當(dāng)我們談海工時(shí),其實(shí)談的是市場(chǎng);當(dāng)我們談市場(chǎng)時(shí),其實(shí)談的是石油;當(dāng)我們談石油時(shí),其實(shí)談的是能源戰(zhàn)略、大國(guó)關(guān)系和地球前途。當(dāng)我們談能源戰(zhàn)略時(shí),其實(shí)談個(gè)人和企業(yè)無(wú)法確定的事情;當(dāng)我們談大國(guó)關(guān)系時(shí),其實(shí)輪不上我們談什么,每個(gè)人的觀點(diǎn)都無(wú)足輕重;當(dāng)我們談地球前途時(shí),其實(shí)自己都不知道談些什么鬼。
所以回過(guò)頭,當(dāng)我們不得不談?wù)労9r(shí),首先必須選擇好談的內(nèi)容、方式和角度。在此,我不得不引用馬士基石油鉆探公司首席商業(yè)官安娜·贊伯利的話(huà),我覺(jué)得她的話(huà)基本解決了我提出的當(dāng)我們談海工時(shí),首先必須選擇好的內(nèi)容、方式和角度。
安娜·贊伯利表示:過(guò)去的一年市場(chǎng)動(dòng)蕩,油價(jià)暴跌。“我們不能束手以待,毫無(wú)行動(dòng),一味指望市場(chǎng)好轉(zhuǎn)。我們擁有最頂尖的鉆井技術(shù),擁有行業(yè)領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)和安全表現(xiàn),我們?cè)谄D難的市場(chǎng)狀況中依舊表現(xiàn)出色。因此,我們的員工和技術(shù)能夠持續(xù)為客戶(hù)提供服務(wù),為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。”
在市場(chǎng)低迷、石油企業(yè)削減開(kāi)支的情況下,對(duì)馬士基石油鉆探公司這樣的石油鉆探承包商而言,只有讓企業(yè)資產(chǎn)持續(xù)投入鉆探工作,才可維持業(yè)務(wù)正常運(yùn)行,繼而為市場(chǎng)好轉(zhuǎn)做好準(zhǔn)備。
贊伯利進(jìn)一步表示:“企業(yè)同時(shí)也需要改善成本結(jié)構(gòu),提高工作效率,與合作伙伴達(dá)成更好的協(xié)議,才能繼續(xù)表現(xiàn)出色。”
這是海工裝備使用領(lǐng)域最腳踏實(shí)地的回復(fù)了,這個(gè)“內(nèi)容、方式和角度”中包含六個(gè)要素和兩種態(tài)度。
六個(gè)要素:一是保持技術(shù)優(yōu)勢(shì);二是運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定安全;三是合同數(shù)量飽滿(mǎn);四是提高工作效率;五是改善成本結(jié)構(gòu);六是創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值。
兩種態(tài)度:一是不束手以待市場(chǎng)好轉(zhuǎn);二是專(zhuān)注自己的企業(yè)而非市場(chǎng)環(huán)境。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),市場(chǎng)、石油、能源、國(guó)際、地球,雖然是當(dāng)然的關(guān)心目標(biāo),但并無(wú)多大實(shí)用價(jià)值,企業(yè)一般并沒(méi)有機(jī)會(huì)因市場(chǎng)低迷而放棄或坐等,更沒(méi)有理由因“大事”而偏離初衷,企業(yè)最終只有踏踏實(shí)實(shí)做好自己這一塊,行有余力再關(guān)心“國(guó)家和國(guó)際大事”。
行業(yè)有夕陽(yáng)與朝陽(yáng)之分,但夕陽(yáng)行業(yè)照樣可以有朝陽(yáng)企業(yè),而朝陽(yáng)行業(yè)絕不會(huì)缺乏爛企業(yè)。市場(chǎng)有景氣不同,衰況之下照樣會(huì)有上佳表現(xiàn)的企業(yè),大牛市輸光家底的企業(yè)也比比皆是。所以,企業(yè)不求諸外而反求諸己。