我國針對焦化企業經營管理未來發展趨勢的研究

李勃

摘 要：我國焦化工業緊隨鋼鐵工業的發展步伐，在近幾十年的時間內快速發展。同時伴隨著外國一些焦化工業的萎縮，發展中國家的焦化工業得到了發展的機會。本文闡述了我國焦化企業當前的內外部環境，按照競爭優勢理論、企業流程再造理論來分析我國焦化企業所存在的問題，并提出規避問題的合理的方案，為焦化企業向國際化發展贏得更廣闊的空間提供借鑒。

關鍵詞：焦化企業;內外部環境;競爭優勢;戰略部署與實施

中圖分類號： F426 ? ? ? ? ? 文獻標識碼： A ? ? ? ? ? ?文章編號： 1673-1069（2016）33-9-2

0 ?引言

我國的焦化企業在此機遇下迅速崛起，但這些企業在現代競爭日益激烈的情況下，能否持續地發展下去，成為當前的重要問題。因此要對焦化企業未來的發展趨勢進行研究，從戰略高度把握企業的發展方向并制定一系列可行的企業戰略。

1 ?我國焦化企業所處的環境

1.1 外部環境

當前，我國的煤炭資源相對豐富，焦化企業擁有相對充足的可用資源;但是行業中中小企業較多，排放污染嚴重，對煤炭資源的綜合利用達不到理想狀態;同時優質煉焦煤的資源日漸稀少，政府對環保的力度也在進一步加大，焦化企業原本所具有的競爭優勢逐漸被削弱，以至于出現經營不佳的狀況;國內價格和出口價格均下降較多，焦化行業的整體利潤在下降，競爭成本優勢已不明顯，整體處于虧損邊緣。

1.2 內部環境

一部分焦化企業自身條件優良，具有與國際接軌、開展國際業務的能力;但更多的中小企業內部產業結構存在問題，生產能力落后，在整體上制約了焦化行業的發展。

2 ?我國焦化企業所存在的問題

2.1 焦化企業生產規模不一，制約發展

初期建立的焦化企業是和鋼鐵企業配套的，但是建國初期我國鋼鐵企業發展較快，企業建立雖然數量多，但是規模都比較小，因此跟隨建設的焦化企業規模也相對較小。在近三十年的時間里，陸續又建立了許多不與鋼鐵企業配套的、獨立的焦化企業，但是規模仍然不夠大，相較于國外的一些大型跨國企業來說，競爭力較薄弱。現如今我國焦化市場，雖然一些大型焦化企業已擁有水平較為先進的機器設備，但在一些企業里，早先引進的水平較低的設備仍在運作當中，生產能力較為落后，導致焦化行業工藝裝備技術水平整體不高，產品競爭力相對不足。這也是我國焦化企業所存在的問題之一。

2.2 可用資源日漸減少

隨著時間的推移，政府對環保力度加大，企業對產品質量的要求越來越高，然而優質的煉焦煤資源卻越來越少，可用資源的減少也是對企業發展的一種制約。

2.3 焦化企業管理水平落后

一個企業的發展，除了自身產能的高低，經營管理水平的高低也對企業的發展起著關鍵作用。現存的焦化企業中，部分企業管理水平落后，在一定程度上也制約企業發展。

3 ?對焦化企業經營管理未來發展趨勢的研究

3.1 研究方法

查閱研讀國內外焦化工業相關方面的著作和文章，收集對本研究有利用價值的材料。除此之外，收集相關會議的會議紀要以及國家相關部門發布的焦化工業方面的數據等，以作分析之用。按照競爭優勢理論、核心能力理論和企業流程再造理論對收集的資料進行分析，從而找出我國焦化企業經營管理未來發展的趨勢，并制定相關發展戰略。

