運用現代信息技術落實全面從嚴治黨要求

韓建國

落實全面從嚴治黨要求是各級黨組織的重要職責。通過對習總書記重要論述的學習，結合多年來的探索實踐，我們深深體會到：在國有企業中，通過現代信息技術來加強對黨員和黨組織的管理，有利于把全面從嚴治黨的要求真正落到實處。

切實理解全面從嚴治黨的深刻內涵

全面從嚴治黨是我們黨在面對實現中華民族偉大復興的歷史重任，面臨 “四大考驗”、“四大危險”的深刻背景下提出的。對全面從嚴治黨要求的學習貫徹，有助于推動管黨治黨的責任落實，加速形成全面從嚴治黨的新常態，從而凈化、優化政治生態環境，為全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國提供堅強的思想保障、政治保障和組織保障。關于對全面從嚴治黨要求的理解，主要有以下幾個方面：

第一，全面從嚴治黨核心是加強黨的領導。黨對企業的領導主要體現在政治、思想、組織三個方面，具體在神華集團，就是要把握好“管什么、怎么管”的問題，重點有六點：

管方向。就是要搞好黨委中心組學習，抓好各級組織和黨員的學習，深刻領會、貫徹落實黨的路線方針政策，將黨的要求落到實處，確保企業的社會主義方向。

管思想。就是要突出思想理論武裝，堅持用中國特色社會主義理論體系和習近平總書記系列講話精神武裝黨員干部，強化理想信念教育，黨性黨紀教育，提高廣大黨員干部的宗旨意識、政治敏銳性和政治鑒別力。

管決策。就是要抓住“三重一大”決策事項，建立權力制衡、運轉協調、科學民主的決策機制，支持股東會、董事會、監事會、經理層依法行使職權，保證黨委政治核心作用的有效發揮。

管干部。就是要堅持“好干部”標準，堅持德才兼備、以德為先，樹立重德才、重實績、重公認的選人用人導向；要確定標準、規范程序、參與考察、推薦人選、選賢任能，及時發現和使用優秀人才，充實黨的隊伍建設。

管作風。就是要在思想源頭上、在服務群眾上、在提升素質上、在廉潔從政上、在艱苦奮斗上、在勤儉節約上、在工作落實上加強干部思想作風、領導作風、工作作風、生活作風建設。

管自身。就是要牢固樹立“抓好黨建就是最大的政績”的觀念，抓好基層組織建設和黨員自身建設，做到“四同步、四對接”（“四同步”：黨的建設與企業深化改革同步謀劃、黨的組織與工作機構同步設置、黨組織負責人與黨務工作人員同步配備、黨的工作與業務工作同步開展；“四對接”：體制對接、機制對接、制度對接和工作對接）。

管監督。就是要認真落實主體責任和監督責任，堅持把規矩挺在前面，建立健全權力運行監督機制，統籌內部監督資源，嚴格用黨章、條例和準則引導約束干部，從嚴管理干部，促使廣大干部黨員廉潔勤政、干干凈凈。

第二，全面從嚴治黨基礎在全面。從內在規律來看，黨的建設是一個有機整體，思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設相互聯系、相輔相成，缺少其中的一個方面，或者其中的一個方面跟不上，黨的建設大廈就難以支撐，黨的形象也將因“短板”而受到影響。各級黨組織在管黨治黨過程中，要把握“基礎在全面”的要求，實現對黨組織和黨員管理橫向到邊、縱向到底。具體包括“全覆蓋、全過程、全周期、全維度”四個方面。

全覆蓋。主要包含兩個層面：一是內容全覆蓋，涵蓋黨的“五大建設”各個領域，具體到神華黨建業務和內容上，涉及黨建、人力、紀檢、宣傳、信訪、工會、共青團等各方面，體現黨的建設系統性和整體性。二是主體全覆蓋，要明確管黨治黨的主體是各級黨組織和廣大黨員干部，尤其要強化各級黨組織主要負責人的主責意識。主要包括黨組織管理全覆蓋和黨員管理全覆蓋。黨組織管理全覆蓋，要實現從集團黨組、直屬黨委到子分公司黨委（總支/支部）、礦處黨委（總支/支部）、區隊黨總支/支部、黨小組的全覆蓋；黨員管理全覆蓋，要實現從黨員領導干部到基層黨員的全覆蓋。特別要抓住領導干部這一“關鍵少數”，堅決杜絕不受黨組織管理的“特殊黨員”。

