電力多種產業集團如何構建有效的財務管理體系

王敏　趙宜賢　朱毅

摘要：電力多種產業集團要具有抵抗風險的能力和資金控制的能力，才能在社會市場中保持競爭力。所以電力多種產業集團要提高風險防范的意識，構建有效的財務管理體系以促進自身的發展目標。本文主要通過分析本文目前電力多種產業集團財務管理的現狀以及建立有效財務管理體系的必要性，對電力多種產業集團如何構建有效的財務管理體系進行論述。旨在為電力多種產業集團的發展提供參考。

關鍵詞：電力多種產業集團 財務管理體系 構建措施

國家發改委規定，要按照“打破壟斷、引入競爭”的思想，提升企業的核心業務管理能力，促進我國電力多種產業集團的電力制度的改革。這樣的改革方針對我國電力多種產業集團的建設和發展造成了一定的影響。因為過去我國電力多種產業集團是以國家整體操控為主，其經營的虧損還有國家財政的補貼，但是現在新的電力制度的執行，將電力多種產業集團直接推向市場環境，電力企業將面臨著各種市場經營風險，在其發展過程中也會遇到更多挑戰。

一、目前電力多種產業集團財務管理的現狀

我國各個區域的電力多種產業集團發展的背景和條件都具有一定的相似性，在社會主義市場經濟制度不斷深化的基礎上，集團經營的范圍從原來的發電也和電力設計等逐漸向旅游業、交通運輸業等多方向發展。電力多種產業集團的經營范圍逐漸擴大，所以財務核算和財務管理等工作的難度和復雜性就逐漸增大，并且財務管理的手段和措施呈多樣化的方向發展。電力多種產業集團固定資產的金額巨大，且種類分散，經常出現資金移動的現象。容易造成企業的固定資產賬目與實際物產不一致，資產不能及時入賬，物資產權的不是很明顯，不能進一步優化資產結構。造成這些現象的主要原因是電力多種產業集團資產和財務管理機制需不斷完善；部分單位不夠重視資產清查的過程中存在的各種問題，不能進行資產的科學控制；財務管理部門對資產管理規范性不足，不能充分履行自身的職責，過于注重資產的使用而忽視了對資產的日常管理。

二、建立有效的財務管理體系的必要性

電力多種產業集團過去在我國屬于壟斷性的企業，對經濟效益沒有足夠重視，并且很多企業的管理手段和管理水平參差不齊，財務管理的方式主要是在計劃經濟體制下運行的。在我國社會主義市場經濟體制確立且不斷深化的基礎上，如果企業不能改變原有不夠完善的財務管理手段就會導致電力多種產業集團在社會市場中競爭力降低，造成企業集團固定資產的流失。所以電力多種產業集團應該盡快的適應現代化社會市場的財務管理制度，促進企業健康、穩定、可持續的發展。

三、構建電力多種產業集團有效的財務管理體系的措施

（一）建立健全完善的內部控制制度

現在，我國很多電力多種產業集團還在沿襲使用傳統的財務控制制度，這種制度體系已經與社會主義市場經濟體制脫節，已經不能適應電力多種產業集團發展的需求。所以電力多種產業集團需要及時的更新內部財務控制制度，促進內部財務管理體系的建立。

（二）提高電力多種產業集團外部環境適應能力

財務管理的外部環境對電力多種產業集團經營發揮著至關重要的作用，所以為了防范電力多種產業集團財務風險，必須要為財務管理的外部環境進行科學的分析和研究，掌握外部環境變化的規律，制定多種財務核算方案，并且要根據外部環境的情況，對方案措施做出適時的調整，最大程度的提高電力多種產業集團外部環境條件變化的適應能力和應變能力。并且根據外部環境的變化完善內部財務管理體制，配備高素質的財務管理人才，保證電力多種產業集團財務運行的有效性和有序性。

（三）試行財務總監委派制

我國現在很多企業采取財務總監委派制，財務這種財務監管制度的優點是保證電力多種產業集團能夠對內部的財務活動前加強控制，并且財務總監委派制具有審計經常性和反饋及時性的特點。電力多種產業集團通過建立這種形式財務監管機制，可以有效的提高公司內部的員工、財務的監管力度，最大程度的促進經濟責任體系的平衡。尤其是重大企業的會計財務活動，其直接關系到企業的經營戰略的有效性，以及企業整體發展的方向，通過設置財務總監委派，可以對內部重大財務活動實施監督，并且能夠控制財務管理工作人員的管理行為。能夠有效保證電力多種產業集團財務信息的真實性和準確性，最大程度維護企業的經濟利益。同時，財務總監委派制度的建立，可以培養出具有專業性和高素質的財務管理人才，對電力多種產業集團發揮著至關重要的作用。

（四）建立科學有效的績效評價體系

我國電力多種產業集團統一的績效評價考核體系不適應全部產業集團，在國家實施對電力多種產業集團宏觀調控的時候，難度系數就會增加。造成這種現象主要原因是我國各個電力多種產業集團的行業發展模式和生產規模都不一致。很多電力多種產業集團在績效考核指標分析的時候，不能真實的反應企業整體經營的情況，考核的結果失真，缺乏參考的價值。電力多種產業集團應該根據自身具體情況制定符合生產經營需求的考核評價體系，對電力多種產業集團內部資本運營的效益、經營業績進行定量與定性的考核，為電力多種產業集團財務管理發揮作用。

四、結束語

綜上所述，電力多種產業集團要提高風險防范的意識，構建有效的財務管理體系以促進自身的發展目標，才能有效抵抗風險和控制資金流向。電力多種產業集團應該認識到內部財務管理存在的問題，建立健全完善的內部控制制度，提高電力多種產業集團外部環境適應能力，試行財務總監委派制，構建科學有效的績效評價體系，保證企業穩定持續的發展。

參考文獻：

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