企業的人力資源管理系統研究

谷海洋

摘 要：隨著我國經濟建設的快速發展，很多的企業正面臨著巨大的挑戰與考驗，要想在本行業的激烈的市場競爭中獨占鰲頭，就要保證本企業擁有足夠的競爭優勢，增加企業各部門的凝聚力，對企業的各個環節加強把控，并對人力資源進行有效的管理，對于企業的生存與發展來說非常重要。本文就當前企業中人力資源管理系統的組成，分析通過人力資源管理來實現加強企業建設的方法，以供各位同仁交流探討。

關鍵詞：企業;人力資源;企業建設;管理系統

中圖分類號： F241 ? ? ? ? ? 文獻標識碼： A ? ? ? ? ? ?文章編號： 1673-1069（2016）33-3-2

0 ?引言

企業當前的規模都在逐漸地擴大，我國在經濟建設之初沒有太過重視人力資源的管理，但是在當前的社會中，企業人力發展與管理是企業建設的重要一環。應該保證與企業的經濟建設發展同步，還應該適應當前的社會的需要。人力資源管理系統必須要完善的建立起來，才能使企業得到進一步的發展，同時還能有效的促進員工在崗位上實現自己的人生價值，保證企業的穩定。

1 ?企業人力資源管理系統的建設

企業建立完善的人力資源管理系統是企業發展的堅定保障。不同的企業針對自身的定位與發展都應該存在具有各自特點的人力資源管理系統。就企業而言人力資源管理系統的存在是與企業績效有著緊密的聯系的。本文分析較為優秀的企業中人力資源管理系統的主要特點。

完善的人力資源系統的存在可以有效地實現企業內部建設的穩定，保證企業的人力儲備，對于提高業績有著積極的促進作用。同時優秀的管理系統模式還能有效的激勵企業人員的工作，對于增強企業員工對企業的忠誠與信任有著良好的幫助，優秀的人力資源系統組成是要隨著社會的發展而變化的，企業需要的人才往往不是一成不變的。一定要結合勞動力市場，對于那些企業需要的員工進行嚴格的考核，保證能滿足企業需求之后，加強員工對于企業的認知程度，保證員工按照企業的規章制度進行工作，使企業進行可持續的發展。

人力資源管理系統的內容往往是非常復雜的，由很多小模塊構成，主要包括保證企業對于員工的需求，對員工進行一定的評估與考核保證員工的工作技能素質，讓員工在積極工作的同時增加對企業的歸屬感等。

人力資源管理工作是保證企業員工穩定的關鍵點，而如何使員工在自身的位置上發揮最大的價值促進企業的發展是人力資源管理工作的重要內容。

從上述的分析中可以簡化人力資源管理中工作，包括員工的招聘與挑選階段、在一定的時間內進行對員工的培訓階段，在一定的情況下促進員工積極工作的薪酬績效制定階段，這些人力資源管理實踐內容對于企業的發展來說是非常必要的。每個階段結果的好壞是人力資源管理質量的判定。招聘與選拔過程是對優秀人才的吸納;培訓過程的是保證企業文化與精神以及企業的業務與員工進行有效的滲透與融合;薪酬以及績效是促進員工工作積極性的有效手段。

2 ?探討建立企業人力資源管理系統來加強企業建設的方法

眾所周知，我國實現了與國際社會的有效接軌，發展速度整體來看處于非常好的趨勢之下，企業在這種環境中想要得到發展就必須要緊跟時代的發展，不單企業內部的建設要完善，人力資源管理工作的也應該重視起來，不能利用老舊的思路來應對社會日新月異的變化，要針對企業的發展制定不同的發展戰略與改革模式。一旦企業沒有認識到人力資源管理工作的重要是非常不利于企業后續健康快速的發展的。下文將對企業人力資源的管理系統的完善做一定的分析，爭取實現更好的系統的建設促進企業的發展。

在完善人力資源管理系統中比較關鍵的一點就是對于員工工作職責的傳達，讓其認識到自身所在崗位的職責，對此人力資源管理的任務就是督促每一位部門的管理者加強對于部門工作人員的管理與重視，人力資源管理應該對公司的結構有著較為精細的把控，對每個部門的工作內容有著明確的要求與職能劃分，這才才能保證部門內的有效的運行，還要注意各部門之間的聯系與有機結合，爭取實現責任劃分的明確，工作實現規范化。

