關(guān)于發(fā)電廠新員工入廠培訓(xùn)的探索

王永立

【摘 要】 2012至2013年，肇慶熱電公司迎來了56名畢業(yè)生，他們活潑可愛、積極向上、求知欲強(qiáng)，因公司當(dāng)時處于項(xiàng)目籌建階段，如何安排好畢業(yè)生的培訓(xùn)工作，為公司投產(chǎn)運(yùn)行儲備人才力量，公司開啟了一場與時間賽跑的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

【關(guān)鍵詞】 發(fā)電廠 培訓(xùn) 價值觀

引導(dǎo)發(fā)電廠新員工建立正確的企業(yè)文化價值觀以及扎實(shí)的職業(yè)專業(yè)技能素養(yǎng)。新進(jìn)員工是企業(yè)的未來，其工作價值取向?qū)㈥P(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向，特別是在新的社會環(huán)境下，社會主義市場經(jīng)濟(jì)催生了新的價值觀，企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了職業(yè)價值觀念同個人經(jīng)濟(jì)利益的沖突，其次，新進(jìn)員工的專業(yè)技能素養(yǎng)決定了企業(yè)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量，如何在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境下引導(dǎo)年青人確立、構(gòu)建一種高尚的具有驅(qū)動、導(dǎo)向作用和自我生長能力的價值觀以及培養(yǎng)過硬的職業(yè)專業(yè)技能應(yīng)是新員工培訓(xùn)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容之一。

一、步步為營，堅(jiān)定從理論到實(shí)踐的培訓(xùn)流程

入職之初，鑒于新畢業(yè)員工理論知識豐富，公司抓住該時機(jī)，及時組織他們奔赴華北電力大學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)，并派專人負(fù)責(zé)跟蹤培訓(xùn)工作，且為新畢業(yè)員工制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，由于新員工對燃機(jī)機(jī)組認(rèn)識不足，為此特邀請資深的老師針對燃?xì)鈾C(jī)組開展專題講座，課程安排緊湊、有針對性，通過這一方式，有力地強(qiáng)化了新員工的理論功底，為以后的實(shí)際操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

常說理論要聯(lián)系實(shí)踐，肇慶熱電公司更是深諳其道理。在理論學(xué)習(xí)結(jié)束后，為進(jìn)一步提升實(shí)際操作技能水平，公司對培養(yǎng)規(guī)劃進(jìn)一步細(xì)化，重點(diǎn)對機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備檢修進(jìn)行了實(shí)操演練。

為節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)用，同時保證培訓(xùn)質(zhì)量，公司多次到系統(tǒng)內(nèi)的兄弟單位進(jìn)行調(diào)研，通過對比分析選出最適合的培訓(xùn)單位，以求達(dá)到最高質(zhì)量的培訓(xùn)效果。公司組織新員工先后到大唐紹興江濱熱電、國華余姚電廠、大唐托克托發(fā)電廠、大唐國際陡河發(fā)電廠、潮州電廠、廣東電力設(shè)計(jì)研究院中電四會項(xiàng)目、寶昌電廠進(jìn)行貼崗培訓(xùn)，通過與上述單位簽訂一帶一師徒培訓(xùn)合同，強(qiáng)化雙方責(zé)任落實(shí)，讓員工深入融合到每一個電廠自己所在班組，讓他們樹立從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的思想。有的單位處于基建階段，新員工積極深入到施工現(xiàn)場，對燃機(jī)的施工、安裝、調(diào)試進(jìn)行了全面觀摩，并對燃機(jī)的工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、施工工藝等進(jìn)行了全方位學(xué)習(xí)。有的單位處于機(jī)組全面運(yùn)行階段，新員工們就學(xué)習(xí)集團(tuán)公司先進(jìn)機(jī)組的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，深入接觸集團(tuán)公司先進(jìn)機(jī)組的管理精髓。在大唐國際陡河電廠參加大唐國際組織的點(diǎn)檢技能提升培訓(xùn)班中，公司新員工在大小修期間深入學(xué)習(xí)機(jī)組檢修技能，并在舉辦的技能大賽中成績顯著，多人獲得“優(yōu)秀學(xué)員”、“優(yōu)秀技能選手”稱號，得到舉辦方的高度認(rèn)可。

