醫院后勤物資供應管理工作初探

孔晗

【摘 要】 在醫院的正常業務活動開展中，非常關鍵的一個物質基礎就是后勤物資供應管理，并且該管理工作對醫院的發展與建設有著直接的影響。為了促進醫院的發展，節約資金，就需要對后勤物資供應進行合理的管理。因此，文章對醫院后勤物資供應管理工作進行了分析。

【關鍵詞】 醫院 后勤物資 供應管理

在醫院的各項管理工作中，與各個部門和科室的工作有著直接聯系的就是后勤物資供應管理工作，為了保證醫院工作的正常開展，就需要做好后勤物資供應管理工作。

1、后勤物資消耗實行定額管理

在醫院后勤物資供應管理工作中，其物資消耗實行定額管理是非常重要的，主要表現在以下幾點。首先，后勤物資消耗實行定額管理的種類。在定額管理中，水暖配件、五金電料、辦公用品、印刷品類以及被敷類等都是需要定額管理的種類。其次，后勤物資消耗定額的原則。在進行后勤物資消耗定額管理時，應該遵循一定的原則，第一，在工作不受影響的基礎上降低物質的消耗。第二，對其管理進行合理、科學的標準制定。第三，結合具體變化適當的調整管理方式。再次，后勤物資消耗定額的制定方法。在制定后勤物資消耗定額標準時，應該結合醫院具體的物資供應情況采取合理的實際測定與統計分析的方法。統計、分析醫院每一個科室后勤物資消耗的情況，并結合科室的職工人數、實際開放床位數、編制床位數、工作量大小以及收入情況等進行定額消耗標準的制定。然后就是明確后勤物資消耗定額的意義。在進行醫院后勤物資供應計劃的編制與需求量的編制時，需要以物資消耗定額為基礎。結合物資消耗能夠對物資進行及時、均衡的供應，并且依據儲存量與需求量對采購量進行確定。醫院后期物資的合理使用能夠通過后勤物資消耗定額的管理來實現，通過合理的管理降低物資的浪費率，提高利用率。最后，明確后勤物資消耗定額管理的關鍵。抓好落實是其工作的關鍵，有關領導應該重視物資消耗定額的管理，按照要求嚴格的執行管理制度。

2、后勤物資儲存管理

2.1 后勤物資儲存的管理目標

在醫院管理部門中，后勤物資供應管理部門主要對后勤物資進行儲存管理。在后勤物資管理過程中，應該結合實際的市場供應條件與相關部門物資使用需求等對物資進行管理。后勤物資儲存管理人員應該合理的調控后勤物資儲存數量，為了確保醫院后勤物資的存儲數量標準、經濟合理，就需要在一定條件下全面的落實儲存定額。在后勤物資儲存管理工作中，管理人員既不能積壓后勤物資，又不能夠影響到醫院各部門的物質正常使用。所以，在后勤物資儲存管理中，應該制定相應的管理目標，并且結合實際的情況對這個目標進行實施。

2.2 采用分工負責制度進行后勤物資儲存

在醫院后勤物資供應管理工作中，為了實現合理的管理，就需要采用分工負責制度進行后勤物資儲存。一方面就是落實物資采購人員的責任與工作。物資采購人員應該對整個醫院的物資消耗需求有一個全面的掌握，對后勤物資的庫存情況進行了解，確定采購量時就需要進行適量、適時的物資采購，在采購過程中盡量降低物資的總費用。首先，物資采購人員應該對供貨商的送貨條件、服務水平、產品質量、供應能力以及價格等進行詳細的了解，從而便于后期物資招標工作的進行。其次，掌握醫院資金、供應物費用以及存儲條件等。最后對后勤物資的采購時間與供應量進行合理的確定。既能夠減少后勤物資的庫存量，又要能夠滿足各個科室日常的需求。另一方面就是物資保管人員。物資保管人員在日常工作中應該對后勤物資的驗收、養護、保養、安全防護以及發放等工作進行合理的安排，并且及時的向上級領導反映后勤物資的變化情況，從而能夠合理的對后勤物資進行管理。此外，物資保管人員還需要對儲存物資進行定期的盤查，確保支出都有記錄、

3、后勤物資節約管理

3.1 后勤物資節約的意義

在醫院后勤物資管理工作中，后勤物資的節約是非常重要的，為了保證管理工作的順利進行，就需要對其節約意義進行明確。目前，我國的經濟基礎較差，資源較少，人口較多，從而形成了并不富裕的自然資源與人口比，為了加快經濟的發展，在全社會的工作中就需要落實節約理念。在醫院后勤物資管理中，節約是非常必要的，這樣不僅能夠為醫院的發展提供經濟基礎，還能夠使得后勤資源得到高效的利用，從而提升醫院的競爭能力。在醫院后勤物資管理工作中，高投入、低利用是目前醫院物資的使用情況的主要現狀，不僅嚴重的阻礙了醫院的發展，還造成了較大的資源浪費。因此，在實際的醫院后勤物資管理工作中，必須將節約意識融入到每一個工作環節。

3.2 后勤物資節約的原則與途徑

在進行后勤物資供應管理工作時，需要遵循一定的后勤物資節約原則。在提高服務質量與安全措施的的前提下保證醫院各項工作的順利開展，不能夠犧牲質量與安全實現物資的節約。后勤物資節約的途徑也是后勤物資供應管理工作中的重點，其途徑主要有以下幾點。首先，加大后勤物資消耗定額的考核力度。在醫院各科室的正常工作中，物資的消耗應該嚴格的按照相關的定額管理標準進行，并且對其物資進行合理的發放。其次，經濟責任制度的建立。醫院各個科室需要對經濟進行仔細的核算，在日常工作中將節約融入到其中。再次，就愛強后勤物資的維護保養與儲存安全，對物資的使用期限進行明確，避免浪費。最后，對物資報廢評審程序進行嚴格審查，廢舊物資與不能維修的物資應該給予淘汰。

4、總結

綜上所述，在醫院管理工作中，后勤物資供應管理是非常重要的一部分，并且具有較強的綜合性。在后勤物資供應管理中，醫院的各個部門需要進行配合，從而協助后勤管理部門完成物資供應管理。因此，為了促進醫院后勤物資供應管理工作的進行，就需要加強對其管理工作的研究。