淺談施工現場問題的處理

唐磊 馬屾

摘 要：本文筆者根據多年建筑工程的管理工作經驗，對建筑工程施工現場存在的一些問題進行了分析，同時就就如何加強施工現場管理進行了探討。希望可以為同行們提供些參考。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；常見問題；處理措施

當前，隨著經濟的發展，各地城市建設不斷興起，建設工程項目不斷增多，雖然對于施工企業來說是一個難得的發展機遇，但是施工企業在面對良好的發展機遇的同時也面對著激烈的挑戰。企業要想得到長足發展，就必須加強企業自身隊伍的建設，提高管理水平。所以在工程實施的全過程中，要想實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計劃、有秩序的組織施工，同時加強對施工現場的管理。

一、當前施工現場容易存在的問題

1.技術管理不到位。由于建筑工程項目具有線長面廣、工程關鍵點多的特點，同時管理人員缺乏工作經驗等因素，所以在技術上對新材料、新工藝掌握程度不夠，圖紙不夠熟悉、責任心的缺失等，導致施工現場問題較多，經常出現違規施工，操作不規范等問題，對工程質量和安全造成較大隱患。

2.材料成本控制不當。材料管理過程中，由于項目部不能正確預見工程用大宗材料價格的變化趨勢，往往是高價購進，造成材料成本增加。材料用量估計不準，材料組織供應不及時、短缺或進場材料不合格從而導致停工待料。在材料出庫后無人管理，施工時無故損耗嚴重。諸如此類的材料管理問題，直接影響工程施工成本，造成企業的經濟損失。

3.設備管理不合理。在機械設備管理上，項目部沒有根據工程規模、工期要求和施工總進度計劃制定合理的機械設備需求計劃，出現機械設備配置不合理、進場時間不合適等問題。機械設備操作人員不熟悉設備性能，缺少保養意識，讓設備帶病作業，使設備的利用率低、功效差。其實質是管理部門管理機制不完善，缺少對機械設備的成本管理意識。

4.安全意識不強。盡管一直以來，國家相關的建設行政主管部門及企業自身都強調要安全 生產、文明施工，但是安全事故仍屢有發生，主要還是安全意識不強，各級安全檢查流于形式，管理不到位，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全條例不落實，企業對安全不夠重視，安全投入不足。

二、施工現場容易出現問題處理措施

1.加強技術管理。（1）熟悉施工圖紙、技術規范，組織項目施工人員，做好施工圖紙會審工作，領會設計意圖，完善設計優化工作；在現有資源及氣候環境條件下，編制合理的施工組織設計，以橫道圖或網絡圖表示進度計劃，從大到小、由線及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。（2）做好技術交底，進行業務培訓，讓施工人員掌握新技術、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規范施工，以保證施工質量。（3）完善質量檢驗制度，質量檢查工作定期落實到位，及時發現每一道工序、每一施工工藝是否達到相應的質量驗收標準。根據施工合同要求，積極配合與接受監理、業主及省市質監站的監督檢查，確保工程質量。

2.材料管理方面。（1）材料供應。市場價格的瞬息萬變，項目部材料管理部門必須及時了解國內外建筑市場的材料變化動態。根據施工圖紙，做好材料用量統計，并根據對材料市場的調查確定料源；再根據施工進度組織材料進場，確?，F場材料供應，保證施工正常進行。（2）材料采購。材料部門應盡早進行市場調查，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，設法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，降低材料成本。建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。（3）材料發放。項目部應制訂材料出入庫、領用登記臺帳，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且對發放材料進行追蹤檢查，避免材料丟失浪費，特別要對鋼材、水泥這兩種材料進行嚴格的控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點。

3.機械設備管理方面。在工程項目施工中，所需機械設備種類、數量多，如果沒有一套有效的管理辦法，勢必引起混亂，影響進度、拖延工期，導致施工成本增加。只有加強設備管理，減少設備閑置，降低設備使用維修費用，提高設備利用率，才能降低施工成本，使企業取得更高的經濟效益。為此，項目部必須做到：（1）加強施工設備的優化配置。在工程準備階段，應根據工程施工組織計劃，參照工程量大小、工期長短合理確定所需設備的種類、規格、型號和數量，制定出既符合該工程施工組織計劃需要，又能降低設備費用的使用計劃和嚴格的進出場時間表。對于租賃設備，更應加強租賃合同的管理，避免租金浪費。（2）加強施工設備的使用管理。設備進場后，施工技術人員應了解設備性能、用途及特點，合理地組織調配，盡量提高設備利用率，避免窩工。施工設備使用中，要求設備操作人員正確操作，科學保養，精心維護，增強安全和服務意識，嚴禁設備帶病作業，堅決杜絕為趕工期不保養設備的做法。（3）加強設備的成本核算。設備管理部門安排專人負責對各種設備運行臺數、完成工作量、油耗及維修等數據做好收集整理、統計匯總工作，對結果進行分析、評價，考察設備運行效果，及時做出使用方案調整，降低設備使用成本。

4.施工現場安全管理方面。安全是效益之本，其直接關系到企業的生存和發展，也關系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項很細致、艱巨的任務，對工程的效益有著極大的影響。做好施工安全管理，應從以下幾個方面開展工作：（1）建立健全各項安全管理制度。項目部在實際生產工作中，要建立健全安全管理機構，制定安全管理制度，完善安全崗位職責，設立安全獎罰措施，將有關安全責任落實到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。（2） 做好施工安全管理系統的評價。可以從數量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準確地提示系統存在的危險性，對危險進行大致的分類，并針對系統的缺陷采取相應的措施，完善規章制度。評價的主要指標有：人的生物節律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態可靠系統、設備故障率，以及事故發生的可能性等。（3）加強安全監督檢查。安全監督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應經常進行專項檢查和不定期突擊檢查。（4）加強安全培訓和安全交底工作。施工進場后，對所有管理人員、操作人員必須進行有針對性的安全培訓，同時對操作人員實行安全技術交底制度，做到不違章作業，不違章指揮，從根本上防止事故的發生。

三、結語

建筑工程的質量是企業的根本和基礎，與人民群眾生命財產安全緊密相聯。因此，在工程項目的建設過程中，加強施工現場管理，保障施工順利進行。打造精品工程，是施工企業一直需要去探索的問題。

參考文獻：

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