企業管理如何實現方法創新

李洪軍

【摘 要】 隨著經濟的發展，我國的企業得到了巨大的發展，不管是從數量上、還是質量上都有長足的進步。然而，當前我國企業在管理方法上缺乏創新，一味的照搬照抄，導致企業管理效果不符合自身實際，大大限制了企業的進一步發展和擴大，影響了企業的發展前途。對于絕大多數企業來說，十次改善就是一次小的管理創新，百次改善就是一次大的管理創新。本文通過幫助企業管理創新落實到位的創新方法，為企業提供適合的管理體系。其次通過對當前企業管理方法現狀和企業實現管理方法創新的手段上進行了分析和研究，提出了自己在這方面的建議。

【關鍵詞】 企業 管理 方法 創新

1、前言

隨著社會的進步，國民經濟的發展，入世后，我國各類型企業得到了巨大的發展，無論是大型企業還是中小企業均得到了巨大的騰飛，通過對國外先進企業的管理方法進行學習和使用，落實到自身企業中來，在一定階段上，大大促進了企業的管理的效果、效益的發展和競爭力的增強。然而由于在管理方法的學習上，大部分企業缺乏整合和創新，導致企業在管理方法的應用上，盲目照搬，不結合自身實際，缺乏創新，導致企業發展到一定成都后，一方面企業的發展收到限制，經濟效益大大降低；另一方面，由于管理方法的不適應造成了管理上問題的凸顯和擴大，造成企業的病態發展，并造成了難以改善的問題，威脅企業的生存和發展。

隨著國民意識的提高、觀念的轉變和管理手段的不斷豐富，企業在進行管理方法創新過程中，只有通過在管理觀念上、管理對象上、管理載體上進行合理的轉變和應用，通過正確的運用企業方法創新來保障企業管理順應當代社會、經濟發展的需求，符合企業發展和進步的根本和實際，才能是企業得到發展。企業管理創新體系見圖1.

2、企業管理方法創新，應注重管理觀念的轉變

企業管理觀念是一個企業得以企業成長和朝著穩定的方向發展的根本。理念的作用在于幫助管理者對企業的發展進行穩定的預判，通過對理念的運用改善管理效果，提升管理質量。只有充分認識到管理理念的重要性，才能保障企業文化、發展理念的正確，才能保障企業管理方法的進步和有效。

企業戰略方向一旦明確，管理就是執行。誰的執行力強，誰的戰斗力就強，誰就更容易在商業競爭中勝出。而管理創新就是想方設法地提升企業的執行能力。并非所有的企業都需要技術創新/產品創新，但所有的企業都需要管理創新。也只有管理創新，才能真正幫助企業從平凡走向優秀，從優秀走向卓越，由此可見管理創新的重要性。

當前，隨著全球經濟的發展的衰退，我國經濟發展速度的放緩，傳統企業的發展所倚靠的理念已經不能幫助我國企業在全球競爭的今天具備競爭力，能夠屹立于市場智商。我國當前管理方法在管理理念上缺少有效的創新將成為我國企業發展的重要障礙。學習過來的管理理念又不能融會貫通以及企業實際的不適應，造成管理理念的缺乏。也因此導致了一系列錯誤的管理方法的誕生和使用。如親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式、隨機化管理模式等等，雖然在企業的發展過程中曾經取得一定的效果，但是，新形勢下企業要想實現某存求進，必須脫離這些制度而朝著更加有效、健康和正確的制度化、具體化和項目化的管理方法轉變，而理念也必須結合自身的實際，結合業務實際進行轉變。通過制度化的發展，推動企業管理理念的改革和轉變，積極建立健全企業管理和發展制度，對企業的管理行為和效果進行量化處理，對管理進行績效考核，保障的切實效果和質量，管理要嚴格、要徹底，在管理過程中堅持制度第一，人性化為主，通過人性化的制度管理，一方面避免以往親情、友情和溫情的管理所造成的經營和管理困境，另一方面又使得企業在管理理念的改革過程中不至于“拐急彎”造成企業管理和經營的重大問題。也只有如此，才能保障企業管理方法創新的時效性、實用性。此外，對于制度的構建，還應該結合當前市場發展，進行項目化，其核心是立足具體實際，根據實際對企業管理進行及時的優化，以保障管理效果。

3、企業管理方法創新，應注重管理對象的轉變

企業管理方法按照其管理對象可以分為業務管理和行為管理兩類，其中，業務管理主要是企業對企業的各類資源的統籌管理，通過對財務工作、材料工作、產品工作等具體工作進行管理，從而保障企業有序的成長和發展。行為管理主要是對企業內人力資源的管理，通過對職工成員進行優化的組織和管理，實現員工激勵、團隊協作等方面的人力資源力量的發揮。隨著經濟的進步和社會的發展，企業的管理對象也發生了巨大的變革，而以往的管理方式和方法已經不能適應當前管理對象的發展，此外，對當前企業的發展也造成了一定程度的阻礙作用。一方面，現代化企業在業務部門上更加專業和細化，傳統的管理方法，不能夠保障企業各業務工作的有效管理。另一方面，由于職工素質、職工權益認識以及人力資源管理水平的不斷提高，新時期職工的需求和潛力也不斷增加，需求亟待解決，潛力有待發掘，因此企業行為管理也亟待提高。

因此，企業只有順應時代的發展，在企業管理方法進行創新和改革過程中，必須立足于當前管理對象的實際。通過對其管理過程中的業務管理進行積極有效的細化，通過各部門和人員的不斷健全和發展，保障企業業務管理效果的提升。同時，在人力資源管理方面，不斷根據需求調整企業管理模式和方法，調整薪資制度、鼓勵制度、優化工作環境，保障職工的基本權利，同時積極挖掘職工潛力，保障職工能夠“用所有、有所用、所用有”，提升企業行為管理效果。

4、企業管理方法創新，應注重管理手段的轉變

企業管理手段是企業管理方法落實到實際工作中最具體的行為，是貫徹企業管理方法、管理理念落實的具體體現。因此，管理手段對于企業管理效果的發揮起著重要的作用。傳統管理手段注重人的管理，忽略企業管理中責任的體現。為保障企業管理效果，職工的能力的發揮，在企業管理手段上必須繼續改善和落實。通過落實“抽屜式”管理、“危機式”管理等管理手段，建立健全企業管理范圍和職責，對于的工作內容、工作要求、工作崗位進行明確，保障知道該做什么、該怎么做、該不該做，以此來保障工作的權利、責任、明確和清晰，保障企業管理效果。同時，在管理過程中，采用危機化手段的，對員工進行危機化教育，提升職工基于自身的工作動力和潛力，提升部門的運行效果，從而實現管理質量和效果的提高。只有實現餓了度管理手段的改善和提高，才能保障企業管理效果的提升。

5、結語

當前形勢下，我國企業在管理方法的使用和創新方面的問題已經凸顯，亟待解決，此時，提出對企業管理方法的創新的建議有助于為我國企業順應時代和新形勢的發展需求實現自身發展具有重要意義。企業只有認真思考，積極創新和拓展，才能實現其自身的生存和騰飛。

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