戰略管理會計在商業銀行中的應用

摘 要：隨著經濟發展速度的日益加快和科技發展水平的不斷提高，商業銀行在經濟市場當中的作用越來越顯著。而想要進一步發揮商業銀行的作用，推動商業銀行健康發展，就需要樹立先進的管理理念，樹立創新意識，優化戰略管理。由于商業銀行傳統的會計過于單一，阻礙了商業銀行的正常發展和市場競爭，所以，商業銀行必須要及時改變戰略規劃，尋求更科學的戰略管理會計發展道路。基于此，本文首先分析了戰略管理會計的相關理論基礎并強調了其重要價值和意義，然后著重分析了戰略管理會計在商業銀行中的應用策略。

關鍵詞：戰略管理會計；商業銀行；銀行業務；市場競爭

一、戰略管理會計的基本理論

1.戰略管理會計概述

所謂戰略管理會計，就是圍繞戰略規劃所進行管理的一種會計活動，從戰略的角度來規劃管理會計活動，致力于將管理會計信息有效服務于企業的戰略目標，從而提升企業的核心競爭力。在對戰略管理會計進行理解的方面，我們可以將其分為狹義和廣義兩部分。由于戰略管理會計這一概念最初是來自于戰略管理，所以狹義的理解認為戰略管理會計就是以戰略管理為宗旨的會計活動。隨著相關理論研究的逐步深入和全面，戰略管理會計的理論內容也更加豐富，服務功能也更加廣泛。如今，戰略管理會計不僅能夠提供有效的會計信息，同時還可以從戰略的高度對有效信息進行分析，不僅可以服務于管理會計，同時還可以服務于企業的戰略規劃。這就是后來對戰略管理會計所形成的廣義的理解。

2.戰略管理會計的特征

與傳統的管理會計有所不同，戰略管理會計繼承了過去管理會計的優勢，并發揮著自己新的作用。具體來看，戰略管理會計主要具有以下幾個特征。首先，戰略管理會計更加側重于對企業長遠發展的考慮，更加看重企業的長遠利益。隨著市場競爭環境的日益加劇，怎樣穩定市場份額，提升市場競爭力，提升企業的競爭能力和發展能力，就成為了當前包括商業銀行在內的所有企業都十分關注的問題。戰略管理會計符合時代發展的需求，能夠從更加全面的角度對會計信息進行分析和判斷，關注企業的長遠發展和長期利益。其次，戰略管理會計的服務空間更加廣泛。傳統的管理會計傾向于向企業內部提供有關信息，而戰略管理會計相對更加外向，將企業發展的外部條件考慮進來，從而為企業管理層提供更加科學全面的信息，促進企業的健康發展。最后，戰略管理會計相對傳統的管理會計，所提供的信息更加全面，非財務信息更多，與戰略的聯系更加緊密。在市場環境不斷變化的背景下，企業想要穩住市場份額，保持市場競爭力，不僅需要強有力的財務狀況的支撐，同時還需要了解相關企業的經營狀況，知己知彼，才能百戰百勝。

3.戰略管理會計的目標

會計目標是會計活動開展的根據，也是會計活動所要努力的方向。而在戰略管理會計活動當中，其目標可以從基本目標和具體目標兩個維度來分析。首先是戰略管理會計的基本目標。其基本目標與會計的總體目標比較相似，就是幫助企業獲得市場競爭優勢，提升企業的發展能力，促進企業健康發展，獲得更理想的經濟效益。其次，從戰略管理的具體目標來看，就是為了給企業的戰略管理提供有效信息和服務，幫助企業更好更快地實現戰略目標。具體來看，其目標包含了提供與戰略管理相關的有效信息、幫助企業管理層進行戰略管理上的決策、輔助企業領導者進行戰略規劃的制定、幫助企業建立健全業績考核體系等。

二、商業銀行應用戰略管理會計的必要性分析

1.市場經濟發展的需要

在我國實行了社會主義市場經濟制度之后，我國的商業銀行也發生了一些改變，商業銀行漸漸地發展成為了一個自負盈虧和自主經營的市場主體，當前關于商業銀行的各項制度也在進一步的完善，所以為了更好地對當前的市場環境加以適應，商業銀行必須要制定合理的戰略方針，而對于戰略管理會計加以應用，能夠使得信息收集和整理的成本得到有效的控制，所以對于戰略管理會計加以應用是市場經濟發展的需要。

