企業籌資管理相關問題的思考

摘 要：隨著我國經濟發展水平的不斷提高，企業體制改革已進入快速發展的軌道，企業的籌資方式也逐漸呈現多元化趨勢，目前，企業的籌資管理問題已成為企業在經營和生產中遇到的重大難題，對于企業來說，資金是企業的血液和命脈，籌資是企業立足的根本，也是企業贏得長遠發展的重要條件，對企業的生存發展起著關鍵性的作用。本文主要介紹了企業籌資管理的重要性以及企業在籌資管理中存在的一些問題，并針對問題提出了相應的措施。

關鍵詞：企業籌資管理；問題；措施

一、企業籌資管理的重要性

一個企業要提高自身的經濟效益和社會效益，就必須對資金進行有效的利用，資金關系著企業在市場競爭中的地位，影響著企業在發展過程中的經營結構，在社會主義市場經濟體制的條件下，企業不僅要實現籌資管理方式的科學化和合理化，而且在企業與企業之間也要實現資金的高效流通。企業籌資是指企業作為籌資主體根據其生產經營、對外投資和調整資本結構等需要，通過籌資渠道和金融市場，運用籌資方式，經濟有效的籌措和集中資本的活動。企業的管理方式要以企業的生產經營活動為發展中心，目的在于提高企業生產的穩定性和企業經濟發展變化的適應性。企業在進行籌資管理的過程中，通過利用資金滿足需求，能夠在一定程度上降低企業的資金成本以及企業的財務風險，從而幫助企業明確資金建設方向。同時，企業的籌資管理在一定程度上擴寬了企業的投資渠道，為了增加企業的投資力度，就必須合理改善企業的籌資方式和規模建設，在市場經濟體制的發展變化下，才能轉變企業的籌資結構，為企業帶來巨大的經濟利益。換句話說，企業財務管理工作的重心是籌資管理，企業只有選擇科學合理的籌資方式，充分發揮籌資管理的作用，才能實現企業的長遠發展。

二、企業在籌資過程中應當遵循的原則

1.遵循數量與規模的原則

企業在籌資管理的過程中要保證一定的數量和規模，因為企業處于不斷變化發展的過程中，資金的數量也會隨之發生變化，企業內部的管理人員需要及時記錄資金的數量，并對其分析整理，當資金的運行情況和企業的生產情況受到不利的影響時，必須及時找出相應的對策進行解決，通過建立科學合理的籌資規模，不僅能夠幫助企業確定正確的經營方向，而且能夠避免由于資金過多出現資金閑置現象。

2.遵循成本和效益的原則

實現經濟利益的最大化是企業在發展過程中的主要目的，因此，企業的籌資管理還必須遵循成本效益的原則。做好企業的籌資成本工作，就需要對資金的來源，投資管理的規模建設以及籌資的時間有一個詳細的了解，不同的籌資方式會產生不同的籌資成本，因此，企業的管理人員需要對不同的籌資方式進行對比分析，找出科學合理的資金籌資結構，最終選擇風險小、籌資成本低的方式來增加企業的經濟效益。

3.遵循合法合理性的原則

企業在進行籌資管理的過程中也必須遵循我國相關的法律法規制度，確保不同籌資方式與籌資渠道的合法性和合理性，從資金來源范圍的角度來看，籌資的難易程度受到分布范圍以及供求方式的影響，如果資金的來源發展不同，則它所產生的籌資渠道也會不同，最終使企業的發展和經營模式也不同，因此，必須對籌資方式與投資渠道進行充分的合法性和合理性分析，這關系著企業最終的發展方向和經營效果。

4.遵循及時適時的原則

由于資金在企業發展中受到時間的約束，所以企業在籌資過程中必須要及時，在不同的時間期間，企業的資金在籌集方式上就會呈現出不同的經濟效益和社會效益，因此，企業的籌資管理人才在進行籌資決策時，不只要了解資金從不同的時間，計算以及方法上獲得的價值，而且要考慮資金在企業的各個環節的運行情況，最終找出合理的決策方式，保障資金的及時運用。企業在籌資過程中遵循及時適時的原則，不僅能夠防止出現降值現象，而且能夠實現資金在企業利用上的價值最大化。

