的“智能制造”。其智能印廠解決方案不僅能很好地解決科彩印務原有的ERP系統問題，并且自主開發的WMS系統（倉儲管理系統）、MES系統（制造企業生產過程執行系統）采用標準化設計，集成度高，能很好地與 ERP系統進行銜接，真正滿足科彩印務的自動化物流、自動化生產、智能印刷管理等需求。

為此，科彩印務選擇與榮聯匯智合作，共同打造集物流、生產制造、企業運營管理、銷售為一體的智能化、信息化的智能印廠。

智能印廠的建設目標

智能印廠的具體建設目標如下。

1.信息一體化

借助榮聯匯智的WMS系統、MES系統與企業信息化建設平臺ERP系統進行對接，建立一體化的信息管理平臺，實現對科彩印務整個企業的生產、物流、設備、人力、資金和信息的一體化管理。

2.制程標準化

規范化和標準化科彩印務的信息數據，優化企業的業務流程，建立規范、高效的操作章程，為企業的業務運作、日常管理和經營決策提供必要、準確和及時的信息。

3.物流自動化

通過物流設備、分揀設備，運用物聯網技術，對入庫、出庫、庫存、盤點和儲位等形成有效管理，實現物流從原材料到成品的全自動無人化管理，提高整個物流系統的運行效率。

4.生產智能化

實現生產設備互聯，提供智能制造支持，提高生產效率，保障產品質量。

5.管理科學化

優化企業管理，提高決策的有效性，提高單位流程的執行效率。

6.資源合理化

優化資源利用，提高企業的經濟和市場競爭力。

7.成本最小化

提高員工的工作效率并減少漏洞，降低管理費用、制造成本和人力成本。

智能印廠的規劃

科彩印務智能印廠的整體規劃是引入榮聯匯智智能印廠整體解決方案，基于互聯網技術、物聯網技術、自動物流技術和信息集成技術，結合印刷包裝設備研發制造及印刷包裝行業的運營經驗，進行軟硬件技術和管理思想的集成，實現整個工廠的訂單、人員、物流、設備、倉儲和成本等的綜合規劃設計、實施、運營和管理，主要利用WMS系統、MES系統與ERP系統進行友好銜接，實現對智能物流系統、設備管理系統、生產管理系統、數據分析系統和可視化中央控制平臺的智能化管理。科彩印務的智能印廠整體規劃如圖1所示。

1.智能物流系統

智能物流系統運用物聯網技術，通過物流設備（如物流車、通道機、輸送帶、AGV車、智能化立體庫等）、物料識別設備（如條形碼、RFID等）、分揀設備，可自動實現入庫、出庫、庫存、盤點、儲位、儲存養護等基本倉儲管理功能；實現與生產管理系統的互動，及時供應相應的物料；提供庫存數量預警機制，及時報告庫存短缺和庫存超量；實現物料在工序間的自動流轉；自動對出入庫、儲位進行優化運算和指派，加快出入庫速度和準確度，提高儲位利用率；實現主存儲區、備貨區和分揀線緩沖庫存的統一管理；提高系統的運行效率和精確度，支持操作人員快速處理故障。

2.設備管理系統

設備管理系統通過工業以太網、傳感技術、信息采集技術和工業總線技術，將工廠的各個主要生產設備和物流設備形成物聯網，實時監控各個設備的運行狀態、故障狀況和作業狀況，實現與物流配送系統的實時數據傳輸，為配送管理提供即時的作業信息，并借助數據分析和遠程診斷技術，采取主動式的設備維護保養和預警措施。

3.生產管理系統

生產管理系統實現自動化生產報工功能，確保生產信息的準確性和實時性，通過與ERP系統的交互連接，使管理者隨時隨地了解訂單的完成情況以及設備的運行狀態，為生產設備和人力資源的合理調配提供可靠保證，告別以往手工方式報工、人工方式查驗設備狀態的歷史，加快信息傳遞速度，節省人力，提高生產效率。

4.數據分析系統

數據分析系統采用互聯網云存儲和云計算技術，實現工廠設備信息的云存儲和分析，形成設備運行狀況分析、設備保養策略分析、訂單管理和作業效率分析、設備故障分析等各種有助于管理決策的分析數據，而且通過收集高密度行業的高價值關鍵數據，不僅可以分析出行業發展趨勢，更能從中獲取統一化行業平均技術水平以及管理流程的方法，為制定行業標準奠定堅實基礎。

5.可視化中央控制平臺

可視化中央控制平臺是整個智能工廠的大腦中樞，具備高度靈活的可擴展性和兼容性，通過與各子系統進行聯動，實現對各子系統的指揮調度，使各子系統通過平臺進行交互，并采用融合可視化技術，實現對整個工廠的人、物、設備和訂單的精確管理。

智能印廠的建設進程

科彩印務的智能印廠建設主要分為3大階段。

1.初級階段：信息的建立

系統化地引進智能包裝印刷設備，采用智能采集技術、軟件技術等準確獲取生產現場的各項數據信息與任務信息，并能自動推送，環環相扣，實現數據信息的完整性傳輸，逐步提高各部門之間的協同能力，提高工作效率。

2.中級階段：業務標準和標準化制作流程的建立

通過建立業務標準和標準化制作流程來提升生產質量和產量。標準化的重要意義是改進產品、過程和服務的適用性，促進多方企業的良好合作，為企業管理的全方位信息化奠定堅實基礎。

3.高級階段：企業管理系統軟件的無縫集成

在此階段，信息化觸角深入到基層崗位，系統自動采集信息，并將實時動態反饋給相關管理人員，實現各個崗位工作進程信息的自動反饋和整體共享。印刷企業要從傳統制造企業蛻變為現代化的智能制造企業，首先要解決的一個關鍵問題就是實現業務管理信息流和生產技術信息流的無縫集成，使企業內部不存在“信息孤島”，最終走向智能制造。

智能印廠的進展及展望

目前，科彩印務已構建的信息化管理系統包括浪潮ERP系統、布谷鳥企業通信系統、貴聯生產系統、自主開發的車間管理系統、電子看板管理軟件和考勤系統，已經完成對訂單、生產工藝單、生產進度、產量信息、產品庫存、員工考勤和財務信息等數據信息的建立。

科彩印務初級階段的信息建立初具規模，但仍存在一定的問題。例如，公司目前已有的ERP系統并未得到真正和全面的應用，計劃、流程控制、核算及考核未信息化，這使得ERP系統未發揮最核心的計劃功能以及支持決策用的成本核算功能；香港貴聯集團各下屬公司的ERP系統應用水平參差不齊，沒有采用統一定價、集中采購、統一結算、統一辦公和統一標準的集團運作模式，無法實現財務報表合并；ERP系統和其他信息管理系統的集成度較低，可擴展性較弱，信息一體化建設難度較大，距離實現智能印廠還有很長一段路要走。

智能印廠工程規模較大，耗時長、難度大，但在科彩印務員工與榮聯匯智員工的共同努力之下，已取得階段性進展，目前已經完成ERP解決方案評審、WMS系統以及MES系統的功能評審和總體項目規劃，正朝著智能印廠建設的中級和高級階段邁進。我們相信，在雙方的共同努力下，科彩印務定能實現智能印廠的建設目標。

在市場競爭環境日趨激烈的今天，科彩印務將繼續以創新的思維、先進的企業運營機制和現代化的管理手段，著力打造一個集智能化、信息化、自動化和標準化為一體的智能印廠，不斷提升企業核心競爭力，引領印刷包裝行業發展新潮流，與廣大客戶友好合作，攜手共進，實現企業持續、快速、健康發展！