3.2 研究結果

通過理論分析得出，競爭是企業成敗的關鍵因素，我國焦化企業想要做到持續性的發展提高企業的競爭優勢是重中之重。

3.2.1 ?企業聯合與企業轉型并進

我國焦化企業的現狀仍是大中小企業并存的局面，而且小規模企業所占比例較大，從而導致焦化企業整體的競爭力不足。因此企業聯合，從企業的產能、管理等方面獲得規模優勢，客服企業零散帶來的劣勢，使企業在當前激烈的競爭中獲得有利的競爭優勢，從而延伸企業的價值鏈。

把煉焦煤加工成焦炭，再銷售給鋼鐵企業，同時生產甲醛、煤焦油等化工品，是焦化行業的生產鏈條。然而現如今焦化行業處于鏈條的中間位置，兩頭施壓很不自在。如果企業進行發展轉變，向精細化進發，生產出效能更高的副產品，實現從“焦”到“化”的轉變。比如河北省某企業生產管道與城市煤氣公司的供氣系統并軌，將焦爐煤氣生產的氣化天然氣通過煤氣公司向城市用戶輸送。這樣一來不但有效利用了焦化企業的資源，還補充了城市用氣的缺口，既提高了企業效能又減少了環境污染。而且這種副產品的盈利率要比焦炭等產品高得多。

圖一 ?決定產業盈利五種競爭作用力

3.2.2 ?融合互聯網+技術，打造技術核心

不管走到什么時代，技術都是一個企業的生存之道，只有建立和不斷完善技術核心，開發符合新時代要求的產品，從技術層面增強企業的競爭優勢。增強企業競爭優勢的目的是為了創造能夠滿足用戶需要的價值，用戶價值由下列公式確定： V=（G+F）/P

其中：V——用戶價;Q——用戶感知的產品質量;F——用戶感知的產品特性;P——產品價格。由此，企業可以來調整產品的價值體現。

同時運用互聯網+技術，在時間和空間各方面加強企業與市場間的聯通。利用互聯網+進行線上線下同時宣傳，擴大企業的發展規模。

3.2.3 ?整合提升企業內部管理，降低運營成本

企業內部進行組織機構調整，整合資源，在擴大規模的同時降低運營成本，拓展企業價值鏈，增強企業的競爭力。在此基礎上進行流程再造，學習更先進的管理經營經驗，將國際競爭力擴大加強，逐步開展國際業務，保持企業優勢贏得更廣闊的市場。

4 ?發展戰略部署與實施的三個階段

4.1 戰略部署階段

戰略部署是我國焦化企業經營管理發展戰略的初期，主要有以下兩方面：深化現代產業結構調整，調整產業結構，改革企業制度，整合公司架構，從管理層面入手，建立完善的公司運營制度;制定戰略實施的保障措施在戰略實施過程中，需要有相應措施保證戰略實施順利進行。培養發掘各類專業人才，建設企業文化，增強企業的凝聚力，使得企業“上下一條心，里外一盤棋”。

4.2 戰略實施階段

戰略實施階段是企業改革發展的關鍵時期。實施過程中，要全方位的嚴格恪守，在原有優勢基礎上，注重產業成本的控制，著重點不能改變。

4.3 戰略發展階段

企業按照發展戰略部署有條不紊地進行，逐步進入發展成熟期，這就意味著戰略實施達到了目的，已經成功。在此期間，根據已經完成的戰略，繼續不斷調整、完善、創新，使企業不斷出現新的競爭點，常立于不敗之地。

5 ?結論

目前，經濟大環境處于不斷發展階段，我國焦化企業將不斷迎接新的挑戰。有挑戰就要有競爭力，現存焦化企業要時刻關注企業發展的大環境，不斷發掘企業自身的競爭優勢，整合資源，實施現實可行的發展戰略。站在宏觀角度制定企業的發展方向，只有不斷總結、不斷提升，走國際化路線，適時做好企業轉型，增強企業自身的競爭優勢，才能使企業緊跟時代步伐不被淘汰。

參 考 文 獻

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