三、企業籌資管理出現的問題

1.內部融資不足

內部融資就是將自己的儲蓄資本轉化為投資資本的過程，隨著經濟發展速度的加快和企業生產效益的提高，僅僅依靠內部融資已經不再滿足企業的資金需求，內部融資是企業通過內部積累來進行的融資，主要包括三種形式，留存收益轉化為新增投資，折舊基金轉化為重置投資，資本金。此外，與外部融資相比，內部融資具備成本低，風險低，自主性和原始性的特點，它能夠解決信息不對稱所帶來的問題，降低交易成本和融資成本，加強企業對剩余資本的控制權。然而，企業內部的融資能力和其增長速度在很大程度上受到企業未來收益預期、盈利能力和凈資產規模的影響，企業必須要有高度的融資能力和精準的融資目的。在成熟的資本主義發達國家，中小企業自身的利潤和折舊等其他資金在企業中占比很大，已超過50%，但在我國，有數據表明，即使在溫州這類民營經濟比較發達的地區，中小企業的自有資金比例也僅占40%，主要以銀行貸款和民間借款為主，所以，企業內部融資不足的問題使企業無法做出精確的預算，最終給企業籌資問題帶來一定的影響。

2.管理人員缺乏法制觀念，內部控制意識淡薄

許多企業的高層領導認為內部控制就是控制企業的經營成本，是財務部門應當負責的事情，致使企業的內部控制缺少實用性的控制內容，只針對內部會計控制進行調整，財務人員成為了參與內部控制管理的主要人員，無法對企業經營的全過程進行控制，這為中小企業的生產經營活動帶來了極大的財務風險，此外，管理人員在對企業籌資管理的過程中，過于重視企業經濟效益的提高，忽視了企業的社會效益，使企業在社會上沒有樹立一個良好的社會形象，在資金短缺時難以獲得銀行的支持，在對人員的管理上，企業沒有嚴格的規章制度，亦或者是制定了卻沒有得到有效的實施和執行，內部人員工作散漫，積極性不高，辦事效率地下，最終會對企業未來的發展產生不利的影響。

3.缺乏嚴格的籌資制度和合理的籌資規模

規章制度能夠在一定程度上約束人的行為，在籌資決策的問題上，企業沒有建立相關的制度，也沒有對已有的相關政策落實到位，尤其是企業在籌資管理的整體發展規劃上沒有進行統一有效的整理，當企業出現資金短缺的情況時，企業在籌資方式和籌資渠道上的選擇就會遇到很大的困難，不僅降低了企業的發展目標，而且使企業的投資方式無法實現多元化，企業如果沒能有效地解決資金短缺問題，將會陷入兩難的境地，尤其是沒有相關制度保障的前提下，無法對籌資后出現的質量問題進行有效的評價，這種限制了企業在籌資管理上的長期發展。

合理的籌資規模直接影響著企業的經營發展方向，許多企業對籌資規模認識不足，認為只要一味地籌集資金，企業的發展效益將會越來越好，但實際上，企業在籌資管理上并沒有建立相關的籌資渠道，由于許多企業發展規模不大，生產效益不高，致使企業大量閑置的資金得不到充分的利用，最終使企業出現大量財務管理中的經濟問題。然而如果企業沒有籌集充足的資金，也會使企業未來的計劃和業務擴展上出現一些問題，不僅直接影響著企業的規模建設，而且也會影響企業正確的決策判斷。

四、企業籌資管理的解決對策

1.加強企業的內部融資能力，擴寬融資渠道

首先要對貸款方式進行創新，銀行貸款主要看重的是企業的信用，如果企業自身的信用水平不高，缺乏具有價值的抵押物，企業會成為銀行貸款的洼地，所以為了提高企業的內部融資能力，企業要提高公司治理能力，自覺承擔社會責任，為金融機構樹立良好的外部信譽，通過股權、無形資產或其他動產及不動產進行抵押貸款，此外，盡管政府制定了金融促發展的相關政策，但從實際的實施情況來看，大部分中小企業沒有得到多大的利益，政府應當充分發揮宏觀調控的作用，設立扶助企業發展的政策性銀行，成立貸款審查小組，評估企業貸款的風險程度，建立一整套嚴格并有效的貸款審批系統。