此外，為進(jìn)一步提升生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的技能水平，公司多方聯(lián)系，以對外輸送優(yōu)秀專業(yè)人才的方式開展人員培養(yǎng)。公司曾選派4名員工赴華北電科院參與京能京西熱電、京能未來城熱電、大唐高井熱電及國華高安屯熱電的燃機(jī)調(diào)試，歷時18個月，積累了寶貴的燃機(jī)調(diào)試經(jīng)驗(yàn)。同時公司又組織45名員工到廣東電力設(shè)計(jì)院進(jìn)行為期一年的工作交流，并對機(jī)務(wù)、電控、水務(wù)、土建、經(jīng)營等專業(yè)進(jìn)行針對性學(xué)習(xí)。公司還選派9名員工赴中電新能源東莞燃?xì)鉄犭妳⑴c機(jī)務(wù)、熱控、化學(xué)、電氣等專業(yè)的全過程調(diào)試，歷時11個月，現(xiàn)已能夠獨(dú)立監(jiān)盤。

隨著培訓(xùn)規(guī)劃的逐步落實(shí)，我公司的培訓(xùn)工作取得了初步的成效：在集團(tuán)公司舉辦的首屆“燃?xì)廨啓C(jī)運(yùn)行值班員”職業(yè)資格認(rèn)定中，公司28人參加并全部取得“燃?xì)廨啓C(jī)運(yùn)行值班員”證書；另外，17人取得“熱工自動裝置檢修工”、“水泵檢修工”、“電機(jī)檢修工”及“繼電保護(hù)檢修工”證書；2人取得“考評員”證書，并成為集團(tuán)公司第一批“燃?xì)廨啓C(jī)運(yùn)行值班員”技能鑒定考評員；1人取得金屬專業(yè)“超聲（UT）Ⅱ級”證書。

二、多措并舉，完善培訓(xùn)激勵措施

鑒于公司人員分散的實(shí)際情況，并基于無紙化辦公的環(huán)保要求，公司積極探索，積極組織開展“網(wǎng)絡(luò)考試”。

每人分配一個獨(dú)立賬戶，一旦開始答卷，系統(tǒng)自動進(jìn)入倒計(jì)時。根據(jù)公司實(shí)際情況及員工實(shí)際需求，提前將各部門需求計(jì)劃匯總，每周及時舉辦相應(yīng)培訓(xùn)班。為了驗(yàn)證培訓(xùn)效果，公司開展“每周一考”，并對考試成績及時公布、張貼。在2014年，已相繼組織了《天然氣基礎(chǔ)知識講解》、《公文處理》等三十多項(xiàng)考試。試題由每周的培訓(xùn)的主講人進(jìn)行編制，題型主要是選擇題、判斷題。培訓(xùn)、考試的有機(jī)結(jié)合，極大促進(jìn)了員工的學(xué)習(xí)熱情。大家的培訓(xùn)需求得到了解決，學(xué)習(xí)欲望進(jìn)一步激發(fā)了出來，都希望借助公司培訓(xùn)讓自己充實(shí)起來。

為檢驗(yàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員對每月培訓(xùn)知識的掌握程度，公司規(guī)定培訓(xùn)隊(duì)定期組織考試，為提高員工的積極性，公司制定《廣東大唐國際肇慶熱電有限責(zé)任公司培訓(xùn)隊(duì)考試獎勵辦法》

由于我公司培訓(xùn)隊(duì)年輕員工較多，外出培訓(xùn)時間較長，為增強(qiáng)培訓(xùn)效果，并根據(jù)我公司實(shí)際情況，及時進(jìn)行運(yùn)行、檢修人員的崗位分工，明確各專業(yè)人員的學(xué)習(xí)目標(biāo)。同時適時拿出部分崗位進(jìn)行競聘，以提高學(xué)員積極性。