人力資源管理工作對于企業存在的價值很大一部分來自必須要保證人才的穩定。隨著我國經濟的快速發展，網絡的快速發展，人們找工作變得非常的容易，這時企業的經營與管理范圍越發的擴大，企業需要的人才數量越發的多，企業現在非常重視對人才的培養，眾多的企業也吸收了非常多的應屆畢業大學生。企業在培養的過程中對人才的流動性關注非常巨大。如何使人才長期的留在公司，是企業人力資源管理部門應該非常關注的問題。在人力資源管理工作中應該給予所有的工作人員“安全感”，使工作人員有歸屬感，可以采取一定的鼓勵與穩定人才的獎勵措施，對于優秀的員工給予物質上的獎勵，只有保證企業人才的穩定與結構穩定，才能做到企業的有機發展。

企業要想更好地加強人力資源的管理就必須要重視當前企業的發展，加強全體工作人員的對于自身職責已經對于企業的認識，通過一定的手段加強企業的內部精神建設。在當前快速發展的狀態下，要讓全體的工作人員認識到局勢的嚴峻性，加強工作人員的競爭和拼搏精神，同時要積極的組織職工對工作技能的學習，通過培訓與經驗交流來保證業務能力與工作水平的提高，保證企業職工的整體素質能夠得到提升，并把自己的工作主動與當前國家發布的政策法規相結合，進行創新，對客戶重視起來，從而對于提高企業的競爭力有著明顯的益處。

人力資源管理工作應該積極調整工作方法，探索企業團隊建設的新思路與新途徑，保證公司經營生產協調發展與有序進行。要結合企業對于自身的認識，工作的內容應該要有所加強，了解企業轉型的方向以及確定自己未來的走向進行人力資源管理工作的改革與變化是非常重要的。

人力資源管理工作必須要保證企業中的工作中的規范性，保證數據與信息的準確性，對于工作人員進行有效的改革，建立高素質的工作隊伍，保證工作人員具有相應的上崗工作資格，為以后工作打好基礎，保證工作人員熟悉相關的法律法規。引進高素質的專業人才也是非常必要的，很多經驗豐富的人才對于企業行業的發展與認識程度都比較清晰，對于企業的經濟能做到合理的應用，這樣能更好地制定企業發展的道路，保證企業的發展。人力資源管理工作要對優秀的人才進行有效的選拔與考核，爭取實現有效的控制。

人力資源管理系統工作中績效考核的內容制定對于企業的發展也是非常重要的。相關部門的領導應該真正地意識到績效考核對于企業發展的作用，要把制度與工作的實際內容聯系起來，在以往工作情況的基礎上建立完善的制度，在確定之前要預想，這種制度實行起來會收到什么樣的效果，是否能符合實際的要求，才能制定出完善與高質量的制度。要積極的組織定期的培訓與工作考核評比，建立一個工作考核小組，爭取要做到對于工作中的人員工作狀態有著深入的了解。同時，企業中人力資源管理相關的工作人員要關注國家發布的相應的法律規范，把績效考核制度的建立與法規結合融入日常的工作之中，做到工作遵從基層績效考核。工作中不能采用老思路，工作人員要對績效制度重視起來并做到與時俱進，企業可以考慮交流基層績效考核的學習心得，定期組織工作人員交流討論制度學習情況，做到保證績效考核制度的實施質量，發揮它的重要作用，促進員工有效率的進行工作。

3 ?結束語

完善的人力資源管理系統的建立對于企業的發展來講是非常必要的，無論是什么行業都應該得到一定的重視，只有企業重視起來人力資源的管理才能適合社會的變化，這樣才能促進我國整體國民經濟的提高。本文的總結的人力系統管理的模式具有一定的代表性，建立人力資源管理系統來加強企業建設的方法也具有一定的參考價值，但是具體的方案還要根據企業的實際狀況進行討論，建立適合企業發展的人力資源管理系統。

參 考 文 獻

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