如何調(diào)動(dòng)老員工工作積極性

沙莎

摘要：本文以如何調(diào)動(dòng)老員工工作積極性為題展開(kāi)論述。首先，闡述了企業(yè)中老員工工作積極性下降的表現(xiàn)。然后，結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了幾條調(diào)動(dòng)老員工工作積極性的辦法和措施。希望可以解決老員工工作積極性下降的問(wèn)題，充分發(fā)揮出老員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。最終，滿足企業(yè)的快速、穩(wěn)定，以及可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：調(diào)動(dòng) 老員工 工作積極性 分析

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，必然會(huì)出現(xiàn)新老員工的更新?lián)Q代。此時(shí)，老員工就會(huì)面臨各種不適應(yīng)的狀態(tài)，從而降低了工作積極性。作為企業(yè)管理人員，有必要采取有效的辦法和措施，調(diào)動(dòng)老員工的工作積極性。只有這樣，才能保證企業(yè)的正常發(fā)展、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。本文對(duì)老員工工作積極性下降的表現(xiàn)進(jìn)行闡述。包括以下幾個(gè)方面。

一、老員工工作積極性不高的現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)研究分析，發(fā)現(xiàn)老員工工作積極性不高表現(xiàn)在這幾個(gè)方面。第一，消極怠工型。這部分員工缺乏工作主動(dòng)性，經(jīng)常拖延工作，躲避責(zé)任。個(gè)別人一再拖延工作，浪費(fèi)工作時(shí)間，工作效率低下。第二，責(zé)任心不高型。此類員工一旦遇到工作上的事情后，往往不進(jìn)行分析、思考解決的辦法，反而想方設(shè)法推卸責(zé)任，唯恐避之不及。部分員工需要領(lǐng)導(dǎo)的再三催促、監(jiān)督，才能完成工作。機(jī)械的執(zhí)行上級(jí)布置的任務(wù)，出了問(wèn)題認(rèn)為與自己無(wú)關(guān)。第三，埋怨、發(fā)牢騷型。認(rèn)為自己工作任務(wù)重，職位低，心中充滿了抱怨、不滿。在工作中，帶著負(fù)面情緒。第四，任意發(fā)展型。此類員工大多在外有副業(yè)，對(duì)待工作不用心，經(jīng)常遲到早退，并無(wú)視處罰。老員工積極性差的危害十分嚴(yán)重。具體表現(xiàn)為：降低了企業(yè)的凝聚力，導(dǎo)致人心渙散，不能團(tuán)結(jié)一致，降低了工作效率，對(duì)正常工作產(chǎn)生了威脅。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員必須引起重視。

二、調(diào)動(dòng)老員工工作積極性的辦法和措施

調(diào)查顯示，大部分老員工之所以工作積極性降低，最主要的原因在于個(gè)人需求沒(méi)有得到滿足。鑒于此，本文結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，提出幾點(diǎn)解決的辦法和措施。

（一）建立和諧、友善的工作關(guān)系

團(tuán)隊(duì)在企業(yè)發(fā)展中起著關(guān)鍵作用。因此，為了發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，首先要了解每個(gè)成員的需求，促進(jìn)其發(fā)展。這是每個(gè)管理者義不容辭的責(zé)任。與此同時(shí)，為了達(dá)到以上目的，首先要建立和諧、友善的工作關(guān)系，使每個(gè)成員能夠相互信任，相互鼓勵(lì)，相互幫助，相互理解，最終把工作做好。人與人之間在交往的過(guò)程中，只有平等溝通，坦誠(chéng)相待，才能得到彼此的尊重。這樣，就會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作的過(guò)程中，營(yíng)造一種責(zé)任感，并將更多的熱情投入到工作當(dāng)中，出色的完成任務(wù)。同時(shí)，也使個(gè)體在參與的過(guò)程中，體驗(yàn)到成功的愉悅感。由此可見(jiàn)，尊重、理解、信任對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)很重要。

（二）滿足個(gè)人的發(fā)展需求

除了建立和諧、友善的工作關(guān)系外，管理人員還要加強(qiáng)與員工的交流、溝通，了解他們內(nèi)心的需求。在此基礎(chǔ)上，采取有效的措施，促進(jìn)個(gè)人的發(fā)展。比如，給員工升職加薪，認(rèn)可他們?cè)诠ぷ髦械母冻龊统晒?，從而給予激勵(lì)。

（三）不同類型老員工的解決對(duì)策

結(jié)合以上分析，下面結(jié)合不同類型老員工的工作表現(xiàn)，提出具體的對(duì)策。第一，調(diào)動(dòng)消極怠工員工的積極性。分析此類老員工的工作能力，明確工作任務(wù)與完成時(shí)間。同時(shí)，向其介紹任務(wù)的重要性，以及未完成的后果，增強(qiáng)其責(zé)任心。 除此之外，可以安排工作效率高的人員進(jìn)行協(xié)助，形成帶動(dòng)的作用。針對(duì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的，要及時(shí)給予鼓勵(lì)。最后，在企業(yè)年會(huì)中，提出表?yè)P(yáng)，以示鼓勵(lì)。第二，調(diào)動(dòng)缺乏責(zé)任心員工的積極性。引導(dǎo)這些員工正視自己的缺點(diǎn)和不足，認(rèn)識(shí)到消極怠工的嚴(yán)重危害。在引導(dǎo)的過(guò)程中，要采取恰當(dāng)?shù)姆绞?，不能?qiáng)迫其進(jìn)行工作。通過(guò)讓員工彌補(bǔ)不足的辦法，提高在工作中的責(zé)任心與積極性。久而久之，樹(shù)立他們?cè)诠ぷ髦械男判?，并體驗(yàn)到成功的快樂(lè)。第三，調(diào)動(dòng)牢騷滿腹員工的積極性。首先，管理者要展示出色的工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，使這部分員工心服口服。同時(shí)，采取巧妙的辦法合理安排工作，讓這些員工得到尊重，消除心理上的壓迫感。除此之外，應(yīng)該加強(qiáng)與員工的溝通和交流，深入到他們的工作、生活當(dāng)中，實(shí)地了解員工的個(gè)人需求，以及面臨的問(wèn)題。最后，調(diào)動(dòng)任意發(fā)展型員工的積極性。首先，制定并完善各方面的規(guī)章制度，對(duì)員工的行為進(jìn)行約束，并認(rèn)真落實(shí)到位。其次，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性，并明確處罰的辦法。再次，當(dāng)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)時(shí)，要將每一個(gè)員工納入到其中，共同參與慶祝。除此之外，管理者還要重視人際關(guān)系的建設(shè)，在日常工作外，給員工更多的關(guān)懷與幫助。最后，在管理中要不拘一格，善于開(kāi)拓創(chuàng)新，引入新的管理方式。只有這樣，才能搞活整個(gè)團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)老員工的工作積極性。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。與此同時(shí)，當(dāng)企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模后，也面臨著各種各樣的新問(wèn)題。其中，老員工工作積極性降低就是一種。該問(wèn)題影響了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，降低了員工的工作效率，不利于企業(yè)的快速、持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文首先分析了老員工工作積極性降低的表現(xiàn)。然后，提出了解決的具體辦法和措施。比如，建立和諧、友善的工作關(guān)系；滿足個(gè)人的發(fā)展需求等。最后，結(jié)合不同類型的員工表現(xiàn)，總結(jié)了具體應(yīng)對(duì)的辦法和措施。希望可以起到參考的作用。

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