人力資源在新經濟時代的研究

摘 要：時代的發展促使我國已經步入新時代，現今社會人才成了一個企業制勝的關鍵因素，一個企業如果擁有海量的優秀人才，就可以大大地提高企業的競爭力。所以，企業一定要做好對于人力資源的管理。通過各種不同的方法去提升人力資源的素質，使其成為全能型人才。本文通過對于人力資源內涵的簡單描述，然后敘述了利用人力資源的優勢去促進企業發展以及新經濟條件下的人力資源管理，這對于我們后續的人力資源管理具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：人力資源；新經濟時代；研究

一、人力資源的內涵

新經濟時代是人才主權時代，也是人才贏家通吃的時代，人力資源專業算是21世紀以來一個新興的學科，人事管理應該算得上是它的前身，但是人力資源管理又不同于人事管理。人力資源管理主要指的是企業進行的關于人才召集、培訓等一系列的活動的管理。根據現有的具體情況，人力資源這個職位負責到底事情是相當多的，比如說，為公司招聘優秀員工、新進員工的培訓以及考核、員工的健康與安全、員工之間關系的管理、薪酬管理、績效考核等等一系列的工作。通過這一系列的活動內容從而達到對于企業人員的安排與管理的目標。人力資源之所以能夠這樣迅速得到發展，很大一部分原因來自于很多企業與學者看到了人力資源管理所具有的價值以及它的重要性，他們認識到人才才是一個企業立根的基本。但由于人力資源管理的枝節繁多，內容寬泛，很多東西都需要我們在后期的工作中不斷優化，不斷提高管理管理水平。在現今的社會時代潮流里，人才本身有了更多選擇的機會，有了更多的工作自主權，他們可以更加自由的去選擇一份工作，現階段的工作者已經不是簡單的獲取基本工資，而是和資本所有者一起分享成果。這個時候也就要求企業要去尊重員工自身的選擇與自主權利，能夠站在員工的角度去思考問題，這樣就可以很大程度上去贏得員工的臣服以及忠誠。

二、利用人力資源管理，促進企業發展

1.要重視人力資源管理

伴隨著經濟的快速發展，人力資源越來越成為一個企業進步前進的基礎動力，人才基本已經成為一個企業致勝的法寶。因此，企業就必須高度重視對于人力資源上的投入。除此之外，我們經常說創新是一個企業的動力，創新往往可以帶動企業向前發展，不過創新卻是一種不可重復的勞動力，所以它在一個單位里面其實有其自身的特殊性的。而企業為了有效促進創新，就必須加大對于這方面的投資力度，想辦法鼓勵企業的員工積極進行創新，只有保持對創新的熱忱才能夠真正創造出創新的產品。不過，有一些人一直認為不需要企業自身創新，他們認為可以購買知識型無形資產，比如說專利等，通過對其的運營為企業創造出利潤。但實際上，如果說一個企業只能通過購買這種知識型無形資產，然后通過加工來獲取利益的話，就其企業本質，它就和許多加工車間很相似，而不能稱之為一個高端企業。尤其是在現今這種新經濟時代下，它們很快就會被淘汰。所以說，一個企業如果想獲得長足的發展，就必須竭盡所能去發展人力資源，因為人力資源才是現今社會真正缺少的源泉。

2.定期培訓來增強企業人力資源管理能力

在現今的社會經濟條件下，企業只要去人才市場轉一圈，回來基本上就可以帶回需要的人力資源，當然，也可以通過培訓的方法來獲得自身所需要的人力資源。可是，從人才市場帶回來的人力資源必須要通過一系列的培訓，培訓完之后在相當長的一段時間里都是處于和企業磨合的時期，兩者都是在相互適應來滿足自身發展的需要。也因為這個磨合期的存在，企業考慮到自身的利益關系，就會從企業現有的內部人員去選擇合適的人員進行培訓，而這個就是人力資源最主要的來源。那么從現有的人員中選擇員工培訓有什么好處呢？這個是不是更加有利于企業自身的發展，有利于企業找尋到優秀的人力資源呢？答案是肯定的。企業培訓已有的員工有利于企業獲得自身所需要的人力資源，并且這樣可以節約成本，達到成本管理的需要；對于員工自身來說，也是具有十分豐厚的經濟條件；且能達到激勵的作用。最后促進企業和個人的全面發展。