全周期。主要指黨員管理的全周期、黨組織管理的全周期。黨員管理全周期是指黨員從遞交入黨申請書、確定為積極分子、確定為發展對象、接收為預備黨員，到黨員參加組織生活、民主評議、學習教育、考核評價及黨員出黨的全周期；黨組織管理的全周期是指從黨組織成立、組織委員會成立、組織換屆，組織監督、考核、評價，到組織撤銷的全過程。

全過程。主要包括黨組織開展活動的全過程和黨員參加活動的全過程。黨組織開展活動的全過程是指黨建領域各項活動從計劃、組織、實施、評價到結果運用的全過程，如民主評議黨員的全過程，包括從制定方案、組織動員、自我評價、相互評議、民主測評，到組織評定、材料歸檔等環節；黨員參加活動的全過程是指黨員本人參加某項活動從接到通知、活動簽到、參加活動到資料歸檔的全過程。

全維度。主要指內容收集的全維度、統計分析的全維度、評價應用的全維度。內容收集的全維度是指整個黨建系統的信息、黨員業務工作的信息、黨員家庭信息、黨員社會表現方面的信息要全息采集；統計分析的全維度是指利用上述采集到的黨建數據和各類系統產生的數據進行合理分類、精確統計、科學分析；評價應用的全維度是指利用統計分析的結果對黨組織和黨員進行全維度畫像，找出傾向性問題和存在的薄弱環節，有的放矢，加強工作指導和督促。

第三，全面從嚴治黨關鍵在嚴。政治生態是黨風、政風、社會風氣的綜合體現，凈化、優化政治生態，是全面從嚴治黨的基礎性工作。要想使廣大黨員干部真正做到自警、自省、自律，形成風清氣正的干事創業環境，就必須“嚴”字當頭，要真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。具體到我們企業中，我認為就是要以“咬定青山不放松”的精神和韌勁，在“嚴意識、嚴標準、嚴管理、嚴考核、嚴紀律”五個方面常抓不懈。

第四，全面從嚴治黨要害在治。“治”，就是要針對存在的問題，既要 “治標”，更要 “治本”，突出治理黨員思想行為失范、基層黨組織建設乏力、主體責任缺失等方面的問題，不斷提高黨員素質，不斷提高各級黨組織落實主體責任的意識和能力。

一“治”思想，關鍵是要堅定信念、規范行為。著力解決黨員意識淡薄、信仰缺失、精神迷失、思想滑坡、紀律松弛等突出問題，嚴把黨員發展質量關口，加強黨員的教育培訓，嚴格黨內政治生活制度，抓好黨員領導干部的雙重組織生活，加強對黨員參加組織活動和社會活動的有效監督，積極開展批評和自我批評及黨員民主評議工作，充分發揮黨員的先鋒模范作用。

二“治”組織，關鍵是要加強基層組織建設。著力解決組織不健全、統籌不全面、制度不完善、自身能力差、“三會一課”制度不落實、發展黨員不規范等突出問題，把握組織建設的規律和要求，找準黨建工作的著力點，抓住組織建設的關鍵環節，嚴格組織建設的各項程序，使管黨治黨真正從寬、松、軟，走向嚴、緊、硬。

三“治”責任，關鍵是要落實好主體責任。著力解決黨組織對重大問題把關定向上的失責缺位、民主集中制落實不到位、“三重一大”決策制度不規范、“一崗雙責”一頭輕一頭重、黨組織書記和領導班子成員“關鍵少數”主業主責意識淡薄等突出問題，糾正黨建、業務工作“兩張皮”現象，克服官僚主義、形式主義、推諉主義、好人主義，強化責任擔當意識和組織追責意識，形成敢抓敢管、嚴抓嚴管的良好環境。

黨建信息化是落實全面從嚴治黨要求的必然選擇

2012年12月7日，習近平總書記參觀考察騰訊公司時指出：“現在人類已經進入互聯網時代這樣一個歷史階段，這是一個世界潮流”。毫無疑問，互聯網+已經成為我們時代的熱詞，引領著時代的變革。互聯網+新一代信息技術的先進性和引領性主要體現在以下四個方面：

一是精準畫像。新一代信息技術的發展使得當今的網絡環境成為了一個巨大的、精準映射并持續記錄人類行為特征的數字世界，以全面、集成的視角，能夠準確識別個性化的行為特征，提煉出典型的行為模式。比如，京東商城每天通過對用戶購買及瀏覽行為的采集分析，發掘用戶偏好，勾勒用戶畫像，精確推送所需商品，取得了驕人的業績。

