論供應(yīng)鏈環(huán)境下的訂購(gòu)批量決策

荊俊

摘要：供應(yīng)鏈管理概念引入后，企業(yè)不再是追求自身效益最大化，而是強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中每一個(gè)參與企業(yè)的整體效益最優(yōu)化，企業(yè)庫(kù)存的決策也不再是只針對(duì)企業(yè)本身的行為，而是如果在供應(yīng)鏈中保證庫(kù)存總成本的最優(yōu)化，在供應(yīng)鏈環(huán)境下實(shí)施訂購(gòu)批量決策。本文首先介紹了在供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存和供應(yīng)鏈批量，以及供應(yīng)鏈批量訂購(gòu)的特點(diǎn)，重點(diǎn)分析了供應(yīng)鏈下的訂購(gòu)批量決策，訂購(gòu)批量決策是以供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)的庫(kù)存總成本最優(yōu)為目的。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 訂購(gòu)批量決策 供應(yīng)鏈環(huán)境

一、引言

庫(kù)存是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，對(duì)庫(kù)存的有效控制影響著企業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)管理的控制，制定合理的訂貨策略能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值的增值。在供應(yīng)鏈環(huán)境在庫(kù)存遍布于每一個(gè)環(huán)節(jié)，從原材料采購(gòu)到半成品、產(chǎn)成品，再到經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)和最終消費(fèi)者手中，庫(kù)存涵蓋了供應(yīng)商、供應(yīng)鏈核心企業(yè)、經(jīng)銷商和銷售上等所有上下游企業(yè)，只有整個(gè)供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)的庫(kù)存得到有效控制，才能使得供應(yīng)鏈上的所涉及的企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。

二、供應(yīng)鏈環(huán)境下批量的意義

（一）供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存意義

從供應(yīng)鏈的角度，庫(kù)存是為了有效整合供給和需求，從銷售階段來(lái)說(shuō)，庫(kù)存是為了避免缺貨和延期交貨，及時(shí)滿足顧客的需要而保持的成品庫(kù)存；從采購(gòu)階段來(lái)說(shuō)，庫(kù)存是為了增加采購(gòu)批量，縮短原材料運(yùn)送到生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)周期而保持的原材料庫(kù)存；從生產(chǎn)階段來(lái)說(shuō)，庫(kù)存是為了維系生產(chǎn)活動(dòng)、縮短生產(chǎn)周期、避免產(chǎn)成品的缺貨而保持的半成品庫(kù)存。因此無(wú)論那個(gè)階段的庫(kù)存，庫(kù)存的商品雖然都會(huì)占用資金和產(chǎn)生庫(kù)存費(fèi)用，但是無(wú)可避免的，企業(yè)都要在規(guī)避庫(kù)存短缺和防止庫(kù)存積壓之間相互權(quán)衡，那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)到底應(yīng)該如何進(jìn)行采購(gòu)庫(kù)存，訂購(gòu)多少存貨才是最合適的，這就是庫(kù)存訂購(gòu)決策需要解決的問(wèn)題，因此企業(yè)也在理論和實(shí)踐中不斷利用最經(jīng)濟(jì)的方法優(yōu)化庫(kù)存量，保持合理化庫(kù)存。

（二）供應(yīng)鏈批量

在供應(yīng)鏈環(huán)境下的訂貨和生產(chǎn)中，采購(gòu)和訂貨的數(shù)量不能依靠?jī)粜枨罅耍蛟谟嗀洝⒓庸どa(chǎn)和運(yùn)輸?shù)纫蛩氐挠绊懴拢嗀浭前凑漳撤N數(shù)量來(lái)進(jìn)行。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)中的零部件、原材料、產(chǎn)品等都是為了滿足用戶的需求，供應(yīng)鏈中的上游企業(yè)提供給下游企業(yè)的一定數(shù)量的供貨，即供應(yīng)鏈批量。對(duì)于某個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，批量的設(shè)定和生產(chǎn)能夠提高設(shè)備利用、減少管理成本的分?jǐn)偟葍?yōu)勢(shì)，但是卻可能造成產(chǎn)品的積壓和生產(chǎn)周期延長(zhǎng)，供應(yīng)鏈中庫(kù)存目標(biāo)并不是某個(gè)企業(yè)的庫(kù)存成本最小，而是整個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)的庫(kù)存最優(yōu)化。這就要求供應(yīng)鏈中每個(gè)參與的企業(yè)做好協(xié)調(diào)、合作，避免牛鞭效應(yīng)和雙重邊際效應(yīng)的產(chǎn)生。