鑒于2012年、2013年運(yùn)行人員均為副值。根據(jù)燃?xì)庵蛋鄦T取證情況，為調(diào)動員工積極性，已適時放出部分高一級崗位（如主值、貼崗主值等）進(jìn)行競聘，并進(jìn)行兩個薪點(diǎn)左右的浮動。依據(jù)公司《員工競聘上崗管理辦法》提前定出筆試、面試、測評以及以前的月考成績所占的分值比例，并對員工做好宣傳，調(diào)動競聘熱情。而2012年設(shè)備維護(hù)部人員目前崗位全為檢修工。對熱控、機(jī)務(wù)、電氣、金屬專業(yè)已時放出部分高一級崗位（如助理專責(zé)工、中級檢修工等）進(jìn)行競聘，并進(jìn)行兩個薪點(diǎn)左右的浮動。通過適時放出競聘崗位，增加學(xué)員的競爭活力； 讓優(yōu)秀學(xué)員體現(xiàn)出自身的優(yōu)越感，進(jìn)一步提升其工作積極性；讓落后學(xué)員認(rèn)識到實(shí)實(shí)在在的差距，給予其趕超的壓力； 提前劃分出層級，有利于以后的整體定崗。 由于競聘時，平時的月考成績占有一定比例，可以提升日常學(xué)習(xí)積極性。

三、開拓創(chuàng)新，打造“肇電微培訓(xùn)”平臺

隨著智能手機(jī)的大量普及，“微信”也快速流行起來。“微信”能夠快速實(shí)現(xiàn)信息傳播、互通，并且方便查閱、收藏，有利于提高培訓(xùn)效率。鑒于此，肇慶熱電公司決定開展“微信培訓(xùn)”方案。

“微信培訓(xùn)”方案的主要內(nèi)容是將日常培訓(xùn)課件、試卷解析、制度講解、知識要點(diǎn)等進(jìn)行優(yōu)化后上傳至微信平臺，并自動發(fā)送到每位員工的手機(jī)上，實(shí)現(xiàn)即時培訓(xùn)。為保證“微信培訓(xùn)”效果，上傳的培訓(xùn)資料務(wù)必要精練、簡潔，以員工的實(shí)際需求為切入點(diǎn)。

針對智能手機(jī)的大量普及“微信”的快速流行，公司積極摸索，探索出一條利用手機(jī)“微信”進(jìn)行培訓(xùn)的全新培訓(xùn)模式。成立以公司總經(jīng)理為組長的組織機(jī)構(gòu)，并且制定《廣東大唐國際肇慶熱電有限責(zé)任公司“微培訓(xùn)”管理辦法》。公司“微培訓(xùn)”于2014年6月18日正式上線，依托于“肇電培訓(xùn)”微信公眾平臺。員工通過個人手機(jī)關(guān)注“肇電培訓(xùn)”微信公眾平臺后，可定期接收公司發(fā)布的各類培訓(xùn)信息。

經(jīng)過不斷改進(jìn)，并在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上，“肇電培訓(xùn)”微信公眾平臺的培訓(xùn)內(nèi)容、方式已日趨完善。截至目前，公司“微培訓(xùn)”已規(guī)劃出專題講座、知識講解、異常分析、安全事故、試卷解析、制度講解、行業(yè)動態(tài)、肇電墨客、生活常識、輕松一刻等十幾個版塊，并且定期更新培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工及時了解最新的知識。“微培訓(xùn)”自試運(yùn)行以來，深受公司員工的喜愛，其自由、開放、活潑、及時的風(fēng)格也為員工津津樂道，真正實(shí)現(xiàn)了“寓教于樂、輕松學(xué)習(xí)”的肇慶熱電“微培訓(xùn)”氛圍。

截止到上個月，“微培訓(xùn)”關(guān)注用戶已突破1.2萬人，累計(jì)發(fā)布培訓(xùn)稿件700余篇，總點(diǎn)擊量達(dá)到了50萬人次，為我公司及整個電力行業(yè)提供了一個很好的培訓(xùn)平臺。現(xiàn)已計(jì)劃將“微培訓(xùn)”中的優(yōu)秀稿件匯編成冊，供各專業(yè)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

四、結(jié)論

回首來時的路，肇慶熱電的培訓(xùn)之路走的艱辛但卻堅(jiān)定。展望未來，肇慶熱電公司將始終以員工實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，以調(diào)動全員學(xué)習(xí)熱情為手段，以提高培訓(xùn)效率為最終目的，探索各種行之有效的培訓(xùn)方式，推動公司培訓(xùn)工作持續(xù)健康發(fā)展。

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