二是科學預測。新一代信息技術可以幫助企業開發出各種決策支持系統，為企業對市場的關鍵業績指標進行實時性的監控和預警，使企業實時獲得相關反饋并作出最快的反應。比如，家樂福超市使用銷售預測模型及決策支持系統進行預測，從而降低不必要的庫存，提早引進與市場需求相符的商品。

三是智能管理。通過應用新一代信息技術，管理部門可以獲得以前無法獲得的信息，實現管理方式的創新，推出更加智能的管理新模式。比如，在新加坡，平均每人擁有1.6輛機動車，給城市交通造成了極大的壓力。新加坡陸路交通管理局建設電子道路收費系統，通過對道路交通數據的收集和測算來界定擁堵路段，對汽車在交通擁堵路段通行時進行收費。

四是貼心服務。新一代信息技術不僅提升了管理效率，同時促進了大量的服務創新，使人們可以享受更加人性化的服務。比如：北大第一醫院推出的微信平臺，極大地方便了患者，患者不僅可以通過微信平臺輕松掛號，還可查看當日號源情況以及患者檢驗結果。

我們黨歷來高度重視利用信息技術加強黨的建設，上世紀九十年代起，我們黨開始推行電子黨務，在各級黨委內部系統運用信息網絡技術開展電子黨務工作，實現辦公信息化，提高辦公效率。2000年以后，我們黨開始建立黨建網站，《人民網》、《共產黨員網》、《中紀檢監察網》、《中央文明網》、《共產黨員手機報》等不斷建立。目前，從中央到基層、涵蓋各級黨委各個部門的“四級黨建網站”已經建成，從內容與功能看，黨建網站的內容從最初的黨的路線方針政策、相關文獻、規章制度、黨建理論研究等的展示、宣傳，向多功能、全方位方向發展，這些成功實踐，加強了黨的領導，增強了黨與人民群眾的血肉聯系，推進了社會主義事業發展。

運用信息化落實全面從嚴治黨的基本路徑

神華集團黨組致力于建設神華黨建信息化綜合管理平臺，依靠這個平臺，著力解決標準不統一、發展不平衡、管理不全面、管控不精準等一系列問題。建設這個平臺的核心思想，就是要充分運用信息化技術，來實現對全集團各級黨組織的全過程管理和對所有黨員的全生命周期管理。在具體的管理功能上，主要在“聯、串、合、動、閉”這五個重點環節上做足功夫，搞好設計開發。

第一個字“聯”——聯的是主體。建設神華黨建信息綜合管理平臺，利用信息技術創新黨建工作，首先是弄清楚信息化與黨建主體的關聯性，這個主體至少包含三方面的內容：一是要運用信息化平臺聯系黨組織這個主體，在統一的平臺中建立多層級、全覆蓋、立體化的組織網絡體系。二是要運用信息化平臺聯系黨建對象的主體，即黨員和黨組織，使每一個黨員特別是黨員領導干部都能精準地處于黨組織之中。三是要運用信息化平臺，聯系黨建業務的管理主體，將黨建業務、人力資源業務、紀檢監察業務、新聞宣傳業務、工會業務、信訪維穩業務和團青工作業務的職能部門都融于一個平臺之中，形成既相對獨立，又相互聯動的業務架構體系，構建神華大黨建格局，實現黨組織之間、黨組織與黨員、黨組織與各相關業務的全覆蓋。

“聯”好黨的各級組織。神華集團公司現有員工21萬余人，基層黨組織4153個，黨員74468名。集團公司煤、電、油、運一體化產業鏈長，行業分布范圍廣，使得企業黨的各級組織也呈現了同樣的特點。在國內，所屬44個子分公司分布在27個省、自治區、直轄市；在國外，美國、澳大利亞、印尼等國也有我們的一些企業；在基層一線，既有鐵路沿線的小站黨支部，也有“神華號”運輸船上的“海上流動黨支部”，船開到哪兒支部就走到哪兒。這樣的組織分布特征，給企業的黨建管理工作增加了很大難度，傳統的黨建工作方式，已經遠遠不能滿足工作的需求。建設神華黨建信息化綜合管理平臺，就可以使企業黨的各級組織在同一個體系中，上下左右緊密聯系，實現組織與組織之間的零距離對接，使組織之間的管理與溝通變得更加順暢、便捷、有效。

