多項目條件下房地產企業預算管理探析

柳青

摘要：在過去的十幾年中房地產行業對中國的經濟增長貢獻卓著，甚至是其中堅力量。隨著房地產行業的成長、成熟，其競爭也日益激烈，那么，房地產企業要想在該行業中立足，就必須采取多項目開發的模式積極應對。當企業由單項目模式轉向多項目模式時，必然會在資金流動、人力資源及物資上面對新的挑戰。本論文將著眼于多項目條件下的房地產企業的預算管理將會遇到什么樣的問題，并在此基礎上，進一步探析如何建立科學有效的預算管理體系。

關鍵詞：多項目 房地產企業 預算管理

房地產業與人民生活密切相關，并且已經是我國經濟的支柱產業，其影響因素較多，屬于典型的密集型行業，進行預算管理有助于企業進行合理的規劃和布局。在當下動蕩而又激烈的市場條件下，企業要立足于多項目模式實施預算管理，對多項目進行合理組合，使其價值互補，注重規模效應，以項目預算為基礎，以資金管理為核心，促使有限資源最大化。面對多項目條件下的在資金、人力、物資等方面的挑戰，房地產企業的預算管理體系也必須深化改革，以統籌兼顧，宏觀調控各方面資源的配置，真正為企業的收益及長久發展效力。

一、多項目條件下企業預算管理面臨的問題

我國大多數房地產企業已先后建立預算管理體系，但在多項目的新形勢下，該預算管理體系顯然不能適應，比如存在戰略統籌不能兼顧，預算編制不再適用，預算管理體系缺乏理論指導等問題。

（一）企業戰略統籌不能兼顧

房地產企業實行預算管理的目的在于統籌人力物力財力等方面資源的配置，將其合理規劃，做到人、事和財三維度的有機結合，最終實現企業效益的最大化。但在多項目的條件下，企業必然會對各個項目的開發做先后排序，以及思考如何開發才會對企業效益有利。這些都是預算管理體系的內容，合理的預算規劃會使人力資源得到合理的配置，盲目規劃會導致錯誤的開發，資源錯誤的安放則會導致企業經營失利。錯誤的戰略不僅不能與多項目相協調，還會阻礙預算管理體系的正常運行。

（二）預算編制不適用于多項目模式

科學合理的預算編制能夠使預算管理體系具有較強的執行力。然而在房地產企業由單項目模式向多項目模式轉型之后，大多數企業卻未將預算編制轉型，依然沿用單項目模式下的預算編制，實際上當企業已經多項目共同開發的時候單一的預算編制已不再適用。以資金預算為例，多項目開發的模式是各個項目面面影響、環環相扣，而不是簡單的并聯關系，如沿用舊的編制或將其進行簡單的疊加則可能會使企業蒙受巨大的資金缺口。

（三）預算執行力度不夠

在預算管理體系中，預算編制制定之后就該具體落實到各方面預算的執行上。將一定量的資源進行分配，由于涉及到各部門的利益，執行人員為了提高自己部門的利益，不可避免地出現資源爭奪的現象，往往會出現現實超出預算的后果，使企業的運轉不能順利進行。此外，在整體條件下或在外部因素的影響下，預算可能會出現偏差，需要實時調整，重新規劃，這些都降低了預算的執行力，同時也打擊了員工制定、實施預算的積極性。總而言之，當預算落實不到實處，則預算管理體系就形同虛設，企業也難以長久發展。

二、多項目條件下實施預算管理的建議

房地產行業如今面臨的是外有國家宏觀調控、融資局限等不利環境，內有成本上漲、庫存潴留等經營問題，市場復雜多變，政策朝令夕改。企業要想繼續生存就必須削弱外部影響，強化自身預算管理體系，因而在多項目條件下實施預算管理體系就顯得尤為重要。

（一）經營戰略要統籌兼顧

一個企業的經營戰略是該企業正常發展，制定預算管理體系的導向。如果企業的經營戰略存在問題，那么即使其預算管理毫無疑問，也會出現取舍不當，盲目投資的現象，使企業遭受損失甚至畸形發展，因此，企業的經營戰略是預算管理體系的根本保障。企業要認真研究當今的宏觀調控政策和市場經濟環境，結合房地產行業的自身特點，制定科學合理的經營戰略，在多項目模式下，從整體出發統籌兼顧人、事、財三方面的資源，合理配置，最終實現企業利益的最大化。此外也需對各個項目進行合理預算，對整體效益進行評估，結合企業的現有資源進行合理取舍。

（二）科學合理地完善預算編制系統

多項目條件的預算編制要考慮諸多方面的因素，其難度和維度都大于單項目條件下的預算編制，但又以單項目的預算編制為基礎，故仍需強化，在預算項目上使用統一的標準。深化預算編制，實行多維度的預算編制，比如資金預算，部門預算，人力預算等，在多個項目共同運作時，錯開各個項目高峰期，以保證企業資金、人物力的正常運轉，合理配置。

（三）建立健全監督機制，加大預算執行力

預算編制完成后，企業要將預算執行的權利與義務具體到個人，分為項目執行者與部門執行者等，形成各個部門、各個項目相互輔佐、相互牽制的體系，這樣有利于將預算編制落到實處，加大了其執行力度。此外，還需建立健全監督機制，一方面從企業整體宏觀調控預算的執行力，另一方面監督了解各項目的具體執行運作情況，并且有助于根據實際執行情況實時調整預算方案。最后，為了提高執行者的積極性，企業也可以對預算執行的好的部門、項目實行獎勵措施。

（四）總結房地產預算管理理論，培養預算管理人才

基于房地產預算管理缺乏科學的理論指導，缺乏同時具有房地產行業背景知識，宏觀調控政策，經濟，數學及統計學等方面知識的高能型人才的現狀，房地產企業必須總結各方面經驗，結合當今時代形勢與政策，建立具有本行業特點的預算管理理論。同時為企業有潛力的預算編制人員提供深造的機會，提高其工作能力，同時高薪吸引高能型人才，并通過其通力合作制定出科學可行的預算編制。

三、結束語

多項目條件下的預算管理是房地產行業實現企業效益最大化的必由之路，通過預算管理使企業人、物、資得到宏觀整合，合理配置，也使企業的規模效應更為顯著。但在行業模式的轉型過程中遇到的問題勢必不僅僅這些，企業應該積極應對，設法解決，不能規避的問題堅決不能逃避。

參考文獻：

[1]祖英奇.房地產企業預算管理體系構建[J].產業與科技論壇，2015

[2]張雁.基于多項目視角下的房地產預算管理模式分析[J].財經界（學術版），2014