（三）供應(yīng)鏈中批量訂購(gòu)的特點(diǎn)

1、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量

眾說(shuō)周知，經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量反映了訂購(gòu)成本與持有成本之間的權(quán)衡，達(dá)到存貨總成本最低的目標(biāo)，包括缺貨、訂貨、采購(gòu)和儲(chǔ)存成本。當(dāng)訂購(gòu)批量小時(shí)，存儲(chǔ)成本小，但是會(huì)導(dǎo)致訂貨和缺貨成本高，反之大批量訂購(gòu)時(shí)雖然降低了采購(gòu)成本和訂貨成本，但是儲(chǔ)存成本高，而EOQ目的就是總費(fèi)用最優(yōu)化。

2、傳統(tǒng)批量與供應(yīng)鏈批量的不同

在傳統(tǒng)的批量訂購(gòu)中，缺乏上下游企業(yè)之間的信息共享，只是以自身企業(yè)的需求為批量訂購(gòu)的著眼點(diǎn)，這種信息不足的批量訂購(gòu)模式容易造成庫(kù)存積壓和牛鞭效應(yīng)。而供應(yīng)鏈批量訂購(gòu)是基于供應(yīng)鏈角度進(jìn)行決策的，在批量決策中不僅考慮自身的需求，還有考慮上下游企業(yè)實(shí)際的需求、生產(chǎn)和銷售情況，供應(yīng)鏈中每個(gè)企業(yè)的庫(kù)存與需求是共享的，最終目的是實(shí)現(xiàn)滿足顧客的需要，顧客需求驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)和保持庫(kù)存量。傳統(tǒng)的批量決策主要依賴于用戶訂單和需求預(yù)測(cè)，而供應(yīng)鏈批量決策是在企業(yè)內(nèi)部的需求預(yù)測(cè)和訂單之外，還要考慮分銷商、供應(yīng)商等供應(yīng)鏈中企業(yè)的訂單信息、庫(kù)存信息和相關(guān)的需求批量；在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)的訂購(gòu)量和庫(kù)存量變化時(shí)會(huì)影響企業(yè)企業(yè)的決策，而在傳統(tǒng)批量的觀念中，自身的批量決策受企業(yè)內(nèi)部影響，其批量決策不會(huì)影響其他企業(yè)；在傳統(tǒng)批量決策的內(nèi)部信息傳遞是從一個(gè)部門向另一個(gè)部門直線傳遞，而供應(yīng)鏈批量決策是由不同部門共同組成團(tuán)隊(duì)合作小組，例如某一產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、庫(kù)存、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等歸屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作，這種網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)更利于對(duì)供應(yīng)鏈的響應(yīng)。

三、供應(yīng)鏈下的訂購(gòu)批量決策

（一）供應(yīng)鏈下批量訂購(gòu)的模型符號(hào)

通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈批量特點(diǎn)的分析，我們建立供應(yīng)鏈批量訂購(gòu)的模型，S代表生產(chǎn)商，Am對(duì)應(yīng)原材料運(yùn)輸費(fèi)用，As代表供應(yīng)商每次處理生產(chǎn)商訂單的費(fèi)用，Hr為零售商存儲(chǔ)費(fèi)，以此類推。

（二）供應(yīng)鏈中的庫(kù)存成本

根據(jù)供應(yīng)鏈環(huán)境中訂購(gòu)批量的理念，我們建立了供應(yīng)鏈中每個(gè)參與企業(yè)的庫(kù)存費(fèi)用和批量分析。我們建立供應(yīng)鏈下每個(gè)企業(yè)的庫(kù)存總和，包括零售商庫(kù)存、生產(chǎn)商、生產(chǎn)總庫(kù)存和供應(yīng)商庫(kù)存成本等。

（三）訂購(gòu)批量決策

我們的最終目標(biāo)是供應(yīng)鏈中所有相關(guān)企業(yè)的總成本最小化，總成本最小化的決策模型為：

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