3.建立有效的激勵機制是關鍵因素

在當下的經濟體制之下，其實人力資源是一個企業得以快速發展的動力，它能夠為企業的發展帶來無限的動力和巨大的經濟利潤。但是，一個企業如果想真正發揮人力資源的優勢所在，就必須建立相對應的獎勵機制，這樣才能充分發揮人才自身所具有的特長。所以，這就要求企業必須建立行之有效的獎勵機制去激發人才自身潛在的優勢，企業通過激勵機制可以很大程度上激發員工的正面能量。我們必須建立相對應的管理模式，這樣才能把激勵機制作用發揮到更大。在繼承傳統模式下，還要結合企業自身的實際特點進行創新，以適合新經濟形式下企業的發展。

三、新經濟條件下的人力資源管理

在這個新的經濟體制下，企業面臨著各種各樣的問題和壓力，所以這就要求各個企業要學會去調整自身的管理運行理念。另外，企業還要積極學習新的技能，這樣才能在這個快速發展變化的時代里占有一席之地。

1.重視全球化企業的人力資源管理

時代的發展里有很多不可預測的東西，所以從一定角度來說，企業的人力資源管理實際上是有一點難度的。而人力資源的全球化必然會給企業帶來很大的影響，那么同樣的，堅實的人力資源管理基礎也必然會給世界的人力資源發展奠定厚實的基礎。

第一，我們要樹立正確的理念。我們要學會站在全球的角度去思考問題，而不是將視野局限在一個小的范圍，長期這樣去思考問題就會使這個企業處在優秀的地位，并且它能夠最大程度的去實現人力資源的合理配置。

第二，各個部門之間的信任程度。信任是所有工作正常開展的保障，而各個部門之間的信任則可以保證溝通順暢，那么工作的效率也就會大幅度提高。所以，我們一定要積極提倡企業內部的溝通和交流，這樣企業才能向前發展。

第三，一定要培養良好的團隊協作精神。團隊協作精神不管在哪個時代都是一直在強調的。因此，在整個企業的管理運營中，我們可以通過一定的途徑去激勵團隊之間的合作，鼓勵員工之間形成友好合作的關系，互相幫助。如果一個企業能夠在這些外部的因素上花費時間及金錢，那么這個企業也必定是前途無限的。

第四，一定要學會培養全球性的人才。全球性的企業會經常使用各種途徑去獲取高素質的人才，這樣才能使企業走向更加高端的方向。因此，培養全球性的人力資源就顯得格外有必要。

2.對于人力資源管理問題反思并解決相應問題

首先，人力資源作為企業發展的優秀資源，必定是十分受管理者重視的，那么管理者肯定會想辦法使這些原有的固定資源增加價值。不過，人力資源和其他類型的資源并不太一樣，主要不同表現如下幾點：人力資源可以通過本身所具有的能動性去協調，然后做出最佳判斷，另外，人力資源也是可以自主思考的。

其次，人力資源管理其實最終的目的就是實現人為本的理念。其實到目前為止人類進行的所有活動其實都是為了生存，或者是實現自身的發展。所以，企業的活動并不能離開人的各項活動，同樣的，企業的發展和生存都關乎著個人的利益。

最后，企業在做人力資源管理的時候，一定要想辦法將這種觀念落實到實際管理中。社會的變化發展，使得人力資源管理在不同時期有了不同的含義，并且人們給予的重視度也不一樣。人力資源作為一種理念，尤其是在現今的時代里，給予的重視度不一樣，就會有不一樣的效果，所以企業的管理者必須要將這種理念深入企業文化中，在不斷的社會實踐中去改善所存在的問題。

四、結語

結合上面的觀點，在新經濟時代下，人才是整個企業的關鍵性力量。所以企業做好人力資源管理顯得格外有必要。企業的管理者必須要加強對于人力資源的重視，建立健全的機制，并建立適當的激勵機制，促進人力資源的全面可持續發展。

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作者簡介：陳方里（1971.04- ），女，漢族，江蘇濱海人，職務：支部副書記，學歷：本科，職稱：中級經濟師，主要從事綜合科辦公室等方面工作