“聯”好黨員和黨組織。黨員是黨和國家建設的關鍵力量和生力軍，是黨組織的組成“細胞”，黨組織就是黨員的“家”。這個“家”不僅要依靠黨員來建設發展，而且也要充分發揮“家”的作用，履行“家”的職責，加強對黨員的約束規范。在傳統的工作方式中，黨員和黨組織之間的聯系是抽象的、隔時空的，往往是組織開展了活動，黨員才能參與其中，隨著活動結束，黨員置身于黨組織之中的意識就會減弱。運用信息化技術手段，為黨員和黨組織共同搭建一個“網絡之家”，不僅可以使黨員強化“家”的意識和歸宿感，而且也可以使黨員清楚地知道自己在“家”里的地位，清楚地知道在“家”里應該做什么、怎么做、做了什么就觸犯了“家規”。這個“家”打破了地域和時空限制，實現了黨員和黨組織之間的“零”距離對接和無障礙交流，黨員無論何時何地都能及時聯系到組織，并在組織中開展各項工作，使黨組織工作觸角有效延伸到每個黨員，變革了傳統的管理教育方式，增強了黨組織設置的適應性和靈活性，形成了縱橫交錯、雙向互動、異地聯動的開放式管理格局。這樣，有利于提高黨建工作效率，有利于黨務工作業務流程化，有利于推進黨內民主，有利于實現黨建信息資源共享服務，有利于監督和規范黨員行為，有利于營造比學趕幫超的良好氛圍。

“聯”好各黨建職能管理部門。實現黨組織全過程管理和黨員全生命周期管理的核心，是管好黨建各方面業務工作。要通過管好黨建各方面業務工作來推進全面從嚴治黨要求的落實。就集團公司而言，黨建各方面業務就是黨建、人力資源、紀檢監察、新聞宣傳、工會、信訪維穩、團青工作業務的集合。在推進從嚴治黨要求落實的過程中，機關黨建工作各業務部門的角色非常重要。對上，是黨組（黨委）決策的重要參與者；對下，是落實從嚴治黨要求的重要指導者和業務監督者。在傳統的工作方式中，各部門的業務既相對獨立，也有不少聯系，在業務的聯系和工作的流轉上，往往要花費大量的人力心力，也會因多種因素產生一些不必要的誤會和摩擦，還會極大地影響工作效率。利用信息化技術手段，在統一的平臺上，依據全面從嚴治黨的標準和要求，結合各部門業務，根據不同的維度，厘清各部門之間業務的相互關系，按照標準化的業務工作流程，建立統一的業務工作模型，把多方業務數據納入同一個數據系統，并堅持用模塊化的管理按時間節點開展業務工作，就會克服部門掣肘，實現資源共享，打破信息孤島，提高工作效率。只要業務模型和標準化的業務工作流程不變，黨建各方面的業務工作就不會走樣、不會打折扣，更不會推諉敷衍，從而推進全面從嚴治黨。

第二個字“串”——串的是內容。我們知道，兩點確定一條直線，多點繪制就會形成一個清晰的脈絡或完整的輪廓，再利用“脈絡”或“輪廓”進行定量或定性分析，提高工作和管理質量，這就是“串”的功能和目的。在運用黨建信息化綜合管理平臺推進從嚴治黨要求的過程中，就是要把黨員全生命周期和黨組織全過程管理中所有內容和信息科學地串在一起，在“串”的過程中對黨員確定原點坐標、描繪運動軌跡、進行精確定位，從而保證信息的完整和管理的到位。就黨員和黨組織管理的內容而言，我認為要“串”好三個方面的重點。

一是要串好黨員的全生命周期信息。從員工入職到遞交入黨申請書之前的信息，從遞交入黨申請書、確定為積極分子、確定為發展對象、接收為預備黨員、黨員轉正到參加正常的組織生活、接受組織的日常管理，直至調離、退休、死亡、出黨等整個過程的信息，都要運用信息化管理平臺及時錄入。這個從“入黨”到“出黨”過程中的全部信息所形成的信息鏈，就是該黨員政治生涯的全生命周期。同樣，也可以根據工作內容和性質合并同類項，運用大數據功能，就黨員某一類活動的運動軌跡進行周期性的分析和應用。例如，黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育等都屬于黨員學習教育一類，只要明確好相關標準和指標，并將其數據錄入平臺，就可以多層面對黨員參加學習教育的情況進行定量和定性分析，從而為組織管理和黨員管理提供參考依據。

