業內談體育場館運營

本刊記者/林德韌

業內談體育場館運營

Industry Insiders Talk about the Stadium Operations

本刊記者/林德韌

圖為航拍的天津市奧林匹克體育中心

體育產業發展的浪潮中，體育場館運營是無法回避的問題。體育場館從規劃、建設到使用、維護，每一個環節都是一門學問。在北京體銀投資管理有限公司（簡稱體育BANK）舉辦的“體育場館布局與未來運營管理”研討會上，多位業內人士針對這一話題進行了探討，從“加法”“減法”等多個維度討論了中國體育場館運營的現狀與未來。

規劃需符合實際情況

隨著經濟的發展，全國各地陸續興建了很多場館，但很多場館尤其是大型場館建成之后利用率不高，很多處于閑置狀態。體育之窗副總裁王磊說：“我覺得場館不應該亂建，不要把政府的公共資源隨意浪費，因為場館一旦在前期沒有規劃和設計好的話，就往往會成為一個地方的財政負擔。”

中智華體副總經理韓莉說：“現在各地方建的場館動不動就叫體育中心，一定要簡化配置，有些城市可能有一些傳統項目，比如棋類的、武術的，不一定都要上這種‘高大上’的館，一定要按照地方所需。”

場館建好只是開始，如何把場館運營好、真正發揮其作用才是更具有挑戰性的課題。“其實建一個標準場館要的錢不是太多，很多地方不是缺錢，而是缺運營，主要是不知道怎么把這個館運營活起來。”韓莉說。

做“減法”要剪掉不適合實際情況的多余功能和無效設施。與會者們普遍認為，體育場館規劃必須符合當地的實際情況，根據當地人們的日常需求和消費特點來設計，并不是所有地方的場館，都必須建成鳥巢的樣子。

航拍美麗的深圳南山體育中心

效益并不只有“錢”

體育產業的紅火讓“賺錢”成為了場館運營中出現的高頻詞匯，不過，專家和從業者們認為，運營體育場館，絕對不僅僅是要“賺錢”這么簡單。

華體集團副總裁魏衛革說：“因為體育屬于半公益性的，它不是一個暴利行業，我們從事體育產業，如果能夠長時間關注、持續經營，未來的空間就非常大。”

王磊說：“我覺得場館運營，尤其是國家大型體育設施，它還有一個公益性，所以我們不能完全地針對經濟效益去做運營，還要考慮一些社會效應，有些東西哪怕不掙錢，我們還是要做的。場館是一個平臺，是一個城市體育產業和體育事業的發展平臺，比如說我搞一場比賽，目的除了掙比賽的錢之外，還要把城市的體育氛圍引導出來。”

在經濟效益之外，場館運營也需要做“加法”，將無法用貨幣量度的社會效益統籌考慮進去。

兼顧統籌與平臺建設

在信息化時代，體育場館運營的理念正在不斷更新，既要兼顧賽事、運營、人員、設備、能源等部件，也要有效鏈接賽事、培訓、商業配套等業態。如此多的元素交織在一起，需要強大的管理系統來進行統籌和執行。

凱興資本合伙人潘石堅總結出了場館運營收入來源的5個方面，分別是體育賽事、培訓、文化演出、社區文化和商業配套。“如果這五個部分都能完善起來，這個場館一定是賺錢的，而且運營效果將非常好。”潘石堅說。

魏衛革提出了一個“1+1+1＞3”的不等式，他認為如果將業態、成本、人流這三個因素充分結合，整個場館運營就將盤活，從而取得“＞3”的效果。

首都體育學院校長鐘秉樞說：“做的場館在考慮業態、成本、人流的時候，一定要把場館建成文化、教育、娛樂、健康的平臺，而不僅僅是個體育平臺。朝這個方向，大家多動腦筋、想辦法，沒準就可以創造出一個非常優秀的場館管理運營模式。”