2.促進商業銀行的長遠發展

戰略管理會計所注重的往往不是商業銀行的短期利益，而是立足于商業銀行的長期利益和可持續發展，對于商業銀行而言，可持續發展就是一種注重長遠經濟增長的模式，所以商業銀行如果要想在未來的發展過程中有效地提升自己的綜合實力，進而擴大自己的市場占有率，就必須要制定合理的戰略。戰略管理會計并不會局限于一個單一的會計期間，而更加注重商業銀行的長期發展，即使犧牲一些短期利益，通過對于戰略管理會計的有效應用，也能夠使得商業銀行整體的利益實現最大化。所以說如果要想使得商業銀行實現可持續發展，就必須要對于戰略管理會計合理地進行應用。

3.提升商業銀行競爭力的需要

當前隨著我國市場環境的不斷變化，金融業的競爭也變得越來越激烈，在激烈的市場競爭之中，商業銀行如果要想在競爭中取得成功，就必須要提高其核心競爭力，對于商業銀行而言，其核心競爭力往往體現在金融產品和服務的創新上。傳統的銀行往往將成本視為其管理的核心，但是如果從戰略管理的角度來看，如果對于金融產品加以創新并且提高其服務的質量，即使成本有所提高，仍然是可以接受的。戰略管理會計在對商業銀行成本進行管理的過程中，是以戰略作為導向的，并且對于自身和競爭對手的價值鏈進行了有效的分析，所以有助于提高商業銀行的核心競爭力。

三、完善戰略管理會計在商業銀行中應用的策略

1.建立健全管理會計信息系統

要想使得戰略管理會計在商業銀行之中得到更好的應用，必須要建立起有效的管理會計信息系統，要建立健全商業銀行管理會計信息系統，首先必須要對商業銀行的業務流程進行全面、系統的分析，然后在此基礎之上建立起符合商業銀行業務發展需要的管理會計信息系統。信息資源對于商業銀行有著非常重要的意義，同時也是推行戰略管理會計的基礎，所以必須要通過對管理會計信息系統的建立健全來提高信息的質量，從而使得數據更加真實和完整，更加有利于戰略管理會計輔助商業銀行做出相應的決策。傳統的管理會計信息系統往往只是面向銀行的內部，這樣會使得商業銀行不能夠有效地掌握競爭對手的資料和信息，這對于提高商業銀行的競爭力是極其不利的，所以通過建立起有效的管理會計信息系統，可以利用該系統來采集和記錄競爭對手的資料信息，然后再對其進行有效的分析，從而為商業銀行的戰略管理提供更加全面的信息。

在建立了相關的管理會計信息系統之后，商業銀行還必須要成立專門的信息管理部門，該部門的主要職責就是對于各種信息的收集和處理，通過對于信息管理部門以及管理會計信息系統的有效應用，可以有效地避免“信息孤島”的出現，為了能夠加速商業銀行的信息化進程，使得戰略管理會計在商業銀行之中得到更好的應用，商業銀行還應該加大在科技方面的投入，對于先進的財務管理軟件加以引進，并且對于當前的業務模式、營銷模式以及管理模式進行有效的整合和改革，使得商業銀行各項業務的開展都能夠充分地與當前的信息技術相結合，對于所有的信息和數據加以集中，并且利用內部局域網在商業銀行內部有效地對會計信息加以傳遞，從而為戰略管理會計的實施提供更加及時和完整的會計信息，進一步促進戰略管理會計在商業銀行中的有效應用。

2.促進業務流程的再造

當前我國許多的商業銀行都存在著一個問題，那就是其內部業務構造還不夠完善，往往在開展業務的過程中，不能夠對于流程進行有效的管理，在許多時候完成一個業務往往會經過許多重復的流程，這對于戰略管理會計在商業銀行中的應用是極為不利的，這不僅僅使得商業銀行內部的工作和管理效率長期得不到提高，同時也不能夠給客戶提供優質的服務，不利于對客戶的管理。當前全球化的進程正在進一步地加快，而且信息化的發展速度也在進一步加快，當前全球的金融市場面臨著激烈的競爭，金融產品的不斷豐富也對于商業銀行提出了更高的要求，所以商業銀行必須要在提高金融產品質量和內涵的同時進一步促進其業務流程的再造，促進商業銀行個性化服務的發展，個性化服務是傳統的銀行業務流程中所不具備的，所以當前商業銀行必須要對其加以有效的利用，從而提高其競爭力。