二是要重點串好黨員領導干部的全生命周期信息。黨員領導干部是黨執政和國家管理的中堅力量。由于職務、職責、社會影響力的不同，黨員領導干部在整個黨員隊伍中具有相對的特殊性和重要性，這個特殊性和重要性，不是指黨員領導干部的身份、生活有什么“特殊”、“重要”，而是指黨組織對黨員領導干部的管理標準更嚴、要求更高，黨員領導干部承擔的責任更大。串好黨員領導干部信息，既包括盡可能窮盡的基本信息，更重要的是要把黨員領導干部從培養、提名、考察、備案、公示、發文、任職、履職、重大事項報告、參與決策情況、接受評議、獎勵處分、離任審計、退休狀況等等的全過程串起來，形成一條高于黨員標準的全方位的信息鏈，這條鏈就是黨員領導干部的全生命周期。

三是要串好黨組織管理的全過程信息。在黨組織管理的過程中，每一個環節都有大量的記錄，未經串起來的內容是零散的、片段的，無法有效辨認、檢索和查找，只有串起來才能保證信息的完整性，才能作為衡量組織管理質量的參照依據，才能運用到落實全面從嚴治黨的實踐中。具體到黨建信息化綜合管理平臺中，就是要運用平臺把黨組織的管理目標、管理對象、管理流程等內容串起來，把黨組織落實黨內各項制度的過程串起來，把召開黨委會、研究“三重一大”問題、召開民主生活會、落實“三會一課”制度、進行民主評議等活動的全過程信息串起來，形成一條鏈，才能發現管理的瓶頸和癥結，才能在制度上、方法上、過程上采取有效的措施查漏補缺，有效解決基層黨組織的軟弱渙散問題。這條鏈，就是對黨組織管理的全過程。

第三個字“合”——合的是數據。合數據，是把不同人員、不同單位、不同組織、不同部門間形成的數據統一整合在一起，形成一個統一的數據中心，為推動落實全面從嚴治黨要求提供大數據支撐。具體來講，就是要建好“兩庫一中心”。

一個黨員一個庫。即通過采集黨員的基本信息、成長履歷、發展過程、活動情況、現實表現、工作業績等所有發生在這個黨員身上的數據，給每個黨員都建立一個數據庫。

一個組織一個庫。隨著黨組織的建立，每個黨組織建立一個庫，庫中記錄著組織設置、組織管理、組織撤銷的全部數據。無論組織中的人員有什么變化，領導或領導班子成員有什么變動，發生在組織中的相關數據都可以集中進行存儲。

建立黨組織黨員數據管理中心。一個黨員一個庫、一個組織一個庫，是構成集團公司黨組織黨員管理數據中心的前提和基礎。有了這些庫，通過數據集成，數據管理中心也就形成了。依據同樣的理念和方式，子分公司黨委，礦處級黨委（總支），基層黨支部也可以在黨建信息化綜合管理平臺中，集成各自的數據中心。

“兩庫一中心”建成后，要充分發揮其“合”的功能來運用數據，進行科學高效的檢索、統計、分析和整理，從而及時發現和準確把握不同維度數據背后的普遍性、傾向性問題，通過數據的應用，實現精準畫像，也便于發現和把握數據背后隱藏的規律，增強工作的針對性、指導性，為黨的各級組織加強改進自身建設和黨員管理提供高智能、科學化的決策分析依據。同時，在橫向的黨組織之間、黨員之間實現數據共用共享，提高黨建工作的整體管理質量，推動黨建工作路徑和方法的不斷變革創新。

第四個字“動”——動的是工作。這里的“動”的核心要義是動起來。我們建設黨建綜合信息平臺，重點要解決好全體黨員、各級黨組織以及黨建主體責任部門的“動”。這個“動”的過程，就是我們各級黨組織和黨建職能部門履行主體責任的過程，也是黨建工作數據積累和形成的過程。

