有了安全保障才會(huì)有效益

□程方強(qiáng)

有了安全保障才會(huì)有效益

□程方強(qiáng)

前不久，筆者隨檢查組到某作業(yè)面檢查安全，檢查中發(fā)現(xiàn)該作業(yè)面左側(cè)頂部巖石松動(dòng)，為了防止松動(dòng)的巖石掉落傷人，便及時(shí)安排作業(yè)人員將其撬下。然而，那位員工卻說：“沒事的，暫時(shí)不會(huì)垮下來，時(shí)間吃緊，當(dāng)班工作完不成，收入就不保，而且還要遭考核！”筆者認(rèn)為，其實(shí)撬下那矸石也影響不了多少時(shí)間，但是員工往往為了多些收入，下意識忽視了某些細(xì)小安全隱患的存在，從而導(dǎo)致一些安全事故在不經(jīng)意間發(fā)生，造成嚴(yán)重的后果。

每當(dāng)提起效益，一些員工考慮的往往是多出煤、多打進(jìn)尺、多掙工分和保證收入，但這樣就會(huì)忽視了安全，究其原因：一是認(rèn)識上存在片面性，對安全與效益的關(guān)系模糊不清；二是在未發(fā)生事故的時(shí)候，總有一種僥幸心理，冒險(xiǎn)蠻干，以風(fēng)險(xiǎn)來獲取暫時(shí)的利益；三是因?yàn)橹厣a(chǎn)、輕安全，在生產(chǎn)上投入的精力很大，安全上馬虎湊合、得過且過，以致于眼皮底下的隱患得不到及時(shí)整治；四是員工缺乏安全教育，培訓(xùn)沒有針對性，講解時(shí)往往粗枝大葉，內(nèi)容片面籠統(tǒng)，員工的觀念并未得到根本轉(zhuǎn)變，致使安全防范和預(yù)防事故的能力不強(qiáng)。

事實(shí)證明，出了事故就是最大的浪費(fèi)，也是最大的損失，效益瞬間化為泡影，損失將難以估量，還何談收入？金錢有價(jià)，生命無價(jià)，要學(xué)會(huì)算算安全賬，算一算出了事故給自己、給家庭、給企業(yè)乃至給社會(huì)帶來的損失，從根本上理清安全與效益的關(guān)系。“前事不忘，后事之師”，應(yīng)始終把安全工作放在首位，提高安全意識，守牢安全防線，克服松懈麻痹思想，遵守安全規(guī)章制度，相互協(xié)作監(jiān)督，把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)，把安全落實(shí)到現(xiàn)場，才能避免事故的發(fā)生。

抓好安全工作，一是強(qiáng)化安全管理，始終堅(jiān)持安全是前提，任何時(shí)候都應(yīng)把安全工作擺在第一位，樹立“紅線”意識和“底線”思維，加強(qiáng)過程控制，建立問責(zé)機(jī)制，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)；二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對于安全工作中暴露出的問題，及時(shí)總結(jié)分析、研究，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，找到治本的方法舉措，理順安全與效益的關(guān)系；三是落實(shí)安全責(zé)任，責(zé)任落實(shí)要靠嚴(yán)格考核，必須要有未雨綢繆、防患未然的思想意識，有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的工作心態(tài)，安全得以保證了，才能收獲更多、更大的效益。

（作者單位：川煤芙蓉新維煤業(yè)有限公司）