除了銀行貸款外，企業的籌資渠道還包括融資租賃，融資租賃是指出租人根據承租人對租賃物件的特定要求和對供貨人的選擇，出資向供貨人購買租賃物件，并租給承租人使用，承租人則分期向出租人支付租金，在租賃期內租賃物件的所有權屬于出租人所有，承租人擁有租賃物件的使用權。通過融資租賃，企業可以獲得一定的資金支持，能夠購買相關的技術設備，使企業在不投入或少投入的狀態下，得到設備的使用權，一旦投產經營，再通過分期支付的方式支付租金?；I集資金必須要有明確的目的性，大部分國有企業要想突破資金短缺問題，增加融資方式和融資渠道，除了對現有的銀行貸款和租賃融資方式加深運用外，還應當從企業自身的經營狀況出發，在國家宏觀經濟政策的指導下，選擇較為合適的集資方式，根據自身的特點，尋找新的融資方法，通過對現有經濟形勢的分析，利用債券和信托進行融資是可以被考慮的主要方向。

2.強化管理者內部控制意識，提高員工素質

強化化企業管理者的內部控制意識，首先要重視提高企業內部管理者的領導水平，要在辦好事情的基礎上花好錢，加強權力的制約，提高資金的安全系數，降低企業的財務風險，最終實現企業目標。提高員工素質需要加強員工思想道德修養的培養，使企業內部員工能夠認同企業價值觀，了解企業內部控制的觀念、意識及概念，減少誤操作給企業帶來的風險和損失，同時財務管理人員應當始終樹立風險意識，從根本上降低財務風險。此外，對于企業的管理層而言，管理人員應當以身作則，起帶頭作用，積極執行內部控制規范，增強與企業內部員工的信任感和親近感，使內部員工對企業有一種歸屬感和責任感，增加與員工的溝通和交流，盡可能的滿足員工的心理需求，增強企業內部的凝聚力，幫助企業實現又快又好的發展。

3.建立健全籌資制度和籌資規模

企業在籌資方式上的管理主要依靠相關政策的實施，以企業實際的戰略目標為導向，確保籌資目標能夠有效地實現。企業的籌資目標是以相關的活動建設和企業的基本規范為依據而建立的，這對企業的決策判斷具有重要的現實意義。企業在進行重要決策之前，需要合理規劃籌資管理方式，對籌資的質量實施進行監控以及建立完善的籌資制度，確保籌資計劃的順利進行。從規劃方式的角度來看，企業需要對多樣的籌資方式，籌資時間、籌資建立的規模等調查分析后進行適當的調整，從而確保籌資政策的落實到位。同時要對籌資的質量建立相關的評判標準，尤其是籌資可能出現的風險、籌資的成本建設、籌資使用的期限等，確保每一個部分的質量，使資金在企業的發展過程中達到穩定性和便利性的效果，一旦這些要素沒有達到質量標準和要求，企業資金運行的安全就會受到威脅，從而會影響企業戰略目標的實施進度。在對企業的籌資制度進行規劃時，需要進行統一的安排和治理，企業在經營發展中的各個環節、重大的決策制定都需要遵循相關的制度，尤其是與籌資方式相關的股權問題，與籌資發行有關的債券問題等，確保企業所建立的制度的有效性和規范性，從而增加企業在同類企業中的影響力。

實現籌資規模建立的科學化和合理化，首先要對籌資成本建設進行規劃和比較，如果籌資的金額有限，企業在激烈的市場競爭中就不能得到正常的發展和建設，在日后的籌資管理中就會失去有利的機會。如果企業的籌資金額比較充足，大量的資金有可能會閑置，這在一定程度上會使企業增加不必要的成本，從而降低了資金的使用效率。因此，企業在確定籌資規模時，要進行全面的、科學的、合理的，系統的調查分析和研究，依據企業實際的經營發展狀況籌集一定的資金數量，使企業籌資成本的建設與企業的發展目標呈正相關關系，從而確保企業籌資規模的成功建立。

參考文獻：

[1]姜彥瑤.企業籌資管理問題及對策[J].商，2015，（39）：32-33.

[2]賀洋.企業籌資管理探討[J].現代商貿工業，2012，24（4）：143-144.

[3]黨中樓.關于企業籌資管理的探索[J].致富時代：下半月，2012，（1）：110-110.

作者簡介：徐瑩（1995- ），女，遼寧大連人，漢族，遼寧理工學院（原渤海大學文理學院）管理系，會計學專業，本科生