要對于商業銀行的業務流程進行再造，首先必須要對于業務流程的核心加以明確，傳統的銀行會計業務流程往往都是以銀行賬務作為核心，但是隨著時代的發展，當前在商業銀行之中，應該以客戶作為戰略管理會計流程的核心，必須要在開展業務的過程中對于客戶的需求加以充分的考慮，而且所有的流程和細節都必須要圍繞著客戶的需求，這樣一方面可以帶給客戶以更加良好的體驗，另一方面也能夠有效地對客戶的信息加以整合，從而對于客戶的價值加以分析。其次，還必須要把握住流程的原則，在對業務流程進行再造的過程中，應該刪除掉原來會計流程中冗余的部分，從而使得整個戰略管理會計業務流程能夠更加的簡潔，從而提高工作的效率，同時還應該注重流程之間的銜接，必須要保證整個流程結構的緊湊，才能夠更好地對戰略管理會計加以應用。最后，在對業務流程進行優化的過程中，還必須要有所側重，對于外部流程的優化需要以客戶的需求為主，并且促進業務的轉變，而對于內部流程的優化則應該集中在對于數據和信息的處理方面，利用計算機來實現對于數據的高效處理。只有采取有效的措施來對商業銀行的業務流程進行再造，才能夠使得戰略管理會計在商業銀行中得到更好的應用。

3.靈活應用作業成本法

所謂的作業成本法，指的是依據成本對象消耗作業、作業消耗資源的思想，在進行成本核算的過程之中，依據資源的動因把資源成本分配到作業之中，然后再依據作業動因來將作業成本分配到最終的產品上。如果商業銀行要對作業成本法加以推廣，首先必須要明確的一點就是利用這種方法只能夠在一定程度上使得成本的準確度得以提高，并不是絕對準確的成本信息，所以說在對其加以應用的過程中，必須要注重靈活性。

首先，對于成本對象的劃分必須要適當，在對成本對象進行劃分的時候，一定要將滿足成本管理的需要作為前提，商業銀行可以依據其自身的特點，在收集了大量的數據并且對其進行處理之后，然后對于產品有效地加以分類，但是對于成本對象的劃分并不是劃分得越細越好，因為一旦將產品劃分得過于細致，在收集信息和處理信息的過程中，成本就會大大增加，而且會計工作的難度也會大大增加。其次，對于成本動因的選取一定要合理，因為在應用作業成本法的過程中，對于資源動因和作業成本動因的確定往往是十分困難的，所以在進行選取的時候一定要注意成本動因和間接成本之間的相關性，如果二者之間的相關程度比較高，那么所計算出來的成本信息也就會更加準確。最后，對于成本的分配一定要講求靈活，不是所有的資源耗費都需要參與到作業成本的分配過程之中，一般而言，如果是能夠直接對應成本對象的資源成本，是不需要通過成本動因來進行分配的。

4.加強事前預測、分析和控制

商業銀行通過對于戰略管理會計的有效應用，可以使得管理者事先對于整個經營管理活動加以控制，而戰略管理會計更加重視長遠性的計劃，同時也更加注重事先的分析預測和管理控制，所以商業銀行要想對戰略管理會計加以有效的應用，就必須要加強事前預測、分析和控制。在應用戰略管理會計的過程中，一定要強化其事先的預測分析及控制管理職能，這樣才能夠保證商業銀行在進行決策時，戰略管理會計能夠為其提供更加優質的信息服務。同時還應該對于所收集的數據進行深入的加工，在開展會計工作的過程中，對于各項核心的制度加以有效落實，使得會計的執行力度得到提高，這樣也才能夠使得管理層的決策反應速度得到有效的提升。只有進一步地提升戰略管理會計的事前預測、分析和控制能力，才能夠使其在商業銀行的發展過程中發揮更加重要的作用。

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作者簡介：徐立平（1995- ），女，遼寧丹東人，滿族，遼寧理工學院（原渤海大學文理學院）管理系，會計學專業，本科生