淺議企業(yè)成本核算中的存在問題與完善策略

石麗華

摘要：成本核算管理是企業(yè)財務(wù)管理體系中的一項重要組成部分，當(dāng)前企業(yè)成本核算管理的要求已經(jīng)不再是單純的降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，而是通過整合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和環(huán)境條件，對成本和效益之間的利益進(jìn)行分析。因此，企業(yè)必須對成本核算管理保持高度重視，創(chuàng)新成本核算管理模式，使其符合社會需求。本文分析當(dāng)前企業(yè)在成本核算管理中出現(xiàn)的問題，并提出了加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理的方法策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本核算 問題 策略

目前我國大多數(shù)企業(yè)也已經(jīng)開始利用成本核算的方法，對企業(yè)進(jìn)行控制管理，但是由于管理理念落后和經(jīng)驗不足，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中出現(xiàn)了許多問題，這些問題不僅阻礙了企業(yè)的發(fā)展，還影響了社會的發(fā)展。因此，我們在對其進(jìn)行成本核算的時候，一定要提出合理有效的成本核算方法，從而有效的提高企業(yè)經(jīng)營管理人員的綜合水平，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、企業(yè)會計成本核算及管理的內(nèi)容與作用

（一）成本核算

作為成本管理的一項重要環(huán)節(jié)，企業(yè)會計成本核算對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的所有消耗按照規(guī)定進(jìn)行歸集與分配，并核算企業(yè)經(jīng)營總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)計劃、預(yù)測、和分析等多項工作，通過進(jìn)行成本核算，可以將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項支出和耗費(fèi)如實反映出來，還能清晰的展現(xiàn)出企業(yè)各項成本信息，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)成本核算分析對企業(yè)進(jìn)行針對性控制調(diào)整。由此可見，成本核算具有推動企業(yè)成本計劃觀察落實的作用，可以提高企業(yè)成本效率，幫助企業(yè)快速實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

（二）成本管理

企業(yè)會計成本管理是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程活動中的各項成本控制、成本核算、成本分析和成本決策等科學(xué)管理行為的總稱。通過包括成本計劃、成本核算、成本控制、成本預(yù)測、成本分析等會計職能。在企業(yè)管理過程中，會計成本管理是其中一項重要組成部分，具有合理性、全面性、科學(xué)性和系統(tǒng)性等特點，在推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和生產(chǎn)節(jié)支方面發(fā)揮著重要意義。通過加強(qiáng)會計成本管理，有利于提高企業(yè)管理水平。

二、企業(yè)成本核算中存在的問題

（一）管理者對成本核算的重視度不夠

目前，在企業(yè)管理過程當(dāng)中，管理者主要扮演的是企業(yè)高層的角色，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，并沒有達(dá)到人們的要求，從而通過財會人員對其進(jìn)行控制管理。而且在企業(yè)發(fā)展的過程中，大多數(shù)企業(yè)管理者。只對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行重視，從而忽視了在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益過程中的成本核算的方法，使得有的企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況都不是很了解，從而導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重的影響。

（二）成本核算的內(nèi)容不夠全面

在成本核算的過程中，大多數(shù)企業(yè)往往就缺少科學(xué)先進(jìn)的成本核算管理思想，這也使得企業(yè)的在發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)效益得不到明顯的提升。而且在當(dāng)前，成本核算的過程中，人們對其成本核算的主要內(nèi)容，認(rèn)識不夠全面，許多資產(chǎn)都沒有的到充分的統(tǒng)計，這導(dǎo)致人們對企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)不是很了解。在對稀有資源進(jìn)行計量的時候，由于會計人員沒有可靠的計量數(shù)據(jù)，這也使得企業(yè)的資源很難體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上，這使得企業(yè)的在發(fā)展過程中，受到一定的影響。

（三）監(jiān)督機(jī)制不夠健全

良好的監(jiān)督機(jī)制，能夠有效減少會計成本核算工作一些不合理問題。一些企業(yè)甚至都沒有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，成本核算監(jiān)督機(jī)制不夠健全，無法對會計成本核算工作的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。在對會計成本核算進(jìn)行控制和監(jiān)督的時候，通常都是從事前、事中和事后三個方面進(jìn)行的，這就要求針對會計成本核算工作的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理的策略

（一）擴(kuò)大會計成本核算的范圍

針對企業(yè)會計成本核算中出現(xiàn)的問題，首先需要對無形資產(chǎn)的核算給予足夠重視。針對企業(yè)的各項資源和資產(chǎn)進(jìn)行全面的整理，將其根據(jù)一定順序或原則進(jìn)行分門別類，進(jìn)而對其全面分析，不同的資產(chǎn)形式要采用不同的成本核算方式，才能夠起到良好的效果。其次企業(yè)還需要對人才資源的成本進(jìn)行有效核算。人才是企業(yè)不斷發(fā)展的重要基礎(chǔ)性資源，需要選拔優(yōu)秀的人才納入到企業(yè)的經(jīng)營管理體系當(dāng)中。

（二）逐步提高會計成本核算人員的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)會計成本核算人員的培訓(xùn)工作，是全面提升會計成本核算人員綜合素質(zhì)最為基本的方式，能夠在短時間內(nèi)起到良好的實際效果。企業(yè)可以組織定期或者不定期的培訓(xùn)工作，針對一些專業(yè)性較強(qiáng)的知識，為工作人員舉辦一些講座。同時培訓(xùn)過程當(dāng)中，還能夠?qū)怂慊炯寄堋⒙殬I(yè)道德、專業(yè)知識以及現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。企業(yè)還能夠鼓勵和支持基本素質(zhì)較好的會計成本核算人員進(jìn)修，提高核算人員的綜合素質(zhì)。

（三）采用合適的會計成本核算方式

企業(yè)在采用合適的會計成本核算方式時，通常有三種情況可以選擇：第一，根據(jù)自身的財務(wù)核算特征進(jìn)行選擇。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營情況以及明顯特征，是企業(yè)選擇會計成本核算方式的基本著眼點。第二，綜合運(yùn)用多種的會計成本核算方式。企業(yè)可以將多種的會計成本核算方式進(jìn)行綜合使用，積極發(fā)揮不同核算方式的長處，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，企業(yè)能夠不斷探索出適合自身情況的核算方式。企業(yè)在一些會計成本核算方式的基礎(chǔ)上，能夠積極進(jìn)行有效探索、創(chuàng)新，形成具有自身發(fā)展特色的會計成本核算方式。

（四）建立健全監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)需要建立健全符合自身會計成本核算工作的監(jiān)督機(jī)制，確保會計成本核算工作順利有效進(jìn)行。企業(yè)在建立健全會計成本核算的監(jiān)督機(jī)制時，可以分為內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和外部監(jiān)督機(jī)制兩種。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，主要是指財務(wù)管理部門內(nèi)部的所有會計成本核算人員互相進(jìn)行監(jiān)督。外部監(jiān)督機(jī)制，主要是指設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，不同部門之間也能夠互相進(jìn)行監(jiān)督。

四、結(jié)束語

會計成本的核算及管理發(fā)揮著重要作用，在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)要想占據(jù)穩(wěn)定地位，就要加強(qiáng)會計成本核算管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項消耗進(jìn)行合理控制，才能有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。

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