荒漠治水人

□劉永紅

荒漠治水人

□劉永紅

六師新湖農場水管處處長魏玉彪（中）正在新湖總干防滲渠現場檢查指導干渠維修工作。

從19歲到59歲，從基層配水員到水管處處長，這位喝著瑪河水長大的新疆漢子，40年來走遍了新湖農場的溝溝坎坎，量遍了新湖農場的水庫、渠道，使他對新湖農場的每一條渠道、每一塊水源、每一座水庫都了如指掌，如數家珍，成為農場有名的“水利活地圖”。

六師新湖農場水管處處長魏玉彪，在擔任水管處處長十幾年間，憑著聰明的智慧和勇爭一流的勇氣，克服重重困難，立足實際，創造性地開展工作，使農場的水利工作不斷邁上新臺階，單位經濟效益逐年提高，職工收入穩步上升，單位連續四年獲六師農田水利建設“綠洲杯”評比一等獎、六師引供水二等獎、六師水庫安全三等獎；他本人也連續多次被兵、師、農場授予先進個人、“優秀黨員”。2011年他又被六師工會授予“勞動模范”。

引足水、管好水，為農業發展助力

新湖農場位于瑪納斯河下游，種植面積達36萬畝，灌溉及人畜飲用水供需2.192億方，水資源匱乏、水情供應較為復雜。由于轄區內面積大、南北渠系長達50多公里，加之土渠較多，水的損失大。特別是在農作物的用水高峰期，位于農場下游的一場、二場、三場等農業分場，常因供水不足而發生爭水，引發旱情，嚴重影響作物單產和職工收入，甚至引發上訪。在魏玉彪同志擔任處長后，他經過實地調查和科學測算，大膽改革，把傳統的“順灌法”改為“倒灌法”，首先向最偏遠的分場和連隊供水，再由遠至近依次灌溉，此舉極大地提高了下游連隊的畝灌溉量，提高了作物單產、增加了職工收入。同時魏處長還爭取國家資金1500萬元，對所管轄的鴨洼溝水庫、大治水庫和老海子三座水庫進行除險加固，增加庫容200萬方，每年增加灌溉4000多畝；再加上科學配套干、支、斗渠系，鋪設并維修防滲渠，使水的利用率提高到96%。

制洪魔、保平安，他身先士卒

新湖農場轄區內有三座水庫，每年都會發生大大小小的洪水，卻從未發生任何人身傷亡和財產損失，特別是2011年3月的那場雪融性洪水最讓人難忘。那時融雪性洪水像脫韁的野馬肆虐而來，泄洪流量瞬間猛增到70立方米/秒，超過正常流量一倍還多，四場、六場兩個農業分場隨時都有被洪水淹沒的危險。災情就是命令，魏玉彪臨危不懼，第一時間帶領水管處干部職工趕到防洪第一線，指揮大家抗洪護堤，組織洪水外溢；另一方面，迅速協調各農業社區疏通泄洪通道，引洪水入沙漠。為了及時掌握第一手抗洪資料，他連續3天3夜沒合眼，即使在生病情況下，仍然堅持在抗洪一線，身先士卒、靠前指揮，組織人力1210個，出動各類防汛機械66臺次，拉用沙石料1916立方，加固防洪堤壩500米，成功防洪于未然。

建站點、為職工營造溫暖的“家”

為了便于統一管理，2009年農場把各分場水管所人員全部納編到水管處。魏處長在調研中發現7個基層水管所沒有一所專用辦公室，職工開會到處借場地；57個配水點連個像樣的宿舍都沒有，這些都極大地影響了配水員的工作積極性，職工隊伍很不穩定。魏玉彪看在眼里，急在心上。他想方設法爭取上級資金300多萬元，在3年時間里，先后為六個基層水管所及鴨洼溝水管站各修建了面積超過250平方米的標準辦公室，還配齊了各種儀器，添置了許多生活用品。工作之余，各站、所的干部職工們在空地上種花種樹，美化了辦公和居住環境。同時，魏玉彪還積極鼓勵支持各水管所利用空閑地發展自營經濟，養些雞、鴨，既能改善生活，還能增加職工的收入。在他的鼓勵支持下，各站、所2012年養雞4900只，養鴨30只、養鵝230只、養豬23頭，種植各類蔬菜60畝。

重培訓，提高職工綜合素質

在職工培訓工作中，魏玉彪針對水管處2009年將新湖6個農業分場水管所納編到水管處以來，各水管所的配水員的文化程度不同，從而使得每個水管所配水員的業務水平和工作能力也不盡相同的這一情況，與農廣校協作狠抓職工的業務技能培訓，通過4年來的不懈努力，現在水管處職工90%都拿到了中專文憑。

積極爭取國家資金，建成無公害特色水產養殖基地

2010年，按照兵、師、農場加大農業結構調整，大力發展特色種、養項目規劃要求，針對農場漁業產品由數量競爭轉向質量競爭的發展態勢，魏玉彪依托水管處鴨洼溝的水資源優勢，主攻無公害特色水產養殖。為確保該項目能夠早日落戶新湖農場，魏玉彪積極主動地聯系有關單位到鴨洼溝進行實地勘察。為爭取到這一項目，魏玉彪與單位相關部門起草制定了《新湖水管處鴨洼溝無公害特色水產養殖發展規劃》，克服困難，把握機遇，適時申請引進了中央財政資金120萬元，落實自籌資金65萬元建設起了水管處無公害特色漁業養殖基地。

在他的帶領下，2012年水管處生產總值達698.67萬元，實現利潤425萬元，職均收入2.4萬元的好成績。