首先，黨員有行動。黨員作為黨的肌體的細胞，要自覺按照黨章和黨組織的要求，加強自主在線學習培訓，提交學習心得，參加支部的組織生活，履行好崗位職責，充分發揮先鋒模范作用。只要黨員能行動起來，信息平臺就會自動實時在線記載黨員的在線學習時間、內容、學習積分以及承諾踐諾等信息。只要黨員參加了支部的活動，支部就會在“三會一課”等組織生活中記載黨員參加組織活動的情況。堅持下來，全面反映每個黨員的學習、工作及社會表現的信息流就產生了，就為我們的黨員全生命周期管理提供了數據和基礎支撐。其次，黨組織有活動。黨的各級組織作為黨建工作的責任主體，要按照《黨章》、中央、集團黨組的工作部署和制度要求，切實開展好各項工作，履行好主體責任。如基層黨支部，首先要按要求組織好“三會一課”等組織生活，通過平臺及時將“三會一課”的召開情況通過語音、視頻、圖片、文字等全方位進行錄入。集團黨組和子分公司黨委也一樣，該召開黨委（組）中心組學習就要召開，然后及時進行錄入。這樣才能真實、客觀、全面地展現黨組織履行主體責任的工作動態。再次，黨建職能部門“動”起來。黨建、人力、紀檢等黨建職能管理部門在黨組織的全過程管理和黨員全生命周期管理中承擔著重要的職責，起著承上啟下的作用，也為黨組和黨委加強黨建工作提供著決策支持和參考，因此，負責黨建各個業務管理的職能部門要動起來，切實按照分工履行好各自的職責，要指導和檢查督促各級基層黨組織開展工作。對黨組織的全過程管理和黨員全生命周期管理的數據，要按照職責分工進行在線記載、維護和管理，確保平臺數據的真實、全面、有效，讓平臺發揮其應有作用。

第五個字是“閉”——閉的是管理。閉環管理是企業通用的管理方法，企業質量管理強調PDCA的循環管理，即通過計劃、執行、檢查、改進四個步驟，不斷實現螺旋式上升和循環提升。這個方法在我們黨建工作領域同樣重要，我們搭建黨建信息化綜合管理平臺，就是要體現前邊所講的“聯、串、合、動”的閉環，實現黨員全生命周期管理的閉環、黨組織全過程管理的閉環和黨建業務管理工作的閉環，最終實現黨建工作的質量、效果和管理水平的全面提升。

黨員全生命周期的閉環管理。黨員全生命周期閉環管理的目的是引導黨員增強黨性修養，充分發揮先鋒模范作用，爭當優秀，形成正向激勵。在黨員全生命周期閉環管理的體現上，運用數據庫進行智能畫像，既應該有從入黨到出黨的“大閉環”，也應該有年度周期的“年閉環”，同時也可以有某專項活動或某種階段性工作的“小閉環”。“大閉環”為黨員的整個政治生涯“畫全像”，“年閉環”為黨員的年度工作表現“畫年像”，“小閉環”為黨員參加某專項活動或某種階段性工作表現“畫側面像”。黨組織利用畫像結果來分析組織管理現狀，獎優罰劣，優化提升，實現管理上的閉環。

黨組織全過程的閉環管理。黨組織全過程的閉環管理與黨員全生命周期的閉環管理基本相同，也應該運用數據庫進行智能畫像，“大閉環”“畫全像”，“年閉環”“畫年像”，“小閉環”“畫側面像”。但是，管理的對象卻發生了變化，一個是黨員個體，一個是黨組織個體。在畫像結果的運用上也有區別，一個是對個體黨員進行處置，一個是對黨組織或黨組織班子成員進行處置，所產生的管理效應差別很大，對黨組織成員間的評價指標也應不盡相同，需要我們進行更深入的研究和思考。如某單位“三重一大”事項的決策，程序很規范，平臺記錄的資料數據也很完整，但是決策卻產生了重大失誤，如果要追責問責，這時候就可以在平臺中查看詳細的會議記錄，分析每個組織成員的發言表態。只有區別對待，才能打準“板子”。從中，我們能清晰地感受到信息化建設的便捷，也能清晰地感受到利用信息化實施精準管控的手段和力量。

黨建業務工作的閉環管理。既包含黨建業務部門內部各項工作的閉環，也包括黨建業務部門對黨組織全過程管理的指導與考核等工作的閉環。黨建信息化綜合管理平臺建設的過程中，要著力研究黨建業務部門的數據產生和記錄問題，要想方設法建設“五型機關”，防止“燈下黑”，促使機關和基層的良性互動。例如我們即將開展的“兩學一做”學習教育，要從信息平臺上發布實施方案、提供學習內容、完成規定動作、開展特色活動、組織民主評議、完成總結上報，哪一個環節沒有嚴格落實，都將直接影響學習教育的效果和評價。只有保證閉環管理才是抓在日常、嚴在經常，才能提高黨建業務工作質量，推進落實